高校體育場館運營管理模式分析①

陳凱

[摘 ? ? ? ? ? 要] ?高校體育場館在高校基礎(chǔ)設(shè)施中屬于重要組成部分，并且占據(jù)十分重要地位，是高校體育活動開展的主要場所，也是體育教學得以開展的基礎(chǔ)，因而實行有效的體育場館運營管理十分必要。在目前高校體育場館運營管理中，為管理效果及管理水平得以提升，相關(guān)管理人員應運用科學合理的管理模式，從而為體育場館更好的運營管理提供基礎(chǔ)與保證，進而使體育場館的作用能夠得以更好地發(fā)揮，實現(xiàn)其應有價值及功能。

[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?高校體育場館;運營管理;模式

[中圖分類號] ?G647 ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼] ?A ? ? ? ? ? ?[文章編號] ?2096-0603（2019）13-0020-02

目前，高校教育不斷發(fā)展，完善高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理成為必然需求及任務(wù)，而高校體育場館運營管理就是其中比較重要的內(nèi)容。在高校體育場館的運營管理過程中，運營管理模式屬于最關(guān)鍵的影響因素，作為高校體育場館運營管理人員，應加強對運營管理模式的研究及探索，從而使運營管理模式更加具有科學性及合理性，從而使運營管理得到理想效果。

一、高校體育場館運營管理現(xiàn)狀

（一）高校體育場館功能及運營管理手段單一

就目前實際情況而言，大多數(shù)高校內(nèi)部體育場館是依據(jù)體育教學、體育訓練及體育競賽要求加以建設(shè)的，在實際設(shè)計建設(shè)過程中，主要是從教學、競賽及訓練要求等方面考慮，故而規(guī)模相對較小，功能比較單一，并且標準比較低，無法承接大型運動會及比賽。另外，當前的高校體育場館大多數(shù)年代比較久遠，且受資金方面影響，通常設(shè)施比較簡陋，相關(guān)設(shè)備專業(yè)化程度比較低，且比較缺乏配套服務(wù)設(shè)置，實際功能比較單一，實際有效利用率比較低。另外，運營管理手段比較單一，在收費系統(tǒng)中僅選擇現(xiàn)金結(jié)賬方式，在實際運營過程中通常只設(shè)置單次運動、單次收費方式，月卡、季卡及年卡等辦理方式仍缺乏，且運動輔導班模式缺乏，同時開展的體育聯(lián)賽也比較少。所以，高校體育場館在市場上缺乏較強競爭力，欠缺經(jīng)營型管理方式，自我發(fā)展能力及自我生存能力比較差。

（二）專業(yè)化運營管理人員缺乏

在高校體育場館運營管理中，運營管理人員為關(guān)鍵影響因素，也是主要的執(zhí)行人員，在保證具備一定量專業(yè)運營管理人員的基礎(chǔ)上，才能夠使體育場館運營管理得到理想的效果。然而，就目前高校體育場館運營管理實際情況而言，專業(yè)運營管理人員仍舊比較缺乏，大部分高校都是由體育教學部門執(zhí)行體育場館的運營管理工作，導致體育場館的運營管理很難取得比較理想的效果。一方面而言，體育教學部門工作人員還需要執(zhí)行體育教學教研工作，缺乏充足時間及精力投入體育場館的運營管理中，對體育場館運營管理缺乏深入研究，從而使體育場館運營管理效果受到影響。另一方面而言，體育教學部門工作人員不具備運營管理方面的專業(yè)知識及能力，很難有效落實運營管理工作，導致體育場館運營管理很難滿足實際需求，影響其發(fā)展。

（三）高校體育場館利用率較低

對高校體育場館建設(shè)而言，其目的主要就是為學校體育教育教學活動服務(wù)，然而，目前很多高校內(nèi)部的體育場館使用率及利用率均比較低。一方面，高校體育場館基本建設(shè)于高校內(nèi)部，受到校園管理影響，對外開放率相對比較低。同時，由于規(guī)章制度方面存在的限制，致使其實際利用率相對比較低。另一方面，有些高校為能夠使體育場館維護成本降低，往往會將場館的使用次數(shù)減少，以使損耗能夠降低，使維護成本能夠得以減少。另外，有些高校未能夠?qū)鲳^內(nèi)體育器材進行及時維護，對于損壞的一些器材，往往將其閑置處理，從而導致體育器材使用率受到嚴重影響。此外，有些高校的體育場館對外開放比較少，甚至完全不對外開放，導致體育場館的使用率比較低，有些高校體育場館即便能夠運營使用，也僅僅開放幾個小時，并無實質(zhì)性作用。所以，在目前的高校體育場館運營管理中，其使用率及利用率仍舊比較低，導致資源浪費及資源閑置情況十分嚴重，這對高校體育場館運行會產(chǎn)生十分不利的影響，致使高校體育場館發(fā)展受到影響。

二、高校體育場館運營管理模式

（一）高校聯(lián)合政府運營管理模式

作為高校，可通過報紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)媒體加強對外宣傳，使自身影響力得以提升，對于政府部門所舉辦的一些體育賽事應主動承辦，同時，高校與政府部門可主動進行溝通對接，在舉辦重大體育賽事時能夠優(yōu)先考慮高校體育場館。高校與政府部門聯(lián)合對高校體育場館實行運營管理，可減少政府開支，特別是能夠避免舉辦臨時比賽而需要新建場館情況的發(fā)生，同時能夠提供更多機會及條件，使高校體育場館實現(xiàn)有效利用，提升其利用率。為能夠使這一運營管理模式得以更好地實現(xiàn)，高校應對以下幾點加強注意。首先，高校應不斷對體育場館加強硬件建設(shè)，從而為比賽的開展提供理想環(huán)境及條件，保證場館、場地以及有關(guān)配套設(shè)施能夠滿足比賽要求。其次，高校可利用自身師資優(yōu)勢，向參加比賽的運動員提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)。再次，高校應積極實現(xiàn)自主創(chuàng)新，可組織在校大學生成立服務(wù)小隊，在比賽之外，可合理利用體育場館，開展不同形式的體育文化活動，豐富運動員業(yè)余生活。在高校與政府聯(lián)合對體育場館進行運營管理模式下，可減少政府在比賽方面的資金投入，同時在政府支持下高校也能夠具備各種體育賽事承辦的優(yōu)先權(quán)，可使體育場館利用率得以有效提高，促使高校體育場館及人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，可使高校社會影響力得以有效提升。在這種運營管理模式下，可使體育場館的運營管理效率得以最大程度的提升，實現(xiàn)資源優(yōu)化。但需要注意的一點就是在政府賽事承辦方面，高校需要遵循少而精的原則。同時，高校體育場館運營及體育資源利用，應當以學校師生需求得到滿足為主，不能由于承辦比賽而將體育場館長期關(guān)閉，也不能由于承辦比賽而使正常體育教學受到影響，在此基礎(chǔ)上才能夠使高校體育場館的價值得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)其更好的發(fā)展。

（二）高校聯(lián)合社會運營管理模式

對高校體育場館而言，其相比于社會上其他團體及組織，在場地、設(shè)備以及規(guī)模與師資等方面均表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。因此，高校可承接企事業(yè)單位及社會團體所舉辦的相關(guān)體育比賽，從而實現(xiàn)體育場館的經(jīng)營及管理，在這種經(jīng)營管理模式下不但能夠使體育場館內(nèi)的各種資源實現(xiàn)有效利用，還能夠在承辦比賽過程中獲取一定費用，從而節(jié)約體育場館維修費用，還能夠使人力資源及物質(zhì)資源實現(xiàn)有效利用。為能夠?qū)崿F(xiàn)該經(jīng)營管理模式，高校應從以下幾個方面入手，首先，應當提供優(yōu)質(zhì)場地服務(wù)，高校不但要對體育場地及相關(guān)設(shè)施加強維護，還需要不斷擴大場地面積，增加體育設(shè)施數(shù)量，從而保證具備充足條件舉辦大型比賽。其次，學校可提供優(yōu)質(zhì)志愿者服務(wù)，學校可組織具有相同體育愛好的一些大學生，將其組成志愿服務(wù)隊，通過實施專業(yè)培訓，使其能夠較好地參與比賽中的各個服務(wù)環(huán)節(jié)，使比賽選手能夠得到細致專業(yè)服務(wù)。再次，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)裁判隊伍，高校應充分利用師資隊伍優(yōu)勢，選擇具有裁判資格且具備較豐富裁判經(jīng)驗的相關(guān)教師及學生，將其組建成裁判隊伍，讓其在實際比賽中擔任裁判工作。由于高校體育場館具備良好的硬件資源優(yōu)勢及軟件資源優(yōu)勢，運用高校聯(lián)合社會的運營管理模式，可加強高校與社會團體聯(lián)系，不但能夠使高校硬件資源利用率得以提升，還能夠促使高校人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，不但能夠為社會團體創(chuàng)造理想的比賽條件，還能夠有效提升學校體育教學水平。通過專注承辦特定領(lǐng)域賽事，可使資金及人力資源實現(xiàn)有效集中，有利于提升賽事承辦水平，也有利于保證體育場館運營能夠?qū)崿F(xiàn)良性運行，促使高校體育場館實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（三）對外出租及基地培訓運營管理模式

在目前高校體育場館運行管理中，對外出租以及基地培訓屬于十分常見的兩種模式，并且均能夠?qū)崿F(xiàn)比較理想的效果。其中，對外出租就是針對有使用需求的相關(guān)個人及機構(gòu)，學校可將體育場館出租，依據(jù)彼此不同需求，雙方可簽訂租用合同，高校可依據(jù)出租場地面積及出租時間等要素，向租用方收取一定費用。而基地培訓所指的就是高校可依據(jù)自身場地優(yōu)勢及師資優(yōu)勢，針對具有學習需求的相關(guān)個人及結(jié)構(gòu)組建培訓班，高校可組織有關(guān)教師開展培訓工作，并且依據(jù)相關(guān)標準收取費用。對這兩種方式而言，均能夠使高校體育場館資源實現(xiàn)充分利用，使高校內(nèi)體育人力資源優(yōu)勢實現(xiàn)充分發(fā)揮，不但能夠?qū)龅胤?wù)及培訓服務(wù)提供給社會，還能夠創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益及社會效益。對于高校體育場館，周末及假期屬于其閑置時期，在這一時間段高校可將體育場館向外出租，也可構(gòu)建興趣班，使閑置的體育場館實現(xiàn)充分利用，且能夠獲取一定經(jīng)濟效益。在對外出租及基地培訓方面，高校重視對各種相關(guān)管理制度的建立健全，對于場地及設(shè)備應當注意進行維護，構(gòu)建安全管理預案，并且不斷繼續(xù)完善，確保各個方面的活動能夠?qū)崿F(xiàn)有序開展，使體育場館實現(xiàn)更好地利用，取得比較理想的運營效果。

三、小結(jié)

高校體育場館作為高校基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為高校內(nèi)十分重要的一項資源，在高校發(fā)展過程中具有十分重要的作用，因而有效開展高校體育場館的運營管理，實現(xiàn)高校體育場館的充分利用也就十分必要。作為高校領(lǐng)導及體育場館運營管理工作人員，應當清楚認識體育場館管理現(xiàn)狀，充分把握各種不同管理方式，從而對其進行更好地利用，在此基礎(chǔ)上使高校體育場館運營管理能夠取得更加理想的效果，促使高校體育場館價值得以更好地發(fā)揮，實現(xiàn)其更理想發(fā)展。

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編輯 張 慧