新形勢下林業企業管理的創新策略

劉磊

摘要：隨著中國經濟的快速發展，人們也更加重視保護林業生態環境。在林業企業發展過程中，創新的內部控制管理機制可以促進中國國民經濟的增長，提高林業企業的經營利潤，增強林業企業在中國經濟發展中的重要地位。這不僅有利于林業的種植和保護，也有利于林林業健康發展和經濟可持續發展。為了保障林業企業內部控制管理體系，一定要在林業企業發展對林業企業管理方式進行創新，促進企業高速發展。

關鍵詞：林業;企業管理;創新策略

中圖分類號：F326.25;F302.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0081-01

前言

中國不斷推進現代森林生態建設，這對于保護生態環境，促進人與自然的和諧至關重要。如果林業企業想要在日益激烈的市場中保持競爭力并實現自身的經濟和社會效益，林業企業必須創新管理模式，建立健全內部控制管理機制，加強企業內部管理，采用現代管理理念，提升企業綜合實力。

一、林業企業存在的問題

1.林業資源短缺

自然災害破壞了森林的生態環境，隨著人們對物質生活水平的要求不斷提高，嚴重破壞了中國缺乏的森林資源。中國的森林資源本身數量不高，長期遭受過度砍伐，未得到有效控制，導致森林資源緊張，木材供應不足。在實施期間，國家制定的相關法律和政策的實施尚未落實，社會發展不可避免地會侵占林區，使林業企業難于開發和管理。同時，人們需要大量林業資源建設建筑，林業企業供應不暇。

2.缺乏創新力

雖然國有林地林業生態建設的發展潛力很大，但國有林地林業企業的技術創新不足，而且我國生產設備技術含量較少，管理人員缺乏創新精神，制造出的低檔產品無法滿足市場需求。同時，林業加工數量和質量轉換率低下，忽視林業企業的資金投入，基礎設施建設不完善，缺少適合市場的管理方法，缺乏專業技術培訓，阻礙了現代林業企業的發展。

3.管理人員思想觀念陳舊

由于林業企業就業機制和管理體系不健全，職工素質及專業技能水平也有限，林業管理過程中經常出現守舊現象。許多企業仍采用傳統和保守的企業管理策略，不注重企業市場調研和營銷，無法凸顯企業特色，這使得這些企業難以在市場中形成影響力。林業公司中管理中缺乏競爭意識，缺少創新意識和創造力。

二、林業企業的管理創新

1.創新管理理念和企業文化

林業企業應該遵守科學的可持續發展戰略，在具體的運營中，需要積極引入良好的業務管理模式，以激發創新思維和企業領導者的能力。根據企業的發展特點和企業管理領域的新趨勢，積極引進國內外先進的管理經驗，全面運用管理方法和手段，最大限度地實現企業經濟一體化。企業要合理建立林業企業內部管理結構，明確各部門管理職責，制定健全責任制，落實到位，加強企業凝聚力，提高內部控制的有效性。科學技術是最重要的生產力，如果企業要實現快速發展，就必須改革傳統的森林生產方式，營造創新意識，提高森林企業的技術創新能力，加強林業企業文化建設。樹立正確的企業管理理念，適應企業發展需要，進而促進企業和諧發展，優化整合企業文化。因此，為了改善企業的管理和促進企業的發展，必須優化企業文化的一體化，提高企業管理的效率。

2.革新管理制度和市場營銷

制度創新是企業管理創新的關鍵，是推動企業發展的動力。在林業發展艱難的階段，只有革新管理制度，才能使林場林業企業更具社會競爭力。在森林企業管理系統中的創新背景下，必須改進所有權制度，并建立一個明確和明確負責、受保護和良好管理的新的森林管理系統。同時，建立嚴格的森林產品保護制度，減少對森林資源的利用，并保持生態平衡。森林企業應合理地獲得足夠的資源，以制定合理的林業政策，確保林業的可持續發展，并為林業企業提供足夠的森林資源。在森林企業的內部管理方面，有必要提高對風險的認識，進行風險評估，以避免企業經營的風險，并最大限度地減少企業遭受的經濟損失。為加強企業內部管理，應制定科學有效的風險防范方案，采取針對性措施解決經營管理中的風險。隨著市場形勢的變化，在市場發展領域，必須把企業發展的優勢與消費者的需要結合起來，結合企業發展的優勢和消費者的需要，擴大企業的發展市場。為了實現自身的發展，企業必須建立自己的品牌，要充分利用各種媒體、報紙、電視等宣傳手段，進行廣泛的宣傳和指導，從而獲得消費者的認可并提高企業市場的銷售率。

3.加強監督力度

在林業企業的發展過程中，林業企業要設立健全的監督機構，充分發揮監督機關的功能，嚴格監管林業企業的管理制度和市場營銷制度。在監督管理人員的基礎上，加強對職工的審核，監察工作人員是否認真執行管理制度，嚴格按照企業的文化處理問題，督促員工加強創新，創立全新的林業項目。加強對林業企業內部控制工作的監督，是林業企業內部控制管理機制創新的重要保證。為了我國林業企業的順利發展，無論是國家還是企業內部都能加大對林業的監督力度，更快速的發現問題所在，更有效的解決問題。

三、結語

雖然國家擁有的森林企業在發展方面遇到問題，但與森林企業的具體特點相一致，必須改變目前的狀況，以推進社會主義現代化的建設。在森林企業管理方面，企業應繼續擴大其管理范圍，更新其管理理念，提高企業管理的可持續性和效率。加強國家林業公司的內部控制機制，并建立適當的內部控制機制，以促進現代林業管理的發展，實現森林企業的戰略發展目標。同時，林業企業應以企業文化為指導，促進企業技術創新，這有助于促進森林企業的穩定發展，獲得更多的經濟利益。