基于層次分析法的航天器項目分承包商選擇與技術經濟性評價

成軍

摘要： 航天器項目系統復雜、具有高科技、高成本、高風險的特點，其研制生產過程涉及眾多的組織、人員，協作關系復雜，作為系統承制商，對各分承包商的評價與選擇對整個項目具有重要意義。因此本文通過層次分析法建立分承包商評價模型，分析各影響因素的權重指標，計算得出評價結果。為航天企業在評價和選擇分承包商方面提供一定的指導。

Abstract： The spacecraft project system is complex， and has the features of high-tech， high-cost and high-risk. Its development and production process involves many organizations and personnel， and the collaborative relationship is complex. As a system contractor， the evaluation and selection of each sub-contractor is of great significance to the entire project. Therefore， this paper establishes the sub-contractor evaluation model through the analytic hierarchy process， analyzes the weight indicators of each influencing factor， and calculates the evaluation results， to provide a certain guidance for aerospace companies in evaluating and selecting subcontractors.

關鍵詞： 分承包商;評價;層次分析法

Key words： sub-contractor;evaluation;analytic hierarchy process

中圖分類號：F224 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）14-0028-03

1 ?研究背景與分承包商管理

1.1 ?研究背景

航天器產品因系統復雜、規模龐大、技術密集等因素使其具有投資大、風險大、可靠性要求高等特點。目前隨著任務量的急劇增加，用戶需求的不斷提高，研制生產難度較以往大大增加，因此在管理和技術等方面均提出了更高的要求。作為航天器系統承制商，加強系統工程及控制、結構、熱控等專業支撐技術，提高核心競爭能力。同時如何通過產業鏈建設，加強對分承包商的管理，對分承包商進行恰當的評價與選擇，是我們亟需研究的課題。傳統的航天項目對分承包商進行評價與選擇時，往往是根據對分承包商的印象和人際關系來確定的，缺乏客觀性。航天項目對分承包商進行評價與選擇的依據不夠健全與完整，現有的選擇標準通常是由分承包商提供的產品質量、價格和交貨期等方面決定，沒有形成標準的選擇體系，導致對企業做出的評價不夠全面，選擇的分承包商質量也良莠不齊[1]。

本文對分承包商的評價與選擇進行一定的研究，選取功能、性能、質量體系與產品保證能力、經濟性、溝通、進度保證五個因素，通過層次分析法建立分承包商評價模型，分析各影響因素的權重指標，計算得出評價結果。航天企業可以根據計算的結果，一次作為選擇和評價分承包商優劣的依據，為分承包商的管理作出重大的貢獻。

1.2 航天項目分承包商管理原則

企業選擇分承包商之前應先建立管理原則，管理原則的建立需要遵循以下幾個原則：首先是戰略性。從戰略發展的角度對分承包商管理，有助于建立長遠、穩定的合作關系。因此，分承包商管理應體現企業發展戰略，包括分承包商的選擇、對分承包商考評要素的選擇、信息共享機制等方面都應從企業戰略出發，體現出長遠規劃和預見性。其次是閉環管理。對分承包商的管理從程序上包括：分承包商的選擇、簽訂合同、合同執行與信息溝通、合同收尾、績效評價、激勵改進等幾方面，并構成一個持續改進的閉環。最后是系統優化。對分承包商管理的目標是追求系統性能的優化，因此從分承包商的選擇上應注意遵循強強聯合的原則，以達到資源外用、系統最優的目的;對分承包商的合同要求要站在系統的角度，逐級分解;對分承包商的評價指標體系應體現系統對分系統的要求，權重設計按照各要素在系統中的地位來確定。

2 ?分承包商的選擇與層次分析法

2.1 分承包商的選擇

分承包商選擇主要包括選擇分承包商所使用的信息化工具和手段以及對分承包商的評價兩部分。分承包商選擇的目標是選擇滿足系統要求的供應方。系統要求具體包括以下要素：功能性能、產品質量、經濟性、進度指標滿足要求、質量體系有效運行、信息溝通受控。

按照預定的目標選擇到合格的分承包商需要有專業的職能部門組織，技術、質量、進度、經費管理人員參加，按照規定的程序，收集、處理、分析大量數據，利用科學的方法，作出判斷。分承包商選擇工作復雜、涉及面廣，需要有科學的方法和信息化工具的支持，從而完成對大量數據信息的統計、分析和管理，為分承包的選擇提供客觀真實的依據[2]。

信息化工具和手段主要是指分承包商管理數據庫。航天器系統復雜，星上分系統數十個、單機設備幾百件、元器件上萬種。從分系統到元器件的供應商有上千個，單靠幾個Office文件難以實現有限的管理。只有依靠數據庫軟件才能實現高效率和可視化的管理，為管理決策提供支持。

航天器分承包商管理數據庫應包括以下幾個模塊：分系統供貨商管理、星上設備供貨商管理、元器件供貨商管理、地面設備供貨商管理。

對供貨商管理的數據單元包括：供應商基本情況：供貨商名稱、屬性（院內還是院外單位）、地址、負責人、注冊資本、主營業務、人員數量、廠房面積、固定資產現值、技術部門人員構成（按職稱分類各多少人）、生產部門人員構成、主管部門、財務狀況（收入、利潤）;相關資質：相關許可證、認證資質;承擔項目情況：主要客戶、主要產品、承擔過的項目、與本單位合作過的項目;生產能力：生產線、生產設備能力;年度考核得分;年度評估得分;供應商評級。

對于數據庫的數據分析要求：按產品名稱、類別對分承包商查詢、匯總;按考評得分、評級對分承包商查詢、匯總;按基本情況各要素對分承包商查詢、匯總。

2.2 層次分析方法

層次分析法是企業供應鏈選擇中對于供應鏈合作伙伴項目選擇中常用的核算方法 ，它可以幫助提高供應鏈合作伙伴選擇中項目的估算精確度，滿足選擇合作伙伴在定性指標和定量指標兩個方面的有要求。層次分析方法的基本原理是建立具有遞階結構的目標和子目標（準則）以及約束條件（因素）等層次的評價指標體系，通過線性代數的方法計算并評價各個指標。首先運用對于兩者之前進行比較的方法得出其判斷矩陣，第二步是根據判斷矩陣的得出相應系數值，最后綜合得出每個供應商各自權重的優先程度，通過對優先程度的比較實現對供應商的選擇[3]。

3 ?實例分析

3.1 構建航天器項目對分承包商評價體系

本文通過結合航天項目分承包商系統要求的要素，全面研究了在分承包商選擇方面的影響因素，構建了本文航天項目分承包商評價指標體系，該指標體系主要包括：功能、性能、質量體系與產品保證能力、經濟性、溝通、進度保證五個因素，同時依據這些因素，定義出相關因素的關鍵評價指標。具體的航天器項目對分承包商評價指標體系如表1所示。

建立兩個因素比較的判斷矩陣時，需要多次比較因素之間的重要程度，以及相對重要量，如因素Ai比Aj重要多少，再對多出重要的部分賦予數值[4]，采用1～9比例尺度（標度），具體情況如表2所示。

3.2運用層次分析法求解航天項目對分承包商評價的指標權重

所以，判斷矩陣的結果可以接受，求得的權重值可以使用。

按照航天器項目分承包商評價指標體系設置，將功能、性能，質量體系與產品保證能力，經濟性，溝通，進度保證5個因素分別為S，G，E，Z、C。通過計算與整理，歸納準則層因素權重如表3所示。

按上述方法，將產品成熟度、功耗、重量、可靠性各指標分別為S1，S2，S3，S4代表，建立判斷矩陣A1，計算結果歸納如表4所示。

設過程控制、質量與可靠性數據包管理、質量問題歸零、是否通過ISO9000資質認證各指標分別以G1，G2，G3，G4表示。建立判斷矩陣A2，計算結果歸納如表5所示。

將直接成本和間接成本分別以W1和W2表示。建立判斷矩陣A3，計算結果歸納如表6所示。

設溝通機制、信息技術、信息化工具、人員素質各指標分別為Z1，Z2，Z3，Z4。建立判斷矩陣A4，計算結果整理如表7所示。

設進度計劃管理、風險管理、資源協調各指標分別為C1，C2，C3。建立判斷矩陣A5，計算結果整理如表8所示。

整理計算結果得出以下指標體系的權重，計算結果整理如表9所示。

從表9可以看出，影響航天器項目對分承包商評價的指標中，功能、性能方面占30%，質量體系與產品保證能力占24%，進度保證占22%，三項因素共占比76%，在選擇分承包商時需要重點關注;剩余兩項為經濟性和溝通因數，分別占比14%和10%，在滿足前三項的基礎上，可以加以關注這兩項因素。對于占比最高的功能、性能方面，需要重點關注產品成熟度、可靠性，兩者累積占比為77%，占據了功能、性能因素的絕大部分。占比次之的是質量體系與產品保證能力，而是否通過ISO9000質量體系認證這一因素又占了這項因素的56%，超過了一半，在選擇分承包商時需要重視質量。進度保證占比第三，其三項因素中：進度計劃管理占比58%，因此在選擇分承包商時需要重視分承包商的按時交貨能力。若以上條件都已滿足，可以考慮剩下的因數，確保全面的評價和選擇分承包商。

4 ?結論

因影響航天項目對分承包商評價的指標具有復雜性，因此本文運用了層次分析法對其進行定量研究，并結合實例對分承包商評價作具體的計算，計算結果顯示出功能、性能、質量體系與產品保證能力、進度保證是評價分承包商的重要相關指標，航天項目在對分承包商評價的時候應該重點關注。層次分析法可從整體上客觀的評價分承包商的優劣，又反映出了在選擇分承包商時各個復雜的因素重要性，該方法具有良好的適用性，同時又對航天器項目在選擇分承包商方面有一定的指導意義。

參考文獻：

[1]王衛華，季建華.供應聯盟長期合作信任關系構建的支撐環境[J].軟科學，2006，20（1）：32-36.

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[3]聶伶平.基于層次分析法的供應鏈合作伙伴選擇的研究[J]. 價值工程，2019，38（08）：99-102.

[4]莊鎖法.基于層次分析法的綜合評價模型[J].合肥工業大學學報（自然科學版），2000，23（4）：582-585.