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淺談政工管理工作與企業文化建設

2019-07-25 04:49:28邵逸洲
經營者 2019年11期
關鍵詞:企業文化建設

摘 要 隨著我國經濟社會的快速發展,企業間的競爭也愈發激烈。在此情況下,企業要積極加強內部文化建設,切實提升員工的工作能力和綜合素養。同時,要注意政工管理工作與企業文化建設之間的有機結合,在相互促進的作用下帶動企業實現健康發展。

關鍵詞 政工管理 企業文化 建設

一、企業文化建設中政工管理工作的作用

(一)有助于增強員工歸屬感

企業在生產與經營的過程中想要保障高效率,思想政治工作的開展十分重要,也是形成企業文化的關鍵因素之一。一方面,企業可通過政工管理的方式引導員工思想政治發展趨勢。同時,在形成企業文化的過程中通過思想指導促進企業員工加強企業歸屬感,由此形成團結一致、積極向上的企業文化精神。另一方面,政工管理工作的良好運行可進一步提高企業文化建設的各方面項目水準,如此一來,企業便可根據當前的實際發展情況打造適應市場經濟的企業文化,促進企業的可持續發展。

(二)有助于企業提升管理水平

對于企業來說,良好的管理能力是企業穩步發展的前提,更是企業持續發展的有效助力,對企業正常經營具有非常重要的作用。在企業管理職能中,人力資源管理工作對企業職工的作用非常明顯,隨著企業軟實力競爭的愈發激烈,員工管理工作中的競爭現象也十分嚴重。在此情況下,企業可以通過加強政工管理工作進一步增強企業員工的思想政治理念,著重開發員工的軟實力,引導員工養成團體榮譽與團體精神思想,形成企業凝聚力。說到底,只有員工個人能力得到有效發揮,才可有效提升企業工作效率和管理水平,由此增強企業的核心競爭力,促進企業的持續發展。

(三)有助于提高整體經濟效益

現代企業經營的主要目的就是通過經營和生產提高企業的經濟效益,由此提升企業的核心競爭力。在企業日常經營管理工作中,著力加強政工管理工作對于提升企業工作效率和員工管理水平是十分有幫助的。我們知道,企業生產效率與企業未來發展具有非常重要的關系,其生產能力、生產效率與人力勞動之間也存在關聯。企業要想在生產過程中有效提升生產效率,就需要一個十分完善的企業內部管理體系,既能夠加強企業生產管理,還需要保障管理工作的穩步運行。這時相關部門就可以不斷通過政工管理工作為員工開展思想政治教育,使企業工作效率再上新臺階,使其能夠在激烈的市場競爭中得以穩步發展和持續運行。

二、企業文化建設中政工管理工作應用策略

(一)建設多元化企業文化

從本質上來看,企業文化具有多樣性、多元化的特點,因此在建設企業文化的過程中文化元素的增添十分重要。企業文化在建設過程中涉及很多項工作。一方面,在建設企業文化時需要明確企業文化建設目的,由此延伸企業文化建設任務,并在此基礎上開展多元化企業文化建設工作;另一方面,在企業文化建設過程中需對現有方案進行不斷調整和完善,并通過借鑒當前優秀企業文化的方式擴充和創新企業文化,由此增強企業員工工作的積極性,形成良好的企業工作氛圍,讓員工在工作之中能夠體現出自我價值,在完成工作后可產生認同感和成就感。此外,企業通過政工管理工作來建設企業文化,可有效提升員工工作效率和個人素養,最終提升企業的市場競爭力,帶給企業更多的經濟效益,為企業未來發展起到推進作用。

(二)增強員工自身綜合素質

就企業政工管理工作的開展而言,員工是該項管理工作的重點和核心。在企業經營生產過程中,員工的個人能力、專業水平和道德素養直接影響著企業工作效率、經濟效益、未來發展。因此,企業政工管理工作人員要具有服務意識、奉獻精神以及創新意識,以期幫助企業在建設企業文化的過程中遇到問題時提出有效的解決方案,將問題妥善解決。同時,企業要想提升政工管理工作效率就要定期對政工管理人員進行專業訓練,以此保障管理人員能夠在良好的工作環境中以正確的管理方式進行企業政工管理工作。

(三)提高企業文化建設效率

就企業文化建設效率的提高而言,企業需要考慮多方面因素。一方面,企業要重視員工工作環境及生活方式,并根據實際情況有效改善。同時,及時補充和完善企業內部管理系統,切實提高企業的管理水平。另一方面,要明確企業內部規章制度,保障各項規章制度的全面性、公平性、合理性,并設計企業內部獎懲制度,讓員工能夠在完善的工作制度下工作,進而有效提升其工作質量及工作效率。此外,企業還要著重提升企業文化建設效率,大力促進企業良好工作環境的形成,并定期優化、篩選、審核原本的企業文化建設工作,規劃符合企業未來發展的優秀企業文化。在政工管理工作的促進下,定期進行企業文化講解并組織員工開展企業文化活動等,讓員工能夠深入了解企業文化和企業精神,在引導員工積極提升自身綜合素養的同時督促員工注重時刻提升自己的工作能力,進而促進企業軟實力的進一步提升,幫助企業在激烈的市場競爭中占據一席之地,實現長遠可持續發展。

三、結語

企業想要在激烈的市場競爭中持續發展,就需要積極調整和改革當前的內部管理機制,要在政工管理部門的工作下建設多元化企業文化,促使員工積極提升自身的工作能力和綜合素養,為企業的未來發展奠定基礎。

(作者單位為上海東捷建設<集團>有限公司)

[作者簡介:邵逸洲(1989—),女,江蘇常州人,本科,畢業于西南交通大學,助理工程師,上海東捷建設(集團)有限公司工會專職,研究方向:政工管理。]

參考文獻

[1] 張蕊.新形勢下煙草企業政工工作與企業文化建設融合研究[J].人力資源管理,2016(09):226-227.

[2] 劉義.新時期建筑施工企業政工管理方式創新的探討[J].價值工程,2014,33(18):203-204.

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