企業預算管理研究中存在的問題及對策體會

黃忠

摘 要：目前在我國大部分企業中，預算管理機制還不夠完善，在實際工作中仍存在許多問題，制約著企業的發展進步。目前，很多大企業以及相關學者已意識到這一問題，并不斷加強對企業預算管理的研究。本文對企業預算管理研究中存在的問題以及對策，并提出可靠的建議，為我國企業和社會經濟的發展進步提供幫助。

關鍵詞：企業；預算；管理；對策

預算管理是企業經營管理的重要內容之一，也是系統的、科學的現代化管理方法。通過預算管理，能夠對企業的資源進行科學的優化配置，從而提高企業對資源的利用率，降低成本，擴大利潤，實現企業的健康和長遠發展，有效延長企業壽命。由此可見，在企業經營過程中，實施預算管理，對企業發展具有非常重要的作用和極為深遠的意義。

一、簡述企業預算管理

（1）企業預算管理的概念

所謂企業預算管理，就是指通最系統的、科學的方法，合理分配企業資源，包括財務、人力、實物等等，從而有效實現企業的即定目標。在企業中實施預算管理，就是通過管理和考核的方式，在一定的期限內通過合理統籌規劃和安排企業的財務、人力及實物等資源，達到企業的經營發展目標。在企業發展過程中，預算管理是科學合理的規劃和配置企業資源，提高資源利用率，降低企業成本的重要手段，同時也是提高企業決策的正確性及合理性，促進企業健康發展的重要保障。對企業的長遠發展，具有極為重要的促進作用。

（2）目前我國企業預算管理的發展現狀以及面臨的問題

目前，隨著我國市場經濟體制的不斷成熟完善，企業必須要建立現代化的管理制度，才能夠跟上社會經濟發展的步伐，在新經濟形勢下，抓住時機，健康運轉，取得良好的發展成果。特別是隨著我國加入世貿組織，改革開放不斷深化，企業不僅面臨著國內市場的競爭，更面臨著國際市場的競爭，甚至可能需要更多的參與到國際市場競爭和發展中來。在這種情況下，企業必須要運用科學、合理的預算管理機制，從而對資源進行有效的優化配置，提高資源利用率，增強企業的經濟實力，使企業在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，甚至取得更大的發展。

目前，我國企業的預算管理機制還不夠健康，在實施預算管理的過程中，還存在許多問題，制約著我國企業的進一步發展。在我國企業的預算管理過程中，主要存在以下問題：首先，沒有充分發展預算管理對企業發展規劃起到的促進作用，沒有幫助企業樹立明確的發展目標。預算管理不僅是一種管理方法，在企業發展的過程中，更起到重要的戰略價值導向和牽引的作用，對企業的發展方向具有非常重要的影響。目前，我國大部分企業的預算管理工作主要是進行簡單的數據信息整理和分析工作，對企業的發展方向沒有充分發揮出指向性作用。其次，缺乏專門的預算管理部門，導致企業預算管理在實施過程中，常常出現權責劃分不清，職責無法落實到位的情況。再次，預算管理的方法較為落后，缺乏長遠性，對企業的發展方向以及戰略目標和意圖無法進行有效的指導。最后，預算管理制度不完善，目前僅采用簡單的預算，導致預算結果過于單一和片面化，無法真實的反映出企業的實際情況。此外，相應的考核及激勵制度也不夠完善，無法有效激發相關工作人員的積極性。

二、解決當前我國企業預算管理工作中存在問題的主要措施

（1）加強監管完善考核機制

完善的監管及考核機制，是推動預算管理在企業中得到徹底落實和實施的重要推動力量，同時也是提高相關工作人員工作積極性的重要手段。因此，必須要在企業內部建立完善的監管和考核機制。企業的相關職能部門必須要充分發揮監管職能，制定健全的監管和考核規章制度，并確保制度能夠得到有效的實施。同時還要完善預算編制考核制度，防止在進行預算編制的過程中，如果發生與實際不符的情況，提高預算管理的科學性及合理性。

（2）成立專門的預算管理部門

企業必須要成立專門的預算管理部門負責預算管理工作，不能單一的只由財務部來負責。通過成立專門的預算管理部門，有效提高企業預算管理的專業化程度，從而清晰劃分權責，使預算管理的各項職責能夠有效落實，并且對預算管理進行統一的規劃管理，既能夠提高管理控制力度，同時也有利于協調和調動各個部門共同參與預算方案，提高預算管理的科學性及合理性，推動企業的健康發展。

（3）遵循遠瞻性原則進行預算編制規劃

預算管理最大的作用就是具有一定的前瞻性，能夠為企業的發展規劃起到重要的指導作用。而要充分發揮這一作用，在進行預算編制規劃時，就必須要在實際的基礎上，利用各項數據進行綜合分析，使預算方案具有更強的遠瞻性，避免造成資源浪費。如果企業要做短期規劃，必須要對企業的長期規劃進行充分的分析，避免兩者之間出現相互矛盾或牽制的情況，也避免因為某一方面的缺失，對企業的全局經營活動造成不良影響。

（4）強化預算管理執行

要充分發揮出預算管理的重要作用，不僅要建立健全的監管、預算編制以及激勵制度，同時還要對預算管理進行有效、徹底的執行，全面落實預算管理措施，才能夠使預算管理充分發揮作有用，有效推動企業的發展和進步。

三、結束語

隨著我國市場經濟體制的不斷發展，對企業的預算管理提出了更高的要求。在新經濟形勢下，企業必須要加強對預算管理的研究，采取有效措施及時糾正問題，查找不足，完善預算管理，從而使企業在新經濟形勢下獲得新的發展。

參考文獻

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