試談企業財務管理中存在的問題與應對措施

余金澤

摘 要：自2008年國際金融危機爆發以來，世界各國都不同程度地受到了沖擊，出現了出口下降、失業率上升、流動性短缺、企業破產倒閉等現象。而我國作為一個外向度比較高的發展中國家，也受到了極大的沖擊，眾多中小型企業紛紛陷入資金鏈斷裂、資不抵債的困境，并最終走向破產和倒閉。而這些中小型企業陷入資金鏈斷裂、資不抵債的困境的原因除了受金融危機大環境的影響外，主要還是企業財務管理的質量不高，在諸多方面存在著丞待解決的問題。因此，企業領導人想要避免企業陷入資金鏈斷裂、資不抵債的困境，就需要解決財務管理中存在的問題，提高財務管理質量。那么如何才能解決財務管理中存在的問題，進而提高財務管理的質量呢？是每位企業領導人需要思考的問題。

關鍵詞：企業；財務管理；概述；問題；應對措施

一、對財務管理的詳細概述

財務管理指的是對一個企業的生產經營活動所需的資金，而進行的一系列有計劃的預測、調控、歸納、分控、總結，使企業能夠以最小的投資、最少的開資去獲得最大的利潤的一種管理活動。

財務管理具有以下兩個特點：第一、財務管理具有涉及面廣的特點。眾所周知，財務管理和錢直接相關，所以，財務管理不僅會涉及到企業日常管理的方方面面，也會涉及到生產經營的各個環節。如對企業資金的籌集與運用；對企業財務的分析；對企業財務狀況的判斷；監督企業資金的運行情況、企業盈余分配管理、投資管理等等。第二、財務管理具有真實地反映企業經營狀況的特點。在財務管理中有一項非常重要的工作，就是對財務報表的分析。通過對財務報表分析能夠全面地反映出企業的現金流量情況、企業的償債能力、企業的財務狀況、企業的經營成果等。所以，財務管理能夠真實地反映企業的經營狀況。

財務管理具有以下兩個作用：一是提高企業資金的使用效率的作用。財務管理的核心內容是資金管理，而通過資金管理能夠使企業資金盡快回流，減少無效資金的占用，進而提高企業資金的使用效率。因此，財務管理具有提高企業資金使用效率的作用。二是提高企業整體經濟效益的作用。因為財務管理能夠對企業的資源進行合理配置，而當企業的資源得到合理配置后，不僅能夠幫助企業減少不必要的支出，也有利于降低企業的經營成本，進而提高企業的整體經濟效益。所以，財務管理具有提高企業整體經濟效益的作用。

二、企業財務管理中存在的問題

資金管理有效性低。資金管理是社會主義國家對企業資金的來源與資金的使用進行控制、計劃、監督等工作的總稱。簡單來說，就是對企業的財務收支與流動資金進行的管理活動。當前，我國多數企業都存在資金管理有效性低的現象，這一現象不僅直接影響了財務管理的質量；也嚴重影響到企業的生存與發展。（因資金是影響企業未來發展的主要瓶頸，關系著企業的生死存亡。而資金管理則關系著資金的使用效率。所以，如果資金管理有效性低的話，就會降低資金的使用效率，影響企業的生存與發展。）

造成資金管理有效性低的原因主要有以下幾個方面：一

是資金預算管理不到位。資金預算管理是資金管理中的一個重要組成部分，是資金管理中的核心內容。如果資金預算管理不到位的話，就會直接影響資金管理的有效性。二是資金管理制度不完善。著名思想家、哲學家韓非子曾說過：“懸衡而知平，沒規而知圓?！边@句名言的意思是有圓規，就知道怎樣畫圓準確。比喻有了嚴明的法度，人們才會有所遵循。從上述名言我們可以看出，制定資金管理制度的重要性與必要性。但是，我國部分企業尤其是民營企業，（民營企業指的是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。簡單來說，就是除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業只要沒有國有資本，均屬民營企業。）都未建立完善的資金管理制度，進而大大地降低了資金管理的有效性。（因資金管理制度是約束和規范資金管理的重要手段，如果資金管理不完善的話，就會直接降低資金管理的有效性。）

三、企業財務管理中存在問題的應對措施

提高資金管理的有效性。資金管理作為財務管理工作中的一個重要環節，其有效性的高低直接決定著企業財務管理的質量。因此，企業領導人想要提高財務管理的質量，前提就是需要提高資金管理的有效性。那么企業領導人如何才能提高資金管理的有效性呢？以下提出了幾點建議，僅供參考。一是推行全面預算管理，強化資金預算管理。二是加強資金管理的基礎工作，制定健全的資金管理制度。三是加強資金流轉過程的監管力度，如加強對企業資金回收過程的監管力度。第四、構建資金管理體系，實現資金良性循環。

參考文獻

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