財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位

蔣鑫蕓

[摘 ? ? ? ? ? 要] ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是通過一系列會(huì)計(jì)程序?yàn)闆Q策提供有用的信息，提高企業(yè)效率，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展服務(wù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府和其他外部人員提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等相關(guān)信息。通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，提出提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位的方法，找出現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還存在的問題、提出對(duì)策，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;地位;作用

[中圖分類號(hào)] ?F279.23 ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? ? ? ? ?[文章編號(hào)] ?2096-0603（2019）13-0294-02

隨著經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的迅速展開和我國會(huì)計(jì)制度的不停變更，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性越來越多地被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)管理迫切需要從“幕后”管理轉(zhuǎn)向“幕前”管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益重要，逐漸成為企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭的籌碼，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)為了加強(qiáng)競(jìng)爭，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，在眾多同類中嶄露頭角，紛紛進(jìn)行了完善現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，改進(jìn)了運(yùn)營模式。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，工作內(nèi)容不再是一些簡單的咨詢服務(wù)，而逐漸向監(jiān)督和參與企業(yè)決策職能等更全面的方向發(fā)展。因此應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要崗位和職責(zé)

參加公司財(cái)務(wù)制度和相應(yīng)的施行細(xì)則制定，負(fù)責(zé)稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等和其他外部財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通。分析月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，并向公司報(bào)告管理狀況;擔(dān)任每月轉(zhuǎn)賬憑證的整合和收款;檢查所有明細(xì)賬的簿記;幫助出納做好資料搜集工作，負(fù)責(zé)購置、應(yīng)用和保存支票，并辦理銀行的收付;審核原始憑證;擔(dān)任開具現(xiàn)金收據(jù)、銀行存款登記表和現(xiàn)金日記賬、月末對(duì)賬、銀行結(jié)單和銀行結(jié)余，及編制余額調(diào)整表;支付公司職工的工資和現(xiàn)金收支的任務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的作用不僅體現(xiàn)在資金的正確使用上，還體現(xiàn)在企業(yè)資金的管理和監(jiān)督上。對(duì)企業(yè)來說，要想長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，充足的資金流是必須保證的。當(dāng)下企業(yè)應(yīng)建立完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體制，根本上保障企業(yè)能開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，確保企業(yè)資金流都能夠具體完整的記錄下來，為企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性提供基本保障。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨而來的是激勵(lì)競(jìng)爭，企業(yè)要想加強(qiáng)和鞏固市場(chǎng)地位，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。企業(yè)管理者要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理以便管理人員能夠使用更完整更可靠的財(cái)務(wù)信息，有效地降低公司資本成本。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)性、精細(xì)化的必要特征，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為具體的業(yè)務(wù)考慮因素，制訂出更加合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，從而有效地在企業(yè)的經(jīng)營過程中降低成本。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者清楚地了解企業(yè)的未來發(fā)展，提供更可靠的財(cái)務(wù)信息，制訂更完善的策略，準(zhǔn)確的把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可以幫助企業(yè)管理者掌控在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)的資金成本的實(shí)際使用狀況，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利于確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

在實(shí)施企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用不僅限于資金的正確使用，還體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督上。企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立完善管理評(píng)價(jià)機(jī)制，完善企業(yè)物流的轉(zhuǎn)移及準(zhǔn)入程序，預(yù)防企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)生不明損失的情況，定期盤查企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)，即時(shí)監(jiān)控財(cái)產(chǎn)動(dòng)向，一定程度上避開對(duì)企業(yè)利益的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的利益密切相關(guān)。

三、如何提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位

（一）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，促成企業(yè)更好的發(fā)展。首先，企業(yè)管理者制訂的財(cái)務(wù)管理理念必須合乎新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。其次，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)擅于利用財(cái)務(wù)信息作為制訂發(fā)展策略和計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還要建立適宜其運(yùn)作特點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并根據(jù)反映的財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)更好地發(fā)展。最后，經(jīng)營者還要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性并存，一旦發(fā)現(xiàn)虛假賬戶，公司將不被容忍，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)懲。總之，企業(yè)管理者理念的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位的進(jìn)步，使市場(chǎng)更加準(zhǔn)確定位企業(yè)，使企業(yè)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，我們必須依靠公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)管理中，最重要的資源是人力資源。身為一個(gè)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要著眼于企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)加管控“招聘”，堅(jiān)決防止“關(guān)系”和“人”的出現(xiàn)，防止文化水平不高，沒有在金融會(huì)計(jì)工作的這類人，要依據(jù)工作職責(zé)和詳細(xì)的工作要求，選擇一個(gè)高水平教育、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)熟練的人從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。其次，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能和技巧，例如，按期舉辦內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，延聘具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論常識(shí)的專業(yè)人員，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)財(cái)務(wù)職稱考試。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)。作為公司的財(cái)務(wù)人員，我們不光要具備高水平的專業(yè)能力，而且還要有良好的個(gè)人素質(zhì)。

（三）完善并出臺(tái)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，強(qiáng)化和重視預(yù)算管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、改進(jìn)先進(jìn)機(jī)制，防止企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)決策時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視不夠

我們的大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺少足夠的重視，從而導(dǎo)致過繁的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和操作程序。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求相對(duì)簡單，只需每月的財(cái)務(wù)報(bào)表能按時(shí)交付，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容沒有具體的要求和闡明。甚至一些公司還要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)備虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，這些行為無疑是企業(yè)發(fā)展的“自我毀滅”。有時(shí)企業(yè)可根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)制訂一個(gè)適當(dāng)和有效的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而假如這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是不真實(shí)的，業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)這些不真實(shí)的信息做出的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決定則是錯(cuò)誤的，不利于企業(yè)發(fā)展。究其緣由，大部分是因?yàn)楣竟ぷ骺己藰?biāo)準(zhǔn)不明確，加之企業(yè)管理人員對(duì)職位的片面認(rèn)識(shí)，最大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，作為企業(yè)管理者有必要全面了解真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，并通過有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，制訂有效的策略和規(guī)劃具體的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平不足

在我國的許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員很少參與有關(guān)公司經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論。他們只處理獲得的財(cái)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行整理和分析，很難找出公司開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題，更不要提相應(yīng)的處理方法了。還有部分會(huì)計(jì)人員，盡管業(yè)務(wù)掌握的相對(duì)熟練，但缺乏高合作素質(zhì)，他們總是覺得只要做好自己部門的任務(wù)，其他部門的事情與自己沒關(guān)系，沒有必要花時(shí)間和精力延伸拓展自己的業(yè)務(wù)能力。此外，還有一些對(duì)財(cái)務(wù)人員就業(yè)要求較低的企業(yè)，沒有明確的框架和定位。甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都是企業(yè)管理人員安置的近親，招致企業(yè)的業(yè)務(wù)程度低、財(cái)務(wù)能力差。另外，由于這些人沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，他們很難堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則，不會(huì)揭露一些直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的違法行為。所以對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基本實(shí)踐知識(shí)刻不容緩，他們通常包括金融法律常識(shí)、管理常識(shí)、會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的常識(shí)以及專業(yè)常識(shí)等，包括對(duì)數(shù)據(jù)的剖析和判別能力、溝通能力、寫作水平和知識(shí)的靈活運(yùn)用能力等。這些專業(yè)常識(shí)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員是專業(yè)的，不然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率將大打折扣。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管體制尚需要完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理監(jiān)督部門主要是會(huì)計(jì)審計(jì)部門。審計(jì)部門屬于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門，是內(nèi)部管制的主要形式。建立并健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，可以有效地監(jiān)督和控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)。雖然大多數(shù)公司也建立了內(nèi)部審計(jì)部門，但仍處于初級(jí)階段，審計(jì)管理部門對(duì)監(jiān)督職能的理解尚不明確，審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)素質(zhì)，各種因素的積累導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門職能的缺失和審計(jì)工作不足。在有些企業(yè)中，與審計(jì)部門有關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理存在缺陷，導(dǎo)致下級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在問題，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制更加寬松。

綜上所述，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性不言而喻，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展及未來長遠(yuǎn)發(fā)展都起到了巨大作用。但我們必須看到，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍存在著一些問題，我們可以從提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制等來解決這些問題。通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)把關(guān)和嚴(yán)格監(jiān)管，制訂出與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策。未來只有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技能水平，才能提供真實(shí)系統(tǒng)、完整連續(xù)、具有一致性的會(huì)計(jì)信息，全方位地為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)作部署。

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編輯 李 靜