新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑初探

白應(yīng)科

摘要：本文結(jié)合筆者的相關(guān)工作經(jīng)歷，針對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)的基層黨建工作存在的問題做了相關(guān)分析，同時(shí)對(duì)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑提出了一些意見和建議，希望能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建工作;創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0107-01

國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)，直接關(guān)系著我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和方向。國有企業(yè)的黨建工作，是國有企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過在企業(yè)內(nèi)部搞好黨建工作，能夠有效提升企業(yè)員工的服務(wù)精神和意識(shí)，更好的在企業(yè)內(nèi)部貫徹黨的發(fā)展方針與路線，也更有利于團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。通過加強(qiáng)國有企業(yè)的黨建工作，可以幫助國有企業(yè)黨員樹立先鋒模范形象，發(fā)揮榜樣的力量，進(jìn)一步提升國有企業(yè)黨組織的影響力。習(xí)總書記曾經(jīng)指出：我國的國有企業(yè)現(xiàn)在正處于改革的新階段，這就要求我們要更好地發(fā)揮國有企業(yè)黨建的作用，發(fā)揮企業(yè)政治組織核心的作用。這樣才能更好地推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。因此，在不同時(shí)期我們更應(yīng)該不斷的對(duì)國有企業(yè)的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新與提升，才能更好的服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展。特別是國有企業(yè)的基層黨建工作，關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展速度和方向。

一、當(dāng)前國企基層黨建工作中存在的問題

1.國有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據(jù)主觀性強(qiáng)

國有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機(jī)制，因此，必須要有一套完備的管理機(jī)制作為管理和決策依據(jù)，從而達(dá)到強(qiáng)化整個(gè)工作穩(wěn)定性的目的，這就要求國企的管理必須堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實(shí)上是很多國有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權(quán)，一味的跟隨社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)走，忽視了黨組織的指導(dǎo)意義，從而導(dǎo)致其決策權(quán)過于主觀，缺乏民主意識(shí)，這樣一來，決策依據(jù)主觀性太強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致國企基層黨建工作的開展出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.基層黨建工作機(jī)制不健全

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)的黨建工作也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方向進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是當(dāng)前很多國企的基層黨建工作仍然沿用舊有的工作機(jī)制，例如有些國企單位仍然是沿用任命來選舉干部，這就會(huì)在很大程度上忽略掉其它工作能力較強(qiáng)的職工，從而引發(fā)種種問題。

3.組織思想觀念落后

當(dāng)前，很多國有企業(yè)的組織思想還停留在過去的“堅(jiān)持黨的路線走”，還沒有意識(shí)到時(shí)代已變，黨建工作也需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，當(dāng)下應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。還有很多企業(yè)的基層黨建工作人員都是工作時(shí)間比較長的老職工，思想觀念還是老一套，形成了固有思維模式，很難轉(zhuǎn)變，這對(duì)其自身的發(fā)展以及國有企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

4.基層黨組織定位模糊

很多國有企業(yè)由于不重視基層黨建工作，導(dǎo)致基層黨建工作人員自身也缺乏積極主動(dòng)性，因此工作落實(shí)不到位，工作實(shí)效性差，這些都會(huì)嚴(yán)重阻礙基層黨建工作的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新路徑分析

1.以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)

國有企業(yè)基層黨建工作的核心內(nèi)容之一就是要促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。加強(qiáng)國有企業(yè)的基層黨建工作，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的而積極作用，同時(shí)還能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨建工作的實(shí)效性，助力國有企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要努力做好國有企業(yè)基層黨建工作的中心工作，要與時(shí)俱進(jìn)，尋求工作的創(chuàng)新，從而發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢(shì)，提升黨建工作者自身的綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供源動(dòng)力。

2.堅(jiān)持以人為本的思想

在黨的十八大工作報(bào)告中，就曾明確指出：我們要更好地提高黨建工作科學(xué)水平，這樣才能更好地打造服務(wù)型黨組織，讓黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，我們?cè)陂_展國有企業(yè)的基層黨建工作中，務(wù)必要將以人為本的思想理論建設(shè)放在首位，始終堅(jiān)持以人為本的思想不動(dòng)搖，才能在國有企業(yè)中建設(shè)服務(wù)型黨組織，更好的為群眾服務(wù)。在當(dāng)今工作中，我們務(wù)必要全面聽取黨和人民群眾的意見，例如通過公正公開的座談會(huì)制度來聽取民意。堅(jiān)持以人為本的思想原則，廣泛聽取民意，提高群眾的歸屬感和凝聚力，才能進(jìn)一步凝聚國有企業(yè)的廣大職工群眾，也能進(jìn)一步確保決策的科學(xué)性、時(shí)效性以及順利實(shí)施。

3.做好企業(yè)文化建設(shè)工作

要想進(jìn)一步完善國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提升國有企業(yè)的向心力和凝聚力，就不得不在企業(yè)內(nèi)部做好企業(yè)文化建設(shè)工作。良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力之一。通過企業(yè)文化建設(shè)可以在潛移默化中提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)向心力，為企業(yè)的黨建工作提供思想政治動(dòng)力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

4.發(fā)展網(wǎng)上黨務(wù)工作模式

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，國有企業(yè)的黨建工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。近年來互聯(lián)網(wǎng)的普及，為國有企業(yè)的黨建工作提供了新的契機(jī)。國有企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，積極推進(jìn)網(wǎng)上黨務(wù)工作模式。通過互聯(lián)網(wǎng)黨務(wù)工作模式，企業(yè)職工可以通過微信、微博、學(xué)習(xí)APP等多種途徑進(jìn)行辦公與學(xué)習(xí)，例如學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP的使用，就為企業(yè)的黨建工作提供了新的方向和活力，通過使用學(xué)習(xí)強(qiáng)國，可以有效增強(qiáng)企業(yè)職工的黨務(wù)意識(shí)，提升思想。

5.搞好企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)

在國有企業(yè)黨建工作過程中，搞好企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)，保障廣大職工的利益，是有效促進(jìn)企業(yè)黨建工作效率提升的路徑。與此同時(shí)，積極完善國有企業(yè)“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配政策，以此激勵(lì)企業(yè)職工干部，提升工作積極性和工作熱情。還要在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)分配方式的多樣化，以此來保障員工的切身利益，只有員工的切身利益得以保證，才能更好的調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，從而在工作中發(fā)揮出更好的作用，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的基層黨建工作創(chuàng)新關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視起基層黨建工作，要通過基層黨建工作來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。