全面預算管理在電力企業經營管理中的運用

鄒茜

摘要：在我國社會經濟發展與轉型的新時期，我國的市場經濟體制也在進行不斷的改革。在這種背景下，電力企業要想實現健康可持續的發展目標，就要進一步加強全面預算管理，提升市場綜合競爭實力，并制定出有效的措施來解決全面預算管理過程中存在的實際性問題，以此來為電力企業的經營管理營造良好的內部預算管理環境。為此，本文章主要針對全面預算管理在電力企業經營管理中的運用進行了深入的分析與研究。

關鍵詞：全面預算管理;電力企業;經營管理;運用

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0256-01

在當前的社會意識形態下，電力企業的全面預算管理工作受到了多方面的影響，其中主要包括企業自身的發展水平、廣大用戶的實際需求以及社會效益等。對于電力企業的全面預算管理策略來說，其不是一成不變的，而是隨著內部經營管理水平以及外部市場環境的變化而變化的，只有這樣才可以有效提高企業預算管理工作的強大適應性，同時隨著全面預算管理的不斷加強，不僅可以促使電力企業創造更大的經濟效益與社會效益，同時也能夠推動電力企業的良性發展。

一、電力企業全面預算管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏健全與完善的全面預算制度與管理體系

在我國現階段，雖然電力企業的整體管理水平都得到了很大的提升，但仍舊有部分電力企業在日常運行的過程中并沒有充分重視到全面預算管理的重要作用，因此其內部的全面與管管理制度與管理體系并不完善，這就會在一定程度上降低電力企業的全面預算管理水平。再加上部分電力企業沒有根據預算管理工作的需求設置相應的部門，這就會在一定程度上增加財務部門的工作量，從而間接的引發財務工作繁雜，人均工作量增加等一系列全面預算管理問題。

（二）全面預算執行力度不夠

在全面預算管理工作正式開展的過程中，由于電力企業的高層領導人員沒有認識到全面預算管理工作的重要性，因此就會導致全面預算管理工作無法得到有效的落實，且執行力較差。在這種情況下，不僅會降低電力企業的盈利能力，同時也會影響到電力企業的整體管理水平，嚴重的情況下可導致電力企業的整體成本管理工作出現失衡問題，從而最終影響到電力企業編制財務報表的科學性與準確性。

二、全面預算管理在電力企業經營管理中的運用

（一）提升全面預算管理方案的執行力

根據電力企業目前整體的發展狀況來看，要想有效增強企業全面預算管理工作的執行力，首先就要求企業要對全面預算管理工作進行細化，并將具體的職責嚴格落實到電力企業的各個部門“。其次，電力企業的中層管理人員要將各項預算管理工作落實到每位員工身上，從而進一步增強企業員工的預算管理意識與責任意識，促使員工對企業自身的全面預算管理方案有一個更加充分的認識，確保電力企業的全面預算管理活動能夠順利的開展，具體責任能夠有效落實，并在這一過程中大大提高電力企業全面預算管理方案的執行力，提升電力企業整體的管理水平。

（二）加強對于全面預算管理的監督與管理

近些年來，隨著我國社會經濟的持續發展，要想在電力企業經營管理的過程中充分發揮全面預算管理的作用，就要在其內部設置專門的預算管理與監督部門，從而加強對全面預算管理工作的監督與管理。目前，對預算管理工作進行監督與管理的主要內容就是對全面預算管理方案進行嚴格的復核，以此來確保全面預算管理方案的科學性，并在這一過程中增強預算管理方案在企業實際經經營管理過程中的適應性。同時，電力企業也要進一步加強全面預算管理方案執行過程中的監督，及時發現與解決全面預算管理活動開展過程中的問題，從而有效提升電力企業的整體經營管理水平，確保全面預算管理方案能夠得到有效的落實。除此之外，電力企業要確保預算監督與管理部門在企業中的獨立性，以此來更好的發揮其在全面預算管理過程中的監督與管理作用，進一步提升電力企業的全面預算管理水平。

（三）建立完善的預算激勵機制

為了進一步提升電力企業的全面預算管理水平，首先就要在其內部建立起相應的預算激勵機制，并加以規范與完善，以此來充分激發員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，從而有效增強電力企業員工對全面預算管理工作的重視程度，進一步提升全面預算管理工作的科學性與合理性，確保企業全面預算管理工作能夠得到了有效的落實。為此，電力企業要根據其自身實際的經營管理水平來健全與完善相應的預算績效考核指標，并通過績效考核的方式來提高員工管理水平，根據考核結果給予優秀員工適當的精神獎勵與物質獎勵，以此來充分激發企業員工工作積極性，提高預算管理水平。另外，在制定預算激勵機制的同時也要對預算管理制定進行不斷的補充與完善，以此來為全面預算管理工作的開展奠定制度條件，從而在預算管理過程中更好的約束員工的行為，健全預算激勵機制。

三、結語

總而言之，在我國社會市場經濟持續活躍，市場體制持續改革的形勢下，電力企業要想實現健康可持續的發展目標，首先就要做好全面預算管理工作，在全面預算管理工作過程中充分凸顯自身的特色，吸引廣大用電客戶的關注與認可，并通過全面預算管理工作來進一步擴大企業在市場中的影響力，提升企業整體管理水平，并為電力營銷奠定良好的內部環境基礎，從而促進我國電力企業早日實現健康可持續的發展目標。