戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究

吳瑩

摘 要：近年來(lái)，國(guó)家逐漸加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和融合。戰(zhàn)略管 理會(huì)計(jì)打破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，為企業(yè)決策者提供更全面、 有效的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，有利于豐富戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，為形成全面的理論體系提供理論支撐，以期戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)中更好的發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用領(lǐng)域；應(yīng)用現(xiàn)狀；應(yīng)用建議

一、緒論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，企業(yè)面臨不同程度 的來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā) 展，成為企業(yè)發(fā)展的首要挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，準(zhǔn)確把握不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)向和客戶(hù)需求，制 定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)永葆生機(jī)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其以較強(qiáng)的時(shí)代適應(yīng)性，較為切合實(shí)際的戰(zhàn)略管理方法成為我國(guó) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段，首先對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我 國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的必要性進(jìn)行分析；其次，提出并分析了目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的缺陷；最后，針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理性建議。

二、我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外 向型的綜合信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，跳出了企 業(yè)狹小的空間，將視角投向企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分 析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)的外向型 的戰(zhàn)略。注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一 的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，更重視企業(yè)持久優(yōu)勢(shì) 的取得和保持。它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，追求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份 額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的利潤(rùn)最大化，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足和缺陷。而且從企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展才是重 中之重。

（2）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的有效途徑 當(dāng)今社會(huì)。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)國(guó)際化日益激烈。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，只能提供相對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于其他和財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)的分析能力略顯不足。然而，企業(yè)在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)不斷突出的過(guò)程中對(duì)于這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的需求日益增加。 為了更好的應(yīng)對(duì)上述情況，企業(yè)需要一個(gè)能夠不斷適應(yīng)新的競(jìng) 爭(zhēng)壓力，適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，全面了解市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以有效解決這些問(wèn)題。為企業(yè)決策者提供兼具會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理的有效信息，在一定的程度上滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)的管理需求，也使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為我國(guó)企業(yè)管理的重要手段。

三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（1）我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論研究不夠成熟。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)行尚處于初期階段，可以實(shí)施的企業(yè)更是鳳毛麟角，而且，這些企業(yè)也多半是直接引用國(guó)外的相關(guān)理念，沒(méi)有完全的從我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，并且實(shí)施的深度也不夠。所以目前，我國(guó)學(xué)界還未對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究足夠重視，企業(yè)方面也缺乏關(guān)注，同時(shí)也沒(méi)有形成一套完善的理論體系。實(shí)踐需要理論的強(qiáng)大支撐，不完善的理論體系使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中缺乏理論基礎(chǔ)，可以借鑒的案例又十 分匱乏，未必會(huì)影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒(méi)能成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，缺乏理論支撐，又對(duì)各方面的要求較高，使得其在我國(guó)企業(yè)的普及率很低。并且，在我國(guó)的企業(yè)中，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì)比重較小，而且很多單位未引起足夠重視。

（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)符合我國(guó)企業(yè)的管理要求。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能進(jìn)行合理有效的提供。因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的階段，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿(mǎn)意度以及日常經(jīng)營(yíng)等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度較高。因此，戰(zhàn) 略管路會(huì)計(jì)更順應(yīng)我國(guó)企業(yè)的管理要求。

四、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的改善措施

（1）完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是保障我國(guó)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì) 全球化巨大挑戰(zhàn)的重要途徑。我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究中，多采用的是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論尚沒(méi)有形成完整的理論體系，這也將嚴(yán)重的影響我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（2）努力培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，想要成為 一名合格的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，既要注重理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，更要重 視實(shí)踐，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，合理有效的實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。然而我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不成熟，因此需要我國(guó)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，以及對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，并且要不斷的完善，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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