淺析人力資源管理工作分析內容與組織實施

任東繼

摘 要：現階段，隨著改革的不斷深入，我國的經濟在不斷高速發展，為了在經濟發展的市場中分到一塊蛋糕，越來越多的企業出現在我國經濟市場中，這無疑就加劇了市場內各個企業之間的競爭，企業為了能在這種激烈的競爭中得以生存和發展，所以企業就需要對自身進行經營形式的不斷更新，與此同時，在這種環境之下企業自身為了可以切實提高自身經營的質量，就要對于企業內部進行不斷的管理改革，積極建立可以符合新環境下的企業新型管理模式，而這種管理模式的重要內容就是人力資源管理工作，而人力資源管理工作分析內容以及組織實施正是我們應該著重關注的重要問題。

關鍵詞：人力資源管理工作 內容分析 組織實施

正所謂“治國之要，首在用才。”這句話的意思就是說治理國家最主要的就是應用人才，可見人才對于一個國家的發展是十分重要的。對于國家的發展是這樣，對于我國國內各個企業而言更是如此，人才是推動我國國有企業的中堅力量，因此，人力資源管理工作是一項十分重要的工作，特別是在最近今年，各大企業之間的競爭開始加劇，而這種競爭除了產品的競爭、業務的競爭還包括人才的競爭，因此，人力資源管理工作越來越被重視。但是因為人力資源管理工作在實際進行的過程當中仍舊面臨著很多因素的約束，致使我國國內跟多企業人力資源管理工作不僅不能充分發揮出其實效性，還會出現諸多問題。所以，在企業實際運營的過程當中，企業一定要進一步加強對其人力資源管理工作分析的組織以及實施，從而進一步提高企業自身人力資源管理的成效，使企業走向健康、長效發展的道路。

一、現階段我國企業人力資源管理工作分子在組織以及實施過程中存在的問題

（一）人力資源管理的管理目標不夠明確。就實際來說，人力資源在我國的起步較某些國家來說還是比較晚的，因此，在現階段我國很多企業的人力資源管理工作過程中仍舊存在一些瑕疵，這些瑕疵中最明顯的就是其管理的目標不夠明確。現階段我國大多數企業在展開人力資源管理分析的組織以及實施的時候，大都沒有確定建立一個明確化的管理目標或者是這些目標不夠合理，所以這就會為企業中的人力資源管理工作分析的組織以及具體實施帶來非常大的不利影響。目前，我國國內的大多數企業都把追求取得交易利益的最大化當成最主要、最核心的目標，然而企業自身的運營管理目標以及相關的戰略制定具備階段性特征，而往往這些就會對人力資源工作在其目標以及方向的確定上面陷入困境，嚴重的還會是企業中的人力資源管理工作分析的組織內部以及具體實施陷入兩難的狀態。

（二）得不到足夠的重視。在現階段日益復雜的市場環境當中，伴隨著市場競爭不斷加劇和知識經濟時代來臨，我國國內企業同時面臨著由外部環境引起的危機和由于企業內部因素引起的危機，并且其產生危機的類型愈加復雜，因此對于企業自身的績效產生十分嚴重的負面影響。在我國國內企業正在面臨或者是潛藏的危機當中，人力資源危機相比較其他危機來說還是比較隱蔽的，這也是我國很多國內企業最容易忽略掉的危機之一。根據有關部門權威調查，我們可以看到，現階段我國大約有六成的企業出現了人力資源危機的現象，而在這其中大約有四分之一的企業認為人力資源危機對于我國國有企業自身的運營和發展產生了比較明顯的負面影響。

（三）相關資源的配置不夠合理。在人力資源管理工作分析的組織以及具體實施過程當中，依據存在著資源配置不夠合理的情況。就實際來說，在我國國內，雖然有很多企業的工作人員數量比較多，然而其工作效率卻比較低，究其原因，其實我們不難發現，企業中人力資源管理工作并不是一蹴而就的工作，而是一項長期的、具有連續性特征的工作，如果在實際的工作展開過程當中，沒辦法對人力資源管理的相關資源展開科學化、合理化的配置，那么就會在無形當中增加工作的周期，從而令企業的運營效率比較低下，會對企業發展產生不良影響。

二、人資資源管理工作分析的組織以及具體實施的策略

（一）制定科學化、合理化的人力資源管理目標。在實際的工作當中，如果想要切實有效的提高企業中人力資源管理工作分析的組織以及實施成效，那么首要的舉措就是企業自身要依據自身實際的發展戰略，把科學化、合理化與自己規范化的人力資源管理目標制定出來。所以，這就要求企業內部的人力資源管理部門主管人員一定要把人力資源的管理目標作為主要的發展發現，并且在工作實踐過程中制定階段性的目標，把企業中原本比較零散的人力資源管理工作漸漸朝著整體化的方向進步，只有通過這樣的方式才可以行之有效的提高企業內部人力資源管理工作分析的組織以及具體實施的實效性。

（二）充分應用大數據等新興技術，進一步提高人力資源管理工作的精準性。近幾年來，我國科學技術實現了跨越式的飛速發展，特別是信息技術，在我國的發展速度更是日新月異的，現階段我國已經全面邁進了信息時代，在這個時代中，大數據技術、云計算技術等前沿技術在人們生活工作中各個領域發揮著舉足輕重的作用，在這種背景下，無疑為我國企業中人力資源管理工作帶來了新的發展方向。通過相關的專業化計算機軟件以及大數據技術在企業人力資源管理工作中的應用，能夠讓這項工作更加高效化、準確化。在實際工作過程中，企業內部的人力資源主管部門就能夠運用大數據技術，對企業當中近幾年來的人力資源管理展開數據化的分析，從而能夠更加完整的掌握人力資源管理的縣長以及實際要求。

（三）進一步加強企業人力資源管理工作分析的組織以及實施之間的內在聯系。在實際企業人力資源管理工作分析的組織以及具體實施過程當中，怎樣才可以做好組織工作以及具體實施工作是值得思考的重要問題，而要做好這兩項工作，最有效的辦法就是企業內部人力資源主管部門要工作實踐中要加強這二者之間的聯系，同時還應該進一步制定一個統一性的目標，保證組織工作以及具體實施工作可以在目標上始終保持一致性，從而能夠進一步推進企業的人力資源管理工作分析的組織以及實施工作順利且高效的進行。

總 結

總之，人力資源是我國國內企業運營的的根基所在，更是推動我國國內企業健康、長效發展的重要動力，所以，在企業運營過程當中一定要把人力資源管理工作當做中重點工作對待，對于人力資源管理工作分析的組織以及實質進行重點思考，通過不斷改革創新，激發這項工作的活力。

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