集團企業財務管控體系及創新研究

金曉雷

摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所面臨的市場壓力不斷增加，在此背景下，很多企業通過并購或者重組的方式來提升自身競爭力，并不斷擴展自身的業務范圍，將其轉化為集團化經營，從而可以為現代企業發展提供良好的基礎條件。但是，在并購與重組過程中，很多企業并沒有構建出完善的財務管理體系，這就對企業財務方面帶來了一定的風險因素。本文主要針對目前集團企業財務控制體系中存在的問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的創新措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：集團企業;財務管控體系;創新策略

在社會經濟不斷發展的背景下，跨區域跨行業的綜合性企業集團不斷增多，并且這些集團企業逐漸成為了市場競爭中的主體，但同時一些內部管理問題也逐漸顯現出來。集團企業要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，就必須嚴格按照現代企業制度要求，對母子公司涉及到的權利與義務進行明確，在此基礎上將子公司的自主經營與自負盈虧的積極性充分發揮出來，同時還應該對子公司進行正確的引導，從而實現可持續發展的長遠目標。

一、目前集團財務管控體系中存在的問題

（一）缺少完善的資金管理機制

1.資金日常管理制度

集團企業加強對資金的日常管理工作，雖然可以在一定程度上提升資金的使用效率，由于母公司是在數據確定后采用定期結算的方法對下設子公司資金進行預算，所以，這對于分子公司自主運營能力形成了一定程度的限制作用，即便是在急需使用資金的情況下，也需要先提交相應的申請，往往資金審批時間較慢，這就很可能會錯過市場機會。另外，主要是由母公司對資金收支情況進行處理，所以分子公司沒有對資金使用情況引起高度的重視，都是按照母公司制定好的程序進行審批與使用。因為負責人沒有對資金管理權限進行全面了解，所以經常會帶來越權審批現象的產生，當資金管理中存在問題時，將會產生非常嚴重的混亂局面。

2.投資管理機制

對于任何一個行業而言，都有最佳的投資時間，如果能在合適的時間進行投資可以迅速提升在市場競爭中的地位。但是，很多下設企業在進行投資時，必須經過母公司的審批認可，一般審批需要花費的時間比較長，并且在整個過程中也具有一定的復雜性，所以很有可能就會錯過最佳的投資時間。另外，企業在實際的運營過程中，其靈活性也經常會受到下設企業資源配置的影響，主要是因為母公司在對管理制度進行制定時，沒有對下設企業經營狀況進行全面的了解，這就導致管理制度呈現出了一種僵化狀態，從而對于企業運營中的靈活性產生了一定的影響。

3.融資的管理機制

部分集團企業的融資活動一直都是受到母公司的控制，所以，分子公司一般不會單獨開展融資活動，這就導致集團企業浪費了非常多的融資機會。另外，集團企業資金通常都是以集中管理的方式來進行，所以下設企業可以進行合理使用的資金是非常有限的，很多情況下需要向母公司進行申請，這就導致集團企業所面臨的壓力不斷增加。

（二）缺少全面的預算管理體系

1.實際支出超出預算目標

企業在對資金進行管理時，預算管理屬于一種非常重要的管理工具，結合目前的實際情況來看，很多企業在預算制定工作中，沒有對下設企業運營情況進行全面了解，這就導致在實際的預算過程中經常會面臨一些問題。下設企業不可以主動調整預算，但是在實際的經營活動中，如果出現預算超支現象，也就對預算工作的開展造成一定困難。

2.沒有對預算執行進行深入分析

很多企業沒有及時發現預算管理中存在的問題，主要是因為沒有采取有效的預算執行分析。目前我國預算執行效率一直沒有實現明顯的提升，也是因為很多企業管理人員沒有認識到預算分析的重要性。

3.缺少科學的預算執行考核

考核預算執行情況是每一個企業所必須開展的工作，需要必須保證整個過程的嚴謹性，但是，很多企業存在考核預算執行考核時，通常都是走表面形式，并沒有將考核工作嚴格執行，這對于最終考核數據結果的準確性帶來了非常嚴重的影響。

（三）缺少完善的財務人員管控機制

通常被企業集團委派到下設企業的人員，是由企業集團管理授權并且由集團企業對他們進行嚴格的考核，但是工資則是由下設企業進行發放。因為在角色上具有一定的沖突，所以經常會導致很多工作無法按計劃開展，同時，集團企業在委托他們時又會派財務管理人員到下設企業中，這對于管理權的構建形成了一定的阻礙。

（四）缺少科學財務風險預警機制

目前，很多企業已經構建出了相應的財務風險預警機制，但是在風險控制措施上還呈現出了一定的單一性，比如，經常對報表進行隨意填寫，同時對表格內容也都是定性的描述，卻沒有將分析工作進行全面落實。因為以上問題的存在，導致企業管理人員無法在有效的時間內對企業所面臨的財務風險進行準確預測，從而也就無法采取有效的措施進行解決。

二、企業集團財務管控體系的創新策略

（一）構建完善的資金管理機制

1.構建完善的日常資金管理機制

目前，因為下設企業內部資金審批管理機制沒有得到全面落實，在根本上喪失了積極性，主要是因為下設企業資金使用權受到了母公司的限制。針對這種現象，一定要加強對傳統資金審批流程的創新工作，企業集團與下設企業之間應該進行明確的劃分，同時對下設企業總經理的資金管理權限進行明確。

2.構建完善的融資管理機制

目前，可以將企業融資方式劃分為以下兩種形式：第一種是融資金額沒有超出規定的額度，這時集團企業部分融資權限可以給下設企業進行自主融資;第二種為融資金額超出限定額度，下設企業需要向集團企業申請才可以進行融資。

3.構建完善的投資管理機制

針對目前市場經濟的多變性，企業需要針對下屬企業的投資方式進行相應改變，促進下設企業可以在提升在市場中的競爭力。比如，企業可以給下設企業一定額度內的自主投資權利，如果是在額度超出預算的情況下，那么則不允許進行自主投資，需要在經過相應的申請程序之后才能進行。實現投資方式的靈活性，對于提升下設企業經營自主性以及資金使用效率有著非常重要的意義。

（二）構建完善的全面預算管理機制

在企業各項經營活動中，預算起到了非常重要的引導作用，從原則角度上分析不可以對內容進行調整，但是，集團企業所具有的特殊性與下設企業之間具有一定的差異，所以預算可以在一年內進行一次調整，但是，在調整過程中一定要嚴格按照相關流程來進行。另外，還應該構建出完善的預算執行分析與改進機制，針對預算執行中存在的問題進行合理解決。

（三）構建完善的財務人員管理機制

集團企業應該委派財務管理人員到各個下設企業中，有效提升財務管理的集中程度，而這些被委派人員的評價與考核工作需要由母公司進行操作。同時，為了避免因為在長期管理中會出現尋租行為，所以企業應該結合實際的經營狀況在一定的時間內對他們的工作崗位進行輪換，并保證委派人員與下設企業之前的獨立性，從而才能保證管理工作的有效開展。

（四）構建科學的財務風險預警機制

面對目前不斷變化的市場環境，企業一定要構建出科學的財務預警管理機制，其中潛在的各種風險因素進行準確的識別與預測，并及時采取有效的措施進行控制和解決。企業必須建立起多選擇定量指標預警體系，從而才能有效提升財務風險預警機制的有效性。如果是在遇到不好量化的重要指標時，可以靈活的轉變為有可比性的定性指標。另外，針對于已經識別出的財務風險，集團企業一定要進行深入的分析，并對集團企業自身的發展情況進行全面了解，在此基礎上才能制定出有效的風險控制措施，從而避免與風險形成正面沖突。

三、結語

綜上所述，對于集團企業而言，一定要全面認識到財務管控體系的重要性，針對目前財務管控體系中存在的問題進行深入分析，在此基礎上加強對財務管控體系的創新工作，構建出完善的資金管理體系，將內部審計工作進行全面落實，從而才能實現企業之間的共同發展。

參考文獻：

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