企業財務內控管理制度建設中的難點和對策

趙佳寧

摘要：在社會經濟不斷發展的背景下，企業市場競爭日益激烈，因此，要想使得企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加大對財務內控管理制度的建設和落實力度。當前，內控屬于一種有效的管理方式，其產生的作用極高，既能夠有效降低企業經營風險出現的概率，同時還可以幫助企業穩定經營。不過，從實際情況來看，由于受到各方面因素的影響使得企業內控管理制度在建設期間還存在著諸多的問題。基于此，在本篇文章中主要從企業財務內控管理制度建設期間存在的難點入手，提出了相應的解決對策。

關鍵詞：企業財務;內控管理制度建設;存在的難點;解決對策

當前，市場競爭越來越激烈，周圍的市場環境逐漸呈現出復雜化趨勢，對于企業而言，在面對如此惡劣的運營環境時，就需要制定相對健全和完善的財務內控管理制度。其實，財務內控管理制度并非是從企業某個方面入手的，其落實于企業整項經營過程內。而且，企業要想獲得穩定發展，制定完善的財務內控管理制度是最佳的途徑，這是衡量企業經營水平高低的主要指標。不過，因為一些問題的存在，對相關制度進行建設的時候，還面臨著諸多的難度。這就明確要求企業必須加大對財務內控管理制度的重視力度，制定出相應的策略來解決財務內控管理制度建設期間存在的各項難點，進而在一定程度上促使企業穩定經營。

一、企業建設財務內控管理制度的重要作用

所謂財務內控管理制度建設，主要是指從企業經營情況入手，在掌握各個環節運行現狀的基礎上制定相應的管理制度，以此約束各個經營環節，為企業有效經營提供基本的依據。

當前，在社會經濟不斷發展的背景下，企業建設完善的財務內控管理制度是很有必要的，因此，企業必須緊抓社會發展形式，加大對企業日常經營管理力度。在企業實際運營期間，財務內控管理制度起著良好的效果，其決定了企業的后期發展。特別是針對于大型企業來講，該項作用更為突出一些。財務內部管理制度決定了企業能否在相對激烈的市場競爭中脫穎而出。所以，需要全面落實財務內控管理制度建設工作，全面的優化企業內控，在提升工作效果的基礎上實現企業發展的目標。

當企業運行期間，需要引進現代化的新型技術，用發展的眼光來分析和探究問題，使其滿足時代發展需求，在沒有違反客觀規律的基礎上制定出相應的策略，從而激發出工作人員自身的積極性。再者，企業必須根據社會發展情況來改進管理方式。從實際情況來看，假設企業財務內控管理制度存在著諸多的不足之處或者難點，那么就很容易對經濟運行產生不良的影響，不利于企業發展。從中看出，加大對財務內控管理制度的建設力度是很有必要的，這一點不容忽視。

二、對于企業財務內控管理制度建設期間存在的難點探究

（一）內控意識較低

在現有的企業運營期間，有的企業中的管理人員沒有加大對財務風險的重視力度，他們一味的覺得，建設財務內控管理制度只需要有效管理企業資金就行了，這樣便不會引發風險問題。而有的領導人員覺得，財務內控管理制度的建設不利于其他工作的有效實施。顯然，此種理念是不正確的，不僅會為企業運行埋下諸多的隱患，同時還無法實現企業經濟效益的提高。再者，在開展財務內部制度建設中，沒有將財務內控放在首位，使財務內控制度沒有發揮出應有的作用。再加上內控理念的缺乏，使得員工對實施內控產生了抵觸心理，長期以來便影響了財務內控管理制度的建設。

（二）內控管理執行力度不到位

從目前企業財務管理制度建設情況可以看出，當執行內控的時候還面臨著諸多的難點問題，通過探究大體上表現在以下幾個方面：

①資金管理不到位：受管理不到位以及不良因素的影響，賬務中存在的一些問題，例如沒有做好應收、應付款項長期掛賬的整理工作，為資金安全管理帶來了諸多的風險問題。

②合同管理：普遍存在著合同管理不到位、內容不完善的現象，在原合同超過約定日期之后，沒有及時進行補充簽訂，存在一定的法律風險。還有的業務由于時間較為緊迫，經常發生先實施業務，后補充簽訂合同的現象。

（三）企業財務內控控制存在流程不合理

企業現階段雖然按照現代化企業治理要求，對以財務管理為核心的內部控制體系進行了全面的重構，不過大多是制度體系，沒有和企業經營管理活動相互結合，有的制度存在著嚴重的形式化問題，沒有與實際結合，從而造成了企業財務內部控制流程不合理，在實際操作中困難重重。

（四）內部控制人才缺乏

在建設企業內控管理制度時，人才在這其中也起著重要的作用，財務內控管理制度的實施存在問題的原因之一是缺少財務內控管理人才，企業財務內控管理工作需要兼具財務能力和業務能力。然而在實際工作中，很少有人符合這樣復合要求，專業性人才缺乏。

三、解決企業財務內控管理難點的基本對策

（一）提升對內控管理的認識

要想落實制度使其穩定運行，離不開內部控制體系的幫助，對于一項完善的內部控制體系而言，必須制定規范性的操作制度，相關人員也需要加大對其的重視力度。從理念入手，需要明確了解財務內控管理和經濟效益之間的聯系，有效的提升經營水平和經濟效益是內控管理的基本目標，同時這也是建設財務內控管理制度的關鍵。所以，企業領導人員以及員工都應當認識到財務內控管理制度建設的作用，從而實現企業財務內控管理制度的有效落實。

（二）制定完善的組織機構和工作機制

在財務內控管理制度建設中，風險控制是十分重要的一項內容，因此對于企業來講需要從實際現狀入手，完善內部風險管理機制，并且構建專業化的管理組織機構，為財務內控管理工作水平的提升提供有利的依據。在條件允許的現狀下，可以由企業相關領導人員來擔任管理組織的負責人員，成員由業務部門以及監督部門中的負責人員組成，制定相對合理的崗位分工體系，確定崗位人員自身的職責和任務，在相互合作和交流的基礎上嚴格監督和控制企業經營的各個方面。此外，不同部門或者是人員之間還需要做好相互監督和審核，加強合同以及資金的管理工作，以此確保企業內部活動以及外部活動有序實施。

（三）對企業財務內部控制流程設計進行優化和完善

在對企業財務內部控制流程進行優化和完善的時候，需要從企業內部控制流程設計方面入手。在開展期間，需要按照企業的經營戰略發展目標、生產規模以及風險管理情況等來確定財務內部控制目標，然后深化各個內部控制要點。企業的財務內部控制流程和企業的生產經營活動有一定的聯系性，需要了解和掌控財務內部控制和生產經營活動的各項關鍵點，將其有效結合到一起，從而制定出健全的企業財務內部控制流程。

（四）培養專業化的財務內控管理團隊

企業想有效落實財務內控管理制度，需要培養專業化的財務內控管理團隊。提升財務人員自身的財務風險意識，開展具有針對性的培訓，不斷提高專業能力，提高識別存在于企業內部管理中的財務風險的能力，從而通過不斷完善內部控制制度降低企業經營風險。同時內控的建設也需要企業大量專業人員進行共同努力，以企業經營流程為中心，發揮各個環節的作用。可以財務部門牽頭將各個部門有效結合，進行有效的交流，加大對風險的辨別力度，在發生風險的情況下，各個人員能夠及時進行解決。

四、結語

綜上所述，面對當前激烈的市場競爭，各個企業要想獲得穩定發展，就需要加強自身的內部控制，特別是財務內控管理工作，為企業競爭實力的提升奠定堅實的基礎。因此，對于企業而言，需要全面了解到財務內控管理制度對于自身發展的重要性，合理探究財務內控管理制度建設期間存在的問題，提升內控管理意識，建設規范性的人才管理團隊，為企業財務內控管理制度的建設奠定堅實的基礎，促使企業良好經營。

參考文獻：

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