黨的群眾路線與退休職工管理的融合研究

馬鶯

【摘 要】當(dāng)前，國(guó)家各企業(yè)的退休職工人數(shù)逐漸增加，一些企業(yè)中的退休人數(shù)已經(jīng)大于在職人數(shù)，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，還存在相對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，幾十年來，各職工為社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了他們?nèi)康慕?jīng)歷，成為企業(yè)和社會(huì)的精神象征，是工匠精神得以傳承的重要保證，其退休情況需要得到各方的重視，企業(yè)需要在該方面長(zhǎng)期樹立群眾路線，積極做好退休職工的管理工作，為了他們安享晚年而做出自己的努力，有效促進(jìn)整體社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)退休的職工管理問題進(jìn)行討論，希望能夠從群眾路線的角度出發(fā)，為企業(yè)管理部分的工作提供新的建議。

【關(guān)鍵詞】群眾路線；退休職工管理；相互融合；方法探究

企業(yè)對(duì)退休職工的關(guān)注，是一個(gè)企業(yè)整體具備良好素養(yǎng)的表現(xiàn)，當(dāng)各個(gè)企業(yè)普遍對(duì)這一問題產(chǎn)生關(guān)注的時(shí)候，是一個(gè)社會(huì)高度文明的標(biāo)志，對(duì)老年人進(jìn)行科學(xué)管理，能夠利用制度的方式對(duì)他們的晚年生活加以保障，既有利于保證他們的生活質(zhì)量，也有利于更好地樹立企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要充分重視對(duì)退休職工的管理工作。

一、進(jìn)行良好管理的意義

（一）對(duì)社會(huì)整體管理的意義

黨針對(duì)社會(huì)管理的情況做出新的指示，提出了更高、更細(xì)致的要求，對(duì)退休職工的管理正是保證社會(huì)良好管理的一部分，需要得到企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)注。目前，對(duì)退休職工的管理上存在著很大的挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)榻┠觌S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于利益的看法開始改變，職工們的思想受到社會(huì)風(fēng)氣的影響，在利益、權(quán)力等各方面越來越重視，使企業(yè)面臨著很多問題，需要快速得到解決。當(dāng)企業(yè)對(duì)這些問題進(jìn)行合理解決之后，則可以在管理方面達(dá)到良性循環(huán)，能夠很好地保證企業(yè)自身和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展；但是如果企業(yè)對(duì)職工的管理不到位，則很容易將一些潛在的問題激發(fā)出來，對(duì)各方產(chǎn)生不良影響。整個(gè)管理過程也顯得非常被動(dòng)，長(zhǎng)期累積很容易發(fā)生一些惡劣的事件，給社會(huì)管理帶來麻煩。

（二）有利于落實(shí)群眾路線

黨在社會(huì)建設(shè)上已經(jīng)做好定義，對(duì)民生問題的有效解決就是社會(huì)建設(shè)不斷得到加強(qiáng)的有效途徑，其中，就包括了“老有所養(yǎng)”一條，因此，企業(yè)對(duì)職工退休之后的管理正是保證他們老有所養(yǎng)的有效途徑，因此，企業(yè)的管理能夠?qū)υ搯栴}進(jìn)行有效解決。在社會(huì)當(dāng)中，退休職工正是廣大群眾中的一部分，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要深入群眾當(dāng)中，了解他們的正當(dāng)訴求，將群眾的想法和意見融入管理當(dāng)中，在職工管理方面貫徹群眾路線。

目前，國(guó)內(nèi)各企業(yè)緊隨改革開放的春風(fēng)，迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，各個(gè)企業(yè)得到良好的發(fā)展，在這種情況下，很容易在企業(yè)中因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生腐敗等各種問題，為了有效避免這些情況的發(fā)生，則需要更好地將群眾路線融入工作當(dāng)中去，這甚至成為企業(yè)整體管理中最為緊迫的事情。不僅是企業(yè)，在黨的工作當(dāng)中，雖然已經(jīng)克服革命時(shí)期惡劣的生存環(huán)境，但是在當(dāng)代的工作中，其困難和問題仍舊加上時(shí)代烙印，呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。面對(duì)各項(xiàng)考驗(yàn)和各項(xiàng)危險(xiǎn)，不論是黨從宏觀角度出發(fā)，還是企業(yè)從自身管理出發(fā)，都需要正確面對(duì)群眾工作的復(fù)雜性，積極解決群眾問題，將職工的退休后管理方案落到實(shí)處。

每一名黨員干部、每一名企業(yè)管理人員都是從人民群眾中脫胎而來，最終也要回到群眾當(dāng)中，因此，在職期間對(duì)群眾問題的良好解決是為具有前瞻性的行為，有利于整個(gè)社會(huì)良性循環(huán)，對(duì)群眾做保證，也是為自己的未來作保證。走群眾路線的實(shí)質(zhì)就是為群眾解決問題，聽取意見，讓群眾的生活得到改善，讓管理者與群眾拉近距離，促進(jìn)自身工作能力得到提高。因此，企業(yè)在制定管理方案之前，需要積極選取群眾代表，聽取他們對(duì)管理工作的意見，將他們的意見最大程度地加入方案當(dāng)中，增加群眾的滿意度。

（三）促進(jìn)本企業(yè)的良好發(fā)展

在退休職工隊(duì)伍中，多半呈現(xiàn)出積極向上的面貌，他們?cè)谏钪腥耘f非常關(guān)注社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、改革等各方面也予以關(guān)注，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)政策改革也基本表示支持，這些職工在心理上與在職期間呈現(xiàn)出很大的不同，他們更加希望得到社會(huì)的關(guān)懷。作為其企業(yè)職工的管理者，需要重視他們的心理需求，關(guān)心他們的生活，盡最大的努力給他們提供良好的生活條件。

二、針對(duì)性進(jìn)行職工管理

（一）了解管理工作的特征

很多企業(yè)職工在退休之后，仍舊保持工作中的各種習(xí)慣，在精神上有更高的追求，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到提升，對(duì)于職工來講，最為重要的是退休之后依舊保持身體健康，很多人保持良好的心態(tài)，對(duì)企業(yè)的工作仍舊保持熱情，面對(duì)這樣的狀況，可以根據(jù)老人們的特點(diǎn)舉辦一些活動(dòng)，增加他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與度，促進(jìn)管理的順利達(dá)成。

（二）管理的要點(diǎn)

首先，需要針對(duì)快要退休的人員進(jìn)行心理上的指引，讓他們能夠坦然渡過過渡期，更好地享受晚年時(shí)光；其次，管理人員可以定期聽取退休職工的各種意見在，針對(duì)他們提出的要求進(jìn)行討論，最大程度解決他們?cè)谏钪械睦щy，將關(guān)愛退休職工當(dāng)作自己的義務(wù)，在討論得出結(jié)果之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知職工，增加他們的參與感，在企業(yè)開展活動(dòng)時(shí)邀請(qǐng)他們參與進(jìn)來；另外，管理職工并非知識(shí)制度上的規(guī)定，而是將管理工作落到每一個(gè)細(xì)節(jié)上面，例如醫(yī)療保障問題、生活狀態(tài)、健康問題等等，越細(xì)致的管理方法越能夠使職工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷。

三、加強(qiáng)管理的方法

（一）觀念更新

對(duì)退休職工的管理是群眾工作的一部分，要想達(dá)到良好的管理效果，首先需要在觀念上加以更新，在更新過程中，需要以企業(yè)發(fā)展的理念為核心，然后在實(shí)際的管理過程中做好經(jīng)驗(yàn)的積累，相關(guān)管理人員也需要不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將管理的相關(guān)理論與企業(yè)實(shí)際情況相互結(jié)合，在創(chuàng)新的理念之下完成工作。要想真正做好觀念的更新，首先需要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，堅(jiān)決樹立服務(wù)群眾的觀念，高度明確職工管理過程中需要達(dá)到的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為人們的生活提供幫助；其次需要定期進(jìn)入基層，了解各個(gè)職工的想法，考慮其提議的合理性，這一過程中，是將中央精神落到實(shí)處的過程，是管理人員必須堅(jiān)決執(zhí)行的部分。

（二）體系建立

在進(jìn)行管理的過程中，需要按照退休職工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并建立其相關(guān)的體系，在了解職工需求的過程中不斷完善其體系，既可以使管理人員不斷提升工作效率，也可以保證職工的各項(xiàng)權(quán)益都得到制度的保證，使職工能夠在退休之后安心度過晚年。

（三）打好管理基礎(chǔ)

改革開放的步伐走到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)時(shí)期，具體到退休的職工管理方面，不僅帶來了管理上的機(jī)遇，同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的職工管理基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)固，在管理人員的能力、素質(zhì)，管理方法等各方面都不夠成熟，需要進(jìn)一步得到發(fā)展，在管理方法上不斷更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，也可以在長(zhǎng)期的管理過程中做好數(shù)據(jù)、信息整合，尋找職工管理中高頻次出現(xiàn)的問題，做好問題排序，對(duì)普遍性高的問題進(jìn)行首先解決，保證問題解決的高效性。

四、結(jié)束語

總而言之，在退休的直觀管理上保證企業(yè)良好發(fā)展的重要部分，需要得到企業(yè)的重視，另外，良好的管理也是保證企業(yè)貫徹“群眾路線”的重要做法，因此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，首先需要正確認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，明確各個(gè)管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自己的責(zé)任心、耐心，為退休職工提供良好的管理，保障他們的權(quán)益，使他們能夠在晚年生活中得到保障。

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