淺談供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的作用及應(yīng)用

張純珠

【摘 要】供給側(cè)改革是我囯為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性改革，是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。管理會(huì)計(jì)是微觀(guān)層面加快推進(jìn)供給側(cè)改革的有效手段，因此，供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可靠保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)決策的水平與質(zhì)量，不僅有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；作用；應(yīng)用

2015年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出了供給側(cè)改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路。供給側(cè)改犖的核心是改善供給結(jié)構(gòu)，，強(qiáng)調(diào)供給方和生產(chǎn)方的管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者作為市場(chǎng)主體的作用，強(qiáng)調(diào)中長(zhǎng)期健康和可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)制度的變革和完善，引導(dǎo)市場(chǎng)由目前的低水平供需平衡向高水平供需平衡轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等全要素生產(chǎn)力提升，使供給體系更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，為整體優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的模式，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式中脫離出來(lái)，積極邁向管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、決策等環(huán)節(jié)中的重要作用，全面優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，綜合性提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

一、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的作用

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，我們已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展絕不能“穿新鞋走老路”，而應(yīng)該積極踐行供給側(cè)改革的時(shí)代背景，全面突出和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的作用，綜合全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，全面推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）“價(jià)值增值”的作用

相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)工作上升到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展決策的高度。事實(shí)上，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策或者發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須充分依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)中反饋而來(lái)的關(guān)鍵信息，充分發(fā)揮這些信息的價(jià)值，真正提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與先進(jìn)性。因此，在供給側(cè)改革的背景下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，能夠有效提升企業(yè)的核心價(jià)值，能夠確保企業(yè)“價(jià)值增值”。一方面，在供給側(cè)改革背景下，基于科學(xué)的管理會(huì)計(jì)，能夠有效優(yōu)化企業(yè)決策的科學(xué)性，能夠整體全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造力。通俗理解，一個(gè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，勢(shì)必能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，在供給側(cè)改革背景下，通過(guò)踐行管理會(huì)計(jì)模式，能夠保證企業(yè)擁有長(zhǎng)效發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也能夠引導(dǎo)企業(yè)積極通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化來(lái)沖破發(fā)展瓶頸，邁向更高的發(fā)展空間。如依托于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，可能需要較高的成本投入。但通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的生產(chǎn)要素變得豐富起來(lái)，同時(shí)通過(guò)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，也能夠整體優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值開(kāi)發(fā)能力。

（二）“管理控制系統(tǒng)”的作用

管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)底線(xiàn)兩個(gè)手段，推動(dòng)供給側(cè)改革進(jìn)程。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，通過(guò)踐行管理會(huì)計(jì)模式，能夠充分發(fā)揮這一管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌整合能力，能夠科學(xué)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，確保企業(yè)收到長(zhǎng)效可持續(xù)的發(fā)展效益。基于這一管理系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步劃分到具體的部門(mén)、崗位乃至個(gè)人身上，通過(guò)量化考核體系來(lái)督促和激勵(lì)他們認(rèn)真履職，全面發(fā)揮聰明才智，積極為企業(yè)發(fā)展助力。同時(shí)，基于這一管理系統(tǒng)，企業(yè)還能夠在價(jià)值鏈的引導(dǎo)下，明確企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化的方向，找到企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化的空間，在高度節(jié)約生產(chǎn)要素、統(tǒng)籌各類(lèi)資源配置、科學(xué)調(diào)配運(yùn)用資金的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的利潤(rùn)增值空間，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，通過(guò)這一管理系統(tǒng)，還能夠便于企業(yè)積極采用新技術(shù)，積極運(yùn)用新工藝，通過(guò)創(chuàng)新思維來(lái)對(duì)新技術(shù)、新方法以及新商業(yè)模式進(jìn)行積極探索和大膽實(shí)踐。

（三）“信息支持系統(tǒng)”的作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量繁復(fù)的信息。這些信息具備非常重要的價(jià)值，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些信息的利用與整合，能夠從很大程度上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間以及拓展企業(yè)的附加值。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的模式，能夠充分發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的作用。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以依托于信息技術(shù)手段來(lái)全面搜集與整合企業(yè)發(fā)展全過(guò)程中產(chǎn)生的信息，繼而通過(guò)信息研判與分析，信息整合與利用等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的空間，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與全面性，從源頭上來(lái)規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，基于這一信息管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析與研判，繼而找到潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因子，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化決策、應(yīng)急處置等方式來(lái)科學(xué)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用，通過(guò)創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理機(jī)制等來(lái)整體推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用，繼而整體提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才

在供給側(cè)改革背景下，全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的整體作用，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)完善的人才培養(yǎng)體系，全面培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才。一方面，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高會(huì)計(jì)崗位的準(zhǔn)入門(mén)檻，積極吸納專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的專(zhuān)業(yè)型人才?，F(xiàn)階段雖然會(huì)計(jì)人員的群體比較龐大，但真正具有業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才仍然比較稀缺。企業(yè)應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，通過(guò)提升薪酬待遇以及福利體系等來(lái)吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。另一方面，企業(yè)更要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，積極培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才，全面夯實(shí)管理會(huì)計(jì)人才的崗位忠誠(chéng)度。企業(yè)應(yīng)該從高校中積極遴選優(yōu)秀胚子，將他們作為儲(chǔ)備干部來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)。通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培訓(xùn)體系，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)化的人才培養(yǎng)方案，通過(guò)動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期化、持續(xù)化的人才培養(yǎng)方式來(lái)切實(shí)提升會(huì)計(jì)人員的崗位素養(yǎng)以及綜合能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極尋求高校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等來(lái)探索管理型會(huì)計(jì)人才的共同培養(yǎng)體系。

（二）完善會(huì)計(jì)制度體系，落實(shí)管理會(huì)計(jì)指引體系

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，全面優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的職能，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)制度體系，充分落實(shí)管理會(huì)計(jì)指引體系。一方面，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必須積極迎合市場(chǎng)發(fā)展潮流，必須主動(dòng)出擊，快速響應(yīng)，科學(xué)建構(gòu)完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體系。在該體系的籌劃建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須突出自身的實(shí)際需求，企業(yè)必須突出管理會(huì)計(jì)的核心作用，充分落實(shí)供給側(cè)改革任務(wù)，助推供給側(cè)改革。另一方面，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，還應(yīng)該積極落實(shí)管理會(huì)計(jì)指引體系。企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵位置，積極將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)過(guò)程當(dāng)中，繼而形成完整高校的閉合模式，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)信息的共享與傳輸，全面優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，還應(yīng)該注重創(chuàng)新會(huì)計(jì)工具和方法。相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中所依托于的工具或者方法存在明顯的差異。企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體，應(yīng)該有針對(duì)性、有選擇性的進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)整體優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量和水平。

（三）編制管理會(huì)計(jì)的報(bào)告，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)踐中，全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)該注重科學(xué)編制管理會(huì)計(jì)的報(bào)告，全面優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的各類(lèi)會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮這些會(huì)計(jì)信息的作用。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，積極編制全過(guò)程、全方面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，真正指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)效化與綜合化。另一方面，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該注重會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。雖然企業(yè)應(yīng)用了會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但可能由于管理軟件或者技術(shù)不高，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)信息滯后等問(wèn)題。為整體優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，企業(yè)應(yīng)該依托于信息技術(shù)手段，全面提升會(huì)計(jì)信息的傳輸與共享，積極優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的研判與分析綜合。

三、結(jié)論

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用，全面優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)提升企業(yè)的增值能力，優(yōu)化企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，提升企業(yè)的發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，整體提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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