“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策探討

王瑞

【摘 要】隨著個人電腦的普遍人類進入互聯網時代，“互聯網+”的到來是由于互聯網的不斷發展。伴隨著“互聯網+”的發展和社會經濟的繁榮，有一種新走向和新變革在打破人力資源管理的慣例。同樣的，隨著互聯網的進步人力資源管理飛速成長起來。文章從固有的資源管理的角度，研究人力資源在這一時代持續凸顯的新走向。企業在全新的互聯網格局下，必須建立起與時俱進的人力資源管理的措施，達到個體和整體的和諧發展，積極應對環境的變幻，進而使得人力資源管理更加高效。

【關鍵詞】互聯網；人力資源；新趨勢

一、“互聯網+”時代下人力資源管理的特點

基于“互聯網+”時代的發展，人力資源管理乘其東風，在員工身上主要表現在由最初傳統的“經濟人”即企業家利用最小的成本獲取最大的利潤，逐漸向有價值的人過渡，企業開始對員工的能力、心理等各方面予以重視[1]。

從領導者的角色來講，使得傳統人力資源管理者“絕對指揮者”的地位向“相對合作者”的身份過渡，企業中人人都是處于平等的地位，重視人的自由而全面的發展。

在管理形式上，由最初呆板的線上管理模式到利用互聯網信息技術將線上與線下結合起來，創新發展模式，以透明化公平的方式，幫助企業招募更加合適且專業的人才，幫助企業盈利，創造出更大的價值。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

第一，人力資源管理結合互聯網信息的發展，從關注點上進行了角色的互換，轉換了視角[2]。人力資源管理者需要具備相當的專業知識，提高企業吸引、服務、留住消費者及投資者的能力，并利用互聯網使得企業在招收新職員時主要從客戶、市場和服務需求上進行考慮，注重對企業相關利益者的價值創造上進行探索，發揮幾者的主觀能動性。

第二，飛速進步的互聯網勢必引領企業的人力資源管理創新，為了追趕企業管理日趨現代化的進程，網絡維度的綜合性為資源管理的方式帶來了許多革新手段。首先，“互聯網+”時代的新趨勢需要為貢獻較大、業務精湛的職工給予相應的激勵，也能夠讓優秀的職工適時的進行職位的升級，但這要求一個更完善和容錯率少的全新的人力資源管理模式。因為“互聯網+”是開放的時代，在這一時代，為了保證資源管理的穩定，互聯網不僅可以確保資料采集的有序性和及時性，也能夠保證資源管理的穩定性。再者，互聯網介入人力資源的管理能夠便于轉換員工和各部門間的交流，使辦公革新成為家庭化，所以，互聯網在此方向所起的功能是毋庸置疑的。以及，對于企業人才的培養，遠程教育方式等傳統的行業在互聯網的繁榮下被引領到了一個新的發展高潮。人力資源管理在“互聯網+”時代主要是代表依附對等、包容、革新、交互的總趨勢，使用現代思想去實現資源管理的變革。因為互聯網的去中心化使現存管理者的設定、工作模式和規劃戰略都在進步不同程度的變革，給資源管理進行了重新的定義，和傳統的產生了越來越大的差異。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理的對策

隨著社會經濟快速發展和互聯網的遍及，傳統的人力資源管理在很大程度上已很難適應社會的發展，因此加強與“互聯網+”信息技術的結合運用刻不容緩。

（一）更新舊管理理念，樹立“互聯網+”新思維

要對人力資源管理進行改革創新，在思維意識層面上進行革新。在傳統的人力資源管理理念下，在管理內容上使得企業主要以事為中心，忽視了員工的價值所在[3]。在管理形式上，傳統的人力資源管理模式屬于靜態的，員工的流動性較差，很大程度上造成了企業內部的“職位固化”。在管理方式上，傳統的人力資源管理較為呆板，主要采取制度掌控和物質利益刺激，造成了企業內部的腐敗性。在管理手段上單一化，主要以人工為主。“互聯網+人力資源管理”要求企業的人力資源管理者具備相應的專業素質，培養自己的跨界思維，把握好時代的脈搏，時刻準備好應對企業的戰略變革；樹立“互聯網+”思維，規劃人力資源的活動，正確引導人力資源管理的行為；將大數據管理及個性化宣傳作為人力資源管理改革的發展途徑之一，以期提高企業組織管理的效率和效益。

（二）弱化線下招聘，強化網絡招聘

傳統的人力資源管理模式已難以滿足當下眾多的求職者應聘及企業各項建設。應利用互聯網的渠道加強對人力資源的管理，采取雙向制進行網絡招聘，對新晉的求職人員進行智能分類篩選。一方面，企業利用互聯網發布招聘信息，使得企業職位等面向廣大的求職人員，有利于搜集到更加優秀的人才；另一方面，求職者利用互聯網平臺可及時了解相關信息，與招聘企業進行溝通，明晰企業招聘具體需求，擴大求職平臺。加強人力資源管理服務信息化建設，構建人力資源信息庫，在一定程度上實現了數據互聯互通和信息共享，鼓勵企業人力資源管理者運用互聯網技術進行研發技術，加強服務手段、商業模式、關鍵技術的創新和推廣運用。人力資源管理者作為“牽頭羊”應切實加強與互聯網企業的深入合作，支持互聯網企業跨界兼營人力資源業務。

（三）建立健全人才激勵機制，助力企業員工價值創造

傳統的人力資源管理服務主要以事為中心，忽略了員工的內在價值。“互聯網+人力資源管理”這種新的管理模式在一定程度上，幫助企業樹立起“以人為本”的管理原則，建立起人力資本優先、人力資本與貨幣資本共治共建共享共贏的局面。面對互聯網知識經濟時代，人力價值的創造可作為企業的核心要素之一，人力資本與貨幣資本在企業中具有同等的地位，參與企業資源的調配和剩余價值的分配工作中，人力資本對剩余價值具有相應的索取權，參與到企業的利潤分享中。“互聯網+人力資源管理”是基于互聯網大數據時代下產生的一種新型的管理模式，運用數據說話和決策成為可能。同時，使得企業的人力資源管理價值計量管理成為人力資源效能管理的有效途徑。互聯網作為聯絡線索將員工之間、企業與員工之間建立起互通有無的關系，促使人力資源程序化決策和非程序決策化更加具有科學性。企業在利用大數據實行人力資源管理時，應根據員工的價值訴求和期望值，制定薪酬策略，建立健全人才激勵機制。

（四）著重構建人力資源管理的信息化

現在，數據的商業價值非常高，企業提高營業利潤的一個有效方法就是收集數據并進行解析。首先，人力資源的管理層在招聘、錄用和評估人才等工作時提高信息化的構建，通過該工作的信息化構造企業的有效性和符合規范；其次，在構建信息化時大力提高管理數據的采集和分解等項目，促進組織工作的高效運行，以企業員工的利益為基底來構建資源管理的系統，實行員工和領導者的合伙體制，可以達到與企業發展目標相匹配的利益共享的目標。最后，建設有效的平臺進行溝通。為了在互聯網時代進行人力資源的完美變革，創建一個完備的結構是關鍵的步驟。所以，需要搭建一個為企業的資源管理部門和其他各部門交流的平臺，也可以提高企業的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，我們能夠看出在互聯網+時代下，企業人力資源管理工作面臨著眾多的挑戰與機遇，企業人力資源管理工作應當改革創新，有效融入大數據思維，使人力資源管理工作更加高效，同時采用去中心化的管理模式，有助于提高員工的工作責任心與凝聚感，切實提高工作效率。在工作發展過程中，應當有效結合企業人力資源的現狀，根據員工激勵機制不完善以及缺乏凝聚力等各類問題有效進行完善。通過加強教育培訓，提高員工的責任感與使命感，構建科學完善的人才激勵機制，有效應用大數據解決相關問題，使各部門都能夠明確自身職責，切實提高企業的經濟發展水平。

【參考文獻】

[1]代文娟.“互聯網+”時代的人力資源管理新趨勢及對策[J].商訊，2019（04）：185-186.

[2]胡中東.“互聯網+”時代的人力資源管理新趨勢及對策[J].經營與管理，2019（01）：65-67.