加強房地產企業會計基礎工作 提高財務管理水平

陳淵博

摘要：財務管理對于現代企業的重要性日益突出，尤其對于房地產企業而言，面對日益激烈的市場競爭局面，財務管理工作水平的高低，直接影響到企業的經營業績與實際收益。現代財務管理職能轉型順應了企業管理需求的變化，而財務管理的轉型升級卻離不開會計基礎工作這一基本操作內容。文章從房地產企業財務管理所存在的典型問題出發，結合會計基礎工作對企業財務管理所具有的突出重要性，談談如何通過方法改進與制度完善來實現房地產企業會計基礎工作強化，進而達到提升企業財務管理水平的根本目的。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;會計基礎工作

我國房地產市場近年來的發展態勢較前些年有所緩和，房地產企業在市場漸漸放緩的增速面前，不僅面臨著來自其他房地產企業的競爭沖擊，同時也必須迎接市場變化對企業本身提出的更高更優發展要求。另一方面，隨著我國宏觀調控政策的陸續出臺，房地產企業在籌資融資問題上也顯得不太輕松，面對銀行及金融機構貸款門檻逐漸提高，以及民間資金分散融資成本居高不下等種種困境。房地產企業想要在夾縫中求生存，在激烈的競爭中謀求發展，就必須更加重視財務管理及相關工作的改革與提升，從而實現通過管理壓縮成本提升實際經營效益的根本目的。

一、房地產企業財務管理現狀及問題

當前房地產企業面臨著強化管理、優化項目以及努力擺脫同質化競爭旋渦的種種緊迫問題，但從實際管理工作來看，房地產企業財務管理所存在的諸多問題，直接導致了對企業健康發展的嚴重阻礙。首先，長期以來房地產市場的迅猛發展勢頭讓許多房地產企業只顧擴大項目規模和數量，而忽視了對內部管理尤其是財務管理的改革與強化，因此逐漸造成管理流于表面的問題，也讓財務管理的根基會計基礎工作一直無法得到夯實和強化。其次，房地產企業財務管理由于缺乏規范科學的會計基礎工作體系，造成了與業務部門的逐漸脫節，甚至在某些企業當中，財務管理與業務部門根本沒有溝通交流，業務部門不僅沒有積極配合財務管理各項工作，甚至由于長期缺乏溝通，將財務管理監督簡單粗暴的等同于對自己的經濟約束，從而在心理上產生反感和抵觸。最后，房地產企業的主營業務是房地產項目建設，而房地產項目建設又具有資金需求巨大、建設周期長以及財務管理風險較高等諸多特點。但由于當前房地產企業在財務管理問題上著力不足、體系不嚴等，因此讓房地產企業在項目建設過程中出現財務管理風險激增、成本居高不下以及工程質量得不到有效保證。這不僅直接暴露了企業財務管理的種種問題，也更加影響到房地產企業的持續發展與生存競爭能力。

二、會計基礎工作對財務管理效能提升的重要性

會計基礎工作作為財務管理的基本前提和根本保障，在很多方面影響著財務管理的總體水平和質量提升可能性。現代財務管理雖然已經從傳統的基礎實務操作層面向更高層的決策支持提升，但財務管理之所以能夠為決策者提供可靠財務數據支持，其根本原因在于能夠及時掌握企業內部各部門及環節的財務往來實際情況。而在業務層面上，想要做到財務數據的及時收集匯總，就離不開會計基礎工作的有效落實。此外，在業財融合發展趨勢不斷加強的今天，房地產企業作為資金密集勞動力密集的特殊生產經營企業，財務管理與業務部門相融合的重要性不言而喻，但想要充分實現業財融合就必須做到及時有效的掌握業務部門相關財務往來數據及加強各種憑證單據管理，實現嚴把關嚴審核。而這一切工作又都離不開會計基礎工作的規范與科學。所以，加強會計基礎工作不僅是幫助房地產企業度過眼前競爭日趨激烈和同質化競爭加劇難關的重要手段，更是實現企業業財融合找到發展新出路的必要前提。

三、加強房地產企業會計基礎工作的措施研究

前文中我們對當前房地產企業所存在的財務管理問題，以及會計基礎工作對提升財務管理水平的重要性等進行了探討與分析。而會計基礎工作想要實現有效強化與質量提升，就必須從多個方面入手進行改進措施研究。

（一）規范財會人員隊伍建設

由于房地產企業財務管理長期以來受重視程度不足，因此在人員配置方面也存在著知識陳舊、方法單一、觀念落后、人員年齡結構不合理等諸多問題。規范財會人員隊伍建設，首先要徹底清理原財務管理團隊里的不合格人員，并對不合格人員進行再教育及相關培訓，考核合格者才能允許重新擔任財務部門相關職務。而對于再次考核仍然不合格人員則需要進行崗位調換，以確保企業的財務管理團隊能夠充分勝任企業當前各項財務管理工作需要。其次，要積極引入先進財務管理人才，補充新鮮血液以充實原有管理團隊，切實提升團隊總體水平。此外，完善在職財務人員的組織教育及培訓制度體系。第一、將會計業務培訓作為會計人員必須完成的工作任務寫入財會人員管理制度之中，提升人員學習的主動性與積極性。第二、加強對財會人員學習的相關輔導工作力度，落實財會人員學習的計劃性、組織性，并確立科學的考核審查制度，提升學習效率及質量。第三、在加強在崗人員財會基礎知識及會計基礎工作相關知識的學習過程中，加強房地產業務相關知識的學習，幫助財會人員將財會知識與房地產業務知識充分融合，為房地產企業業財融合工作推進打好基礎。第四、財會工作對工作人員職業道德及個人素養要求較高，在提升工作人員專業技能和業務水平的同時，也要大力強化對工作人員的道德教育及思想引導，以提升團隊的思想政治覺悟以及工作自律性。

（二）會計崗位及人員調整

設置專門且規范化的會計工作機構，規范會計崗位設置，如財務預算、資金管理、資產管理、會計核算、出納以及審計，各崗位職責及權限范圍明確劃分并積極問責。嚴格推行會計職務不相容原則，同時酌情推行會計相關崗位輪替制度，幫助財會人員構建財會管理體系化意識，提升崗位間工作協調性與配合度。

（三）會計基礎工作細化與規范

首先，加強票據憑證管理，嚴查票據偽造、修改等違法違規現象，嚴格臺賬管理，同時嚴格推行交接班責任會簽制度，明晰權責。在人員發生工作移交過程中，要認真核查相關票據、印章以及其他實物，如涉及電子信息及數據應在移交過程中確保數據真實性完整性以及完全性。此外，重點加強會計檔案管理。積極推行電子檔案與紙質檔案雙渠道管理模式，大力提升會計檔案管理安全性以及檔案使用便捷性。最后，積極利用網絡時代信息化技術，利用云儲存和大數據的便利條件進一步拓展財會數據類型及儲存量，豐富會計檔案提升使用效率及質量。

（四）大力研發及應用財務軟件

加強財務軟件的開發應用，增強對以功能實現為根本目的的定制財務軟件開發的重視以及支持十分重要。這不僅有利于房地產企業會計基礎工作的進一步提速增效，通過會計基礎工作強化推進財務管理工作與業務開展以及企業發展實現匹配，同時也能幫助財務管理實現職能轉型與管理水平提升，進而實現通過財務管理水平提升推動企業全面管理質量提升的積極目的。

四、結語

房地產企業近年來的發展環境相對前些年來說，局勢日趨嚴峻。不僅因為國家宏觀調控銀根緊縮，大大提高了金融機構和銀行貸款的門檻，同時由于房價控制也大大壓縮了房地產企業原本的利潤空間。但房地產企業的發展不會就此停步，國內房地產市場空間仍然廣闊，但企業想要抓住新時期的新機遇，就必須切實加強自身管理與建設質量，尤其需要大力提升財務管理工作水平，充分實現業財融合，積極實現財務管理職能轉型。從而幫助企業決策者科學制定實戰決策，推動企業積極健康發展。而在財務管理水平提升的工作中，會計基礎工作的夯實成為重中之重。所以，加強會計基礎工作，規范相關制度與管理體系以及切實提升管理人才隊伍素質建設成為當務之急。

參考文獻：

[1]張錦萍.新形勢下房地產財務管理現狀及對策[J].中外企業家，2015（04）.

[2]吳濤.基于房地產市場逐漸飽和趨勢下的房地產開發企業財務風險研究[J].河北企業，2015（06）.

[3]王英.淺談房地產企業會計信息質量問題和對策[J].現代國企研究，2015（07）.

[4]嚴斌.加強房地產企業會計核算基礎工作的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2015（06）.

[5]鄭慶麗.加強房地產行業會計基礎工作的途徑探析[J].中國商界，2016（08）.

[6]彭殷曲.談房地產企業的內部經濟管理[J].科技資訊，2017（03）.

（作者單位：黔西國龍置業有限公司）