國有企業人力資源激勵機制建設方向建議

何冠瑜

摘 要 當前我國國有企業發展過程中對人力資源管理提出了新的要求，更強調對人力資本的有效吸引、培養、激勵、增值。同時，國有企業性質較特殊，在發展過程中，員工也存在一定的特殊性，需要建立一個完善的激勵機制，才能充分調動員工的工作熱情，使得員工在工作過程中發揮更大的作用。

關鍵詞 國有企業 人力資源管理 激勵機制 分析探討

面對我國當前經濟轉型升級的重要變革機遇，國有企業要打造新的競爭優勢，促進產業和技術升級，拓展發展新空間，急需新型的人力資源管理模式。這就需要對各項人才進行開發，并且采取有針對性的激勵措施。在進行激勵機制創建的過程中，需要吸引足夠的人才，并且提高員工的個人績效，進而促進國有企業更好地發展，同時需要通過企業來吸引更優秀的資源，使得這些人才在發展的過程中能夠實現企業的戰略目標，從而更好地解決企業發展過程中存在的各項問題，提高企業的市場競爭力。[1]

一、我國國有企業人力資源管理中的激勵機制建設現狀

（一）重視程度不足

當前很多國有企業在發展過程中，并沒有對人力資源管理給予足夠的重視，未建立有針對性的、與市場接軌的激勵機制，或是人崗不匹配、安排工作分工不合適，或是工作熱情不足，無法滿足企業的發展需求。一些傳統的管理者忽略了人的本能特性，認為只需要通過考核就能促進員工提高績效。這些問題都會影響企業的發展，而且在進行項目建設的過程中會遇到更多的問題，會影響企業的綜合效益。[2]

（二）激勵作用不足

當前很多國有企業的管理制度與市場化接軌不足，或是管理思路過于保守，雖然建立了相應的激勵機制，但是在激勵程度上無法滿足員工的需求，工資結構過于單一，績效考核流于形式，缺乏實際的激勵措施。或者只重視短期激勵，不重視長期激勵。很多企業在對員工進行激勵的過程中只是進行了口頭的激勵，并沒有物質激勵。或是只有物質激勵，忽視了員工的精神激勵需要。這些激勵效果既無法滿足企業的需求，也無法達到員工的預期目標，因此在進行激勵的過程中缺乏實際作用。

（三）缺乏制度保障

人力資源管理中涉及的各個模塊制度應該是相互銜接、環環相扣的。在激勵機制建立和運行的過程中還需要配套的制度建設，才能保證各項激勵行為有序。但是當前很多企業并沒有建立完善的制度對各項行為進行有效的管理和約束，使激勵無法行之有效。同時，在激勵過程中出現的問題未能真實對接員工的實際需求，導致在進行機制建立的過程中存在更多的問題。

（四）不符合企業的發展目標和企業文化

很多企業在進行激勵機制建設的過程中，并沒有根據企業的發展目標來建立機制，也沒有考慮企業文化的影響。建立的機制無法滿足當前企業建設需求，未充分考慮到企業管理層與員工的接受和適應程度。部分激勵機制與員工日常考核脫節或造成沖突，無法對員工的日常行為進行考核，考核結果也無法作為評價員工的依據，會阻礙員工的發展。

二、國有企業人力資源管理中的激勵機制建設措施

（一）人性需求出發，重視激勵機制

現代管理科學中的激勵理論，都是基于對人的研究基礎上提出的。國有企業的激勵機制建立，也應該回歸到人的需求層次、期望、公平性、強化、成就等因素結合制定，對人力資源予以足夠的投入。管理層應更新發展理念，重視通過對員工的激勵實現業績增長的手段。而且在建立激勵機制的過程中，要對員工的崗位進行合理的配置，確保員工的能力符合崗位的需求，并且根據員工的特點選擇合適的崗位，促進員工更好地發展。

（二）對標行業手段，結合實際需要

企業在建立機制的過程中，可以對標同行業其他企業的激勵措施和手段，還需要結合本企業員工的實際需求，根據員工的實際需求建立機制措施。在進行激勵的過程中，還需要通過一些實際行動來調動員工的工作熱情，確保員工在進行工作的過程中能夠具備更強的責任心，才能為企業提供更加優質的服務，確保企業在發展的過程中能夠具備更強的企業向心力，才能進行更好的發展。

（三）完善配套制度，豐富激勵形式

在進行機制建立的過程中，還需要建立一個完善的制度，并且根據制度的要求來約束員工的各項行為，確保員工在進行發展的過程中能夠符合規章制度的標準，確保員工的各項行為能夠更加的有序。同時不能搞“一刀切”，在實施過程中根據實際需要，要對激勵的形式予以豐富，精神和物質相結合，短期和長遠相結合，同時在實施的過程中對制度各環節作及時修正，以確保效率優先、兼顧公平。

（四）結合企業文化，符合戰略目標

企業的激勵機制應該與本企業的文化相一致，使員工能順利地接受這種激勵制度。企業還需要根據自身制訂的戰略發展目標以及實際建設情況來制訂激勵機制，并且通過這種機制吸引更多的人才。這樣才能促進企業實現更好的發展，并且保證這些人才在發展的過程中能夠為企業創造更多的經濟效益。

三、結語

完善的激勵機制可以保障企業在發展的過程中凝聚更多的向心力和責任感。在激勵機制創建的過程中，還需要根據企業的發展目標、企業文化以及實際情況制訂一個配套的制度體系，才能對員工的各項行為進行有效的約束和管理，并且對企業發展過程中可能存在的各種問題進行更好的解決，使得企業在發展的過程中能夠對各項資源進行合理的配置，從而實現企業的發展目標。

（作者單位為廣東公誠設備資產服務有限公司）

參考文獻

[1] 田萍.試論我國國有企業人力資源管理中的激勵機制及其創新[J].現代商業，2019（07）：48-49.

[2] 萬秋黎.激勵機制在企業人力資源管理中的運用分析[J].現代商業，2018（26）：62-63.