管理層激勵機制提升企業(yè)創(chuàng)新投入研究

李修茹

創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。管理層作為現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，決定著整個企業(yè)的價值觀念與根本基調(diào)。但由于代理問題的存在，使所有者與管理者追逐的目標存在差異，管理者希望通過創(chuàng)新來維持企業(yè)的長遠發(fā)展，而管理者則希望在承擔低風險的情況下獲得高報酬。因此，應當加強管理層激勵機制的建設，使其與公司的戰(zhàn)略目標一致，重視創(chuàng)新投入帶來的長遠利益。其中，薪酬激勵與股權(quán)激勵是重要手段。

一、加強薪酬激勵機制建設

（一）充分考慮創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績的促進作用，在適當范圍內(nèi)提高管理層薪酬

大多數(shù)企業(yè)管理層薪酬與短期經(jīng)營效益密切相關(guān)，而創(chuàng)新是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，對于那些需要創(chuàng)新來維持發(fā)展的企業(yè)來說，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新將會帶來一定程度的風險，在短期內(nèi)不會迅速獲得收益這將影響管理層收入，因此管理層并不會主張耗費大量的財力來創(chuàng)新。相較于國外高新企業(yè)管理層薪酬，我國相關(guān)企業(yè)的有關(guān)薪酬雖逐年上漲，但仍與國外有很大差距，過度激勵的情況還不存在。所以在一定范圍內(nèi)，增加管理層薪酬，企業(yè)創(chuàng)新的程度也就會越大。因此，應在當前薪酬制度下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，適當?shù)奶岣吖芾韺有匠辏怪c國際市場薪酬水平對接，弱化公司短期經(jīng)營效益與高薪酬的關(guān)系，讓管理層感受到重視創(chuàng)新給企業(yè)與自身帶來的高收益，使其重視企業(yè)的長遠發(fā)展，增強自主創(chuàng)新的能力。從而形成以創(chuàng)新和研發(fā)為目的的高效率的管理層激勵機制，促進企業(yè)的成長。

（二）在制定薪酬激勵機制時，應充分考慮貨幣薪酬的激勵作用

對于短期薪酬激勵來說，薪酬激勵只能滿足管理層最基本的工資需求，而貨幣薪酬則因為整體的薪酬水平無法得到充分滿足，上漲幅度不明顯，管理層對于創(chuàng)新與研發(fā)的投入欲望不會太強烈。如果完善對管理層的貨幣薪酬激勵機制，將會促進企業(yè)對創(chuàng)新的重視從而增加公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，企業(yè)應建立能夠增強自身創(chuàng)新能力的、科學的、客觀的貨幣薪酬激勵機制，提升管理層為企業(yè)服務的意識到，以及創(chuàng)新取得核心競爭力的重要性，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

二、加強股權(quán)激勵機制建設

通過對管理層實行股權(quán)激勵，將公司利益與管理層收益緊密聯(lián)系在一起，而且管理層所持股份越多，他們就會更加對工作認真負責，實現(xiàn)公司收益最大化的同時，實現(xiàn)自身收益最大化，使企業(yè)與管理層的目標達到一致。進而促進創(chuàng)新活動在企業(yè)的實施。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，對管理層的股權(quán)激勵制度已成為不可或缺的部分。

（一）實施有針對性的重點激勵

每個企業(yè)都有其自身發(fā)展與成長的特殊性，企業(yè)應當立足自身，對那些給企業(yè)帶來巨大利益，為企業(yè)做出貢獻的管理者給予足夠的股權(quán)激勵，來充分調(diào)動管理層的創(chuàng)造性及工作的積極性，使產(chǎn)品更具有創(chuàng)新性，滿足消費者更多的需求。激勵機制的建立應以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，綜全面考查企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，否則股權(quán)激勵機制的目的將難以實現(xiàn)。對于企業(yè)的成長能力來說，創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用，因此對于管理者的績效考核應以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力為核心，強調(diào)其對創(chuàng)新與研發(fā)所作出的貢獻，重視業(yè)績考核的長期性，預防短期性投機風險。而不僅僅是關(guān)注企業(yè)的獲利能力、營運能力、權(quán)益報酬率、價值增加等短期業(yè)績考核指標。如果股權(quán)激勵程度不夠，管理層利益與企業(yè)利益將發(fā)生沖突，這會限制企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和創(chuàng)造性地提升。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制

雖然股權(quán)激勵機制將管理層與企業(yè)的利益捆綁在一起，但是如果持股比例持續(xù)上升，管理層權(quán)力越來越大，激勵的效用將下降，因此要權(quán)衡管理層權(quán)利增加的利弊，完善內(nèi)部治理機制，加強內(nèi)部監(jiān)督機制。比如增加董事會中獨立董事的人數(shù)、加大董事會的監(jiān)督力度、對管理人員的加入與退出做出合理的限制等其他一系列措施。通過股權(quán)激勵機制與企業(yè)內(nèi)部治理與監(jiān)督機制的構(gòu)建，解決我國企業(yè)創(chuàng)新難的問題，實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新能力的增強，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、政府及有關(guān)部門采取有效措施

（一）政府應加大對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，完善相關(guān)立法

首先，政府應給予相關(guān)政策支持。對于研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，政府應作為媒介，建立生產(chǎn)、學習、與研究相融合的研發(fā)機構(gòu)，設立科研基金，重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，使各行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)與各大高校、個科研院所進行深入溝通與交流，分享成果。讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。其次，為企業(yè)提供良好的融資環(huán)境、渠道以及優(yōu)惠政策。部分高新企業(yè)處于初創(chuàng)狀態(tài)，規(guī)模較小，前景良好，但融資困難。加之創(chuàng)新與研發(fā)存在一定的風險性，獲取收益將需要很長期間，因此大多數(shù)投資者與銀行機構(gòu)都拒絕提供資金，嚴重影響了創(chuàng)新活動的開展與企業(yè)的發(fā)展。因此政府應引導社會資本流入企業(yè)，完善金融制度，給企業(yè)提供良好的融資環(huán)境、拓寬融資渠道，緩解企業(yè)籌資的壓力。再次，不斷加大稅收支持力度。目前我國自主創(chuàng)新能力有待加強，其主要問題在于企業(yè)的創(chuàng)新能力弱。我國對于技術(shù)等無形資產(chǎn)投入的免免稅政策已經(jīng)取得很好的效果，但與其他發(fā)達國家相比仍存在一定的差距。最后，完善立法，加大對創(chuàng)新成果的保護。當前我國在保護企業(yè)創(chuàng)新成果方面實質(zhì)性的的法律法規(guī)仍不健全，對于知識產(chǎn)權(quán)的侵害的懲罰力度不大。因此，政府應采取措施，保護知識產(chǎn)權(quán)，為創(chuàng)新提供良好的法律環(huán)境。

（二）監(jiān)管部門加強對證券市場的監(jiān)管，完善相關(guān)制度

首先，引導企業(yè)進行研發(fā)投入信息披露，加強相關(guān)監(jiān)管。企業(yè)的發(fā)展與成長離不開創(chuàng)新投入，管理層、相關(guān)投資者以及其他利益相關(guān)主體只有充分了解企業(yè)的創(chuàng)新投入明細，才能做出正確的決策。因此，企業(yè)應在財務報表中披露研究與開發(fā)費用。其次，我國的證券市場還沒有達到完全有效的程度，股價并不能反映公司的所有信息，因此，還需要不斷完善證券市場，并加強監(jiān)管。對于高新企業(yè)來說，需要不斷投入資金進行研發(fā)，而且成果得不到保證，其所承受的市場風險和壓力更大。這就要求證券監(jiān)管部門引導證券市場合規(guī)劃操作，對首次公開發(fā)行股票的企業(yè)要求，其進行嚴格的信息披露，并完善相關(guān)標準，使企業(yè)對外公開的所有信息更加透明和實用，讓利益相關(guān)者對企業(yè)的獲利能力與經(jīng)營成果做出更準確的判斷。

（三）完善信息披露的監(jiān)管措施，統(tǒng)一信息披露口徑

證監(jiān)會要求在 2010 年以后上市的企業(yè)應在年度財務報表和用來準備上市的資料中披露與研發(fā)投入有關(guān)的費用支出。但實際情況是大多數(shù)企業(yè)的財務年報與招股說明書中，欠缺有關(guān)研發(fā)投入信息與數(shù)據(jù)的披露，并且披露的口徑也存在差異，這使利益相關(guān)者無法獲取準確的信息，無法準確判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的活力源泉，是衡量其是否具有市場競爭力的主要指標，而對于高新企業(yè)來說，進行創(chuàng)新能力更是重中之重。對于企業(yè)創(chuàng)新投入支出的披露，在鼓勵企業(yè)積極自覺進行披露的同時，相關(guān)監(jiān)管部門應制定信息披露的監(jiān)管措施，來統(tǒng)一信息披露的口徑。同時，證券監(jiān)管部門應避免泄露企業(yè)商業(yè)機密信息，損害企業(yè)的正當利益。

四、結(jié)論

隨著消費者消費能力的提升，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，在充分的市場競爭下，產(chǎn)品差異化、提升產(chǎn)品的附加值是企業(yè)的生存之道，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新投入與研發(fā)。隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的提出，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，促進企業(yè)將抗、長遠與持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)帶來源源不斷的收入。因此，對于掌握企業(yè)創(chuàng)新能力的管理層應進行激勵。不論是實行短期的，還是實行長期的股權(quán)激勵，都是對管理者工作能力的肯定，增強其對企業(yè)的歸屬感，達到讓管理層為企業(yè)更好服務的目標的同時，提升企業(yè)的業(yè)績。

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（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學）