如何從核算會計向管理會計轉型思考

魏娜

【摘 要】在社會經濟發展的時代背景下，企業應當要由以往單一的核算會計方式轉變為管理會計，以更好的適應時代發展的需求。為此，下文首先將對核算會計向管理會計轉型的必要性以及管理會計轉型的優勢進行分析，并探討核算會計向管理會計轉型的有效路徑，希望能對廣大同行有所助益。

【關鍵詞】核算會計；管理會計；轉型；策略；思考

核算會計屬于一種傳統的會計方式，其主要任務在于統賬、和算賬并想上級匯報財務數據信息。而在社會經濟快速發展背景下，核算會計已無法有效滿足企業發展的需求，管理會計作為一種新型會計方式，其能夠對企業以往的資金使用情況進行準確的反映，同時能夠科學預估企業的戰略決策，有利于企業經濟效益的提升。為此其逐步獲得更多企業的認可與青睞。

一、核算會計向管理會計轉型的概述

（一）核算會計向管理會計轉型的必要性

當前，市場經濟發展迅猛，企業同樣獲得了快速的發展，而以往的核算會計已難以與企業發展的需求相適應。所以企業要想能夠更好的提高其經濟效益，則需要做好核算會計轉型為管理會計的工作。管理會計主要是在核算會計的基礎上，通過有效分析、整合與報告實際搜集所得數據資料，來及時、正確的掌握企業實際資金明細情況，進而能夠更為合理的評估企業戰略發展目標，為企業決策人員提供有效的參考依據，進而最大限度提高企業的經濟效益。不僅如此，將核算會計向管理會計轉型后，對于財務會計人員的要求也進一步提升，能夠在一定程度上促使財務會計人員進行替我提升，以更好的適應企業發展的需求。而且企業也會給相關人員進行專業培訓，提高其專業技能，從而確保管理會計得以高效開展。

（二）管理會計轉型的優勢分析

管理會計是在核算會計的基礎上進行的，其能夠有效分析、整合以及報告核算會計搜集所得的數據資料，其具有極為明顯的優勢。核算會計往往只是對結果進行分析，而管理會計不單單對結果進行分析，而且還會對產生結果的原因進行分析，并能夠有效挖掘企業財務數據中的潛在關鍵信息，進而對其展開客觀、合理的判斷和評價，不但能夠有利于企業戰略發展目標的制定，而且還能有效降低財務風險的發生幾率。在逐步完善管理會計職能過程中，還能夠讓企業會計人員參與到企業經營管理當中，有利于企業有關工作的改進，有利于企業運營效率與質量的提升。除此之外，管理會計還能夠通過分析、整合、歸納與加工信息來發現聯系信息的經濟指標，并對該類指標進行對比與分析，從而有利于企業規劃工作的開展。

二、核算會計向管理會計轉型的路徑

（一）對管理會計體制進行完善

首先，企業應當要建立起統一的資金集中管理體制，并且設置專門的部門資金管理崗位，對企業部門進行科學分配，確保每一部門均可以各司其職。同時，還需設置監督小組來負責監管各部門的資金使用情況，以便于能夠有效監管每個部門的基本建設資金、生產資金以及預算外用款等內容。其次，企業還應當要建立資金內部控制以及風險預警體制，以最大限度降低企業資金的風險。企業能夠利用網上銀行服務系統來對資金管理體系進行完善，同時還能夠通過合理調整企業銀行賬戶、資金收支、借貸款、預算、評估和審批控制等內容來進一步完善管理體制。

（二）設置財務共享服務中心

這幾年來，財務共享服務中心作為一種新型的會計與報告業務管理方式逐步在各大企業中獲得有效應用。其能夠有效集中不同區域的實體會計業務至同一共享服務中心來實時記賬與報告。其能夠讓企業會計報告與記錄更為同一與規范，而且還能夠有效降低人力資源成本。通過設置財務共享服務中心能夠在企業財務管理中有效分離傳統的核算會計，并讓其作為獨立一個部門，有效避免了財務工作效率不高、人力投入重復的問題，在為實施管理會計打下良好基礎的同時，還能夠讓會計人員騰出更為的時間與經歷為為企業管理人員制定科學的發展戰略提供可靠的財務參考依據。不僅如此，財務共享服務中心的重要任務在于歸集與整理企業基礎財務數據，實施核算會計記賬，所以不需要管理會計人員來開展搜集與整理基礎數據資料的工作，讓其能夠投入全部精力到分析與應用系統的數據模型當中。

（三）科學轉移企業財務會計工作的重點

首先，將以往單一的核算轉移為全面參與企業經營決策當中。企業能否合理、正確的制定經營決策將會對企業今后發展產生直接的影響。而財務部門作為企業非常重要的一個部門，其無法與其他部門相獨立存在，而是要求能夠積極的參與到企業的決策制定當中，為企業決策人員提供可靠的財務數據參考與支持。其次，由事后算賬轉移到事前預測以及事中控制。管理會計的實施要求會計人員具有前瞻性的管理思維，其重點不在于對已經發生的事實進行分析，而在于今后需要做什么。其轉變了以往記賬會計等內容，并將管理會計的先進戰略地位突顯出來。所以企業會計部門需要能夠全面分析企業的戰略經營目標，并通過了解市場環境條件以及企業實際需求來科學配置企業運行管理的資源。不僅如此，還需將管理會計滲透到企業各個經營管理環節，實現有效預測、監控與評估企業經濟的全過程，進而確保企業戰略發展目標得以順利實現。此外，還需要將單一的會計管理轉移到全面財務管理。在以往，人們往往會錯誤的認為會計的職能便是進行會計核算。但是在當前市場經濟快速發展的背景下，對企業財務會計的職能有了進一步的拓展，所以企業應當要有效運用財務會計具有較強滲透力的特征，根據市場導向來讓企業會計人員更好的參與到企業決策以及經營當中，將財務會計的職能優勢充分發揮出來，實現企業經濟效益的提高。

（四）提升財務會計人員的綜合素質

財務會計人員要求能夠直觀、合理的分析企業的運營活動情況，從而給企業決策人員提供可靠的數據參考。所以如若財務會計人員綜合素質不高，則必定會對企業的發展產生不利的影響。因此，企業必須要重視起財務會計人員綜合素質的提高。首先，企業應當要合理增加對財務會計人員的培訓工作，增加專業知識以及實踐經驗的培訓，實現其專業技能的提升。其次，企業還應當要重視財務會計人員模型分析能力的提高。因為管理會計系統僅僅是對企業盈利情況進行分析與判斷，其往往不會生成數據信息，所以務必要重視財務會計人員模型分析能力的提高，讓其能夠及時的整合與分析相關數據信息，為企業管理人員工作的開展提供有效參考。再者，企業還應當要科學制定人才激勵與考核體制，提高財務會計人員的工作積極性，以更好的推動管理會計的實施。

三、結束語

總而言之，實現核算會計向管理會計的轉型是企業發展的必然趨勢，企業應當要能夠正確認識到核算會計向管理會計轉型的必要性，并在不斷的實踐發展中采取正確的轉型路徑，切實將管理會計的優勢發揮出來，并將其有效的應用到財務管理工作當中，盡可能的實現企業綜合效益的提升。

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