當(dāng)前企業(yè)青年大學(xué)生的思想現(xiàn)狀、成因及對策

蔣曉平

[摘 要] 人才是企業(yè)的第一資源，青年大學(xué)生的引進(jìn)，為企業(yè)的新進(jìn)職工培養(yǎng)及引導(dǎo)帶來了新的挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從多方面進(jìn)行探討，保證新進(jìn)職工順利完成思想轉(zhuǎn)變，切實融入企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 青年大學(xué)生 思想現(xiàn)狀

中圖分類號：G641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近些年，由于我國各大專院校急劇擴(kuò)招，人才需求卻沒有同步擴(kuò)大，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，以至于大學(xué)生存在畢業(yè)就是失業(yè)的問題。據(jù)國家教育部權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2018年畢業(yè)的大學(xué)生人數(shù)在860萬左右，比2017年的795萬人數(shù)增加約65萬，大學(xué)生已成為政府和企業(yè)需要解決就業(yè)崗位的首要考慮對象。

2018年，江銅集團(tuán)德興銅礦人力資源情況顯示，全礦已擁有大專以上學(xué)歷2 000多名。近年來，隨著國家包分配政策的取消，進(jìn)入德興銅礦的新員工逐漸以大學(xué)生為主。同時，德興銅礦已進(jìn)入退休高峰期，每年幾百人的退休，使礦山的技術(shù)管理人員開始向年輕化、知識化、專業(yè)化方向發(fā)展。在這種形勢下，正確認(rèn)識和把握青年大學(xué)生的思想狀況、問題原因，以及采取哪些對策措施，將顯得尤為重要。

一、青年大學(xué)生的主流思想及現(xiàn)狀

在激烈的市場環(huán)境競爭下，每年都有幾百名大學(xué)生加入到德興銅礦，他們逐漸成為新員工的中堅力量。而這些青年大學(xué)生思想比較活躍，接受新事物能力較強(qiáng)，工作有活力，對企業(yè)的改革表示理解和支持，對江銅發(fā)展持樂觀態(tài)度。經(jīng)過長期調(diào)研，大學(xué)生來德興銅礦的主要原因如下。第一，德興銅礦是宜居宜業(yè)之地。德興市處于贛、浙、皖三省交界處，擁有合福高鐵、九景衢鐵路、皖贛鐵路樂德支線等3條鐵路，德昌高速、德上高速、杭新景高速等3條高速，交通十分便利，境內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，青山環(huán)繞，綠色覆蓋率達(dá)76%以上，是宜居宜業(yè)的好地方。第二，德興銅礦是事業(yè)發(fā)展之機(jī)。江銅集團(tuán)位列世界500強(qiáng)，而德興銅礦作為江銅集團(tuán)主干礦山，年產(chǎn)銅金屬量占據(jù)全國十分之一，在中國銅行業(yè)具有無可替代的地位，無論采選裝備，還是生產(chǎn)工藝，均引領(lǐng)國內(nèi)同行。對青年大學(xué)生來說，非常具有吸引力，能展現(xiàn)自己的能力和抱負(fù)，是施展才華的好地方。第三，回饋礦山之恩。60年來，一代代礦山建設(shè)者唯無而創(chuàng)、唯艱而趨，取得了一個個輝煌業(yè)績。德興銅礦這片熱土也養(yǎng)育了一代代青年學(xué)子，他們學(xué)業(yè)有成后，也愿意回到礦山，將老一輩的創(chuàng)業(yè)精神傳承下去，用所學(xué)回饋礦山，報效礦山。

二、德興銅礦青年大學(xué)生的思想存在的問題及成因分析

德興銅礦的青年大學(xué)生主流思想是好的，但也存在一些現(xiàn)實問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，理論與實踐的脫節(jié)。當(dāng)前，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，給采礦、選礦作業(yè)提供了極好的發(fā)展環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在礦山廣泛應(yīng)用，一大批新材料、新裝備投入運行，這也給設(shè)備的操作和維護(hù)提出了更高的要求，而部分青年大學(xué)生剛走出校門，所學(xué)理論知識一時難以跟上當(dāng)前科技的更新?lián)Q代，對新技術(shù)、新裝備有一定畏難情緒。第二，眼前與長遠(yuǎn)的矛盾。部分青年大學(xué)生不愿意扎根基層做“底層”工作，尤其那些從事維修和操作的大學(xué)生，因為工作比較辛苦，再加上缺乏良好的個人職業(yè)規(guī)劃，自認(rèn)為前途渺茫，不愿學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。隨著礦山分配制度的改革，不同崗位收入差距拉大，這也很容易造成部分大學(xué)生急功近利，尤其是那些積累了一定技術(shù)、經(jīng)驗和管理的大學(xué)生，認(rèn)為懷才不遇，加之職業(yè)上沒有起色，時間稍微長一點，就會想到找機(jī)會跳槽，每年都有部分青年大學(xué)生解約、辭職。第三，事業(yè)與家庭的沖突。德興銅礦每年面向全國各大院校招聘，五湖四海的青年大學(xué)生來到礦山，部分剛組建家庭的青年大學(xué)生，由于兩地分居、結(jié)婚生子、贍養(yǎng)父母等原因，一些家庭困難一時沒有很好的解決方案，給事業(yè)發(fā)展造成一定影響，回家創(chuàng)業(yè)、回鄉(xiāng)就業(yè)成了新選擇。

三、德興銅礦青年大學(xué)生思想問題的對策與思考

我們可以看出，青年大學(xué)生存在的這些問題，既有客觀的，也有主觀的，既有理想原因，也有現(xiàn)實問題。因此，只有正確認(rèn)識和面對這些問題，采取有效對策，給他們創(chuàng)造良好的事業(yè)前景，以及發(fā)展空間，才能使他們真正扎根礦山，奉獻(xiàn)礦山。

（一）加速青年大學(xué)生融入企業(yè)

1.發(fā)揮團(tuán)組織的紐帶作用

企業(yè)中團(tuán)組織最能了解青年人的所思、所想、所求。團(tuán)組織在關(guān)心新進(jìn)職工工作、學(xué)習(xí)、生活的同時，要盡可能幫助其解決存在的問題，對其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，全面的幫助。通過黨團(tuán)員的先進(jìn)模范作用，帶動新進(jìn)職工進(jìn)步。

2.定期舉辦夜校，組織青年學(xué)習(xí)

青年夜校的定位是提高新進(jìn)職工辦公效率、培養(yǎng)演講技能、加強(qiáng)公文寫作水平、知曉著裝禮儀，等等。結(jié)合實際情況，邀請有技術(shù)、有水平的職工擔(dān)任夜校教師，對PPT制作、Flash動畫制作、CAD應(yīng)用、WORD排版、演講技能等進(jìn)行由淺入深的教學(xué)。

3.完善導(dǎo)師帶徒制度

良好的導(dǎo)師帶徒制度，要明確師徒職責(zé)、培訓(xùn)內(nèi)容、培養(yǎng)計劃、考核辦法，有重點地將“傳、幫、帶”的理念展開，在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)方向，在工作中樹立理想，在實踐中驗證理論，為企業(yè)培養(yǎng)有理想、有技能的綜合型人才。同時，企業(yè)要結(jié)合新進(jìn)職工的專業(yè)學(xué)習(xí)情況，對其實習(xí)進(jìn)行精心布置，有目的地強(qiáng)化其專業(yè)技能，有組織地為其后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

4.積極推廣志愿者服務(wù)

參加志愿者服務(wù)可以奉獻(xiàn)愛心，完善自我，在服務(wù)的過程中明確不足，從而及時改正；參加服務(wù)可以拓展生活圈子，加深社會體驗，豐富生活內(nèi)容。青年志愿者通過服務(wù)，為需要幫助的人提供熱切的關(guān)懷與幫助，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，陶冶助人為樂的高尚情操。

5.創(chuàng)新活動形式

豐富多樣的活動，有益于緩解工作壓力，豐富業(yè)余生活，加快融入企業(yè)，提升生活品質(zhì)。新進(jìn)職工剛從校園畢業(yè)，對文體活動有很高的參與熱情，可以根據(jù)他們的愛好，組織青年座談會，增進(jìn)相互間的溝通了解；組織演講比賽、科技競賽，加快融入工作；組織新進(jìn)職工參與團(tuán)支部籃球賽、足球賽等，拓展溝通渠道。

（二）優(yōu)化留住青年大學(xué)生制度

1.用“環(huán)境”留人

要創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，根據(jù)國家和公司的相關(guān)政策，盡快建立一套與江銅集團(tuán)快速發(fā)展相適應(yīng)，并符合德興銅礦特色的人才管理機(jī)制和干部儲備機(jī)制。盡快形成尊重人才、信賴人才、合理使用人才的內(nèi)外環(huán)境，使宅男宅女型的大學(xué)生主動走出家門，融入礦山。

2.用“事業(yè)”留人

對那些想做事、能做事的青年大學(xué)生要多搭建平臺、多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。尤其在江銅集團(tuán)內(nèi)部，可實現(xiàn)跨單位、跨部門、甚至跨廠礦的人才流通與交流，使青年大學(xué)生的人生職業(yè)有更好的規(guī)劃、更清晰的定位、更美好的未來。

3.用“情感”留人

對那些長期待在基層一線的大學(xué)生，作為單位領(lǐng)導(dǎo)，更要多關(guān)心他們的工作、生活，盡可能地幫助他們解決實際困難，消除他們的思想顧慮，以關(guān)懷來培養(yǎng)他們對企業(yè)的感情。

4.用“薪酬”留人

要盡快建立有效的青年大學(xué)生管理措施，完善現(xiàn)有績效考評體系。對那些在重點崗位和要害部門從事維修和操作的青年大學(xué)生，要在獎金收入上予以傾斜，要在提拔重用上多給予考慮，使他們自身的價值能真正得到體現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化青年大學(xué)生長期培養(yǎng)

改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)體系，做好青年大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)。要逐步推行首席工程師，首席技師制度，充分發(fā)揮職工技能訓(xùn)練中心、勞模創(chuàng)新工作室等平臺，著力解決關(guān)鍵崗位技術(shù)“斷層”或“青黃不接”現(xiàn)象，讓老一輩員工的“絕技”“絕活”能得到傳承和發(fā)揚。這樣，既順應(yīng)公司發(fā)展對技術(shù)人才的迫切需求，又能滿足礦山發(fā)展目標(biāo)的需要。

完善薪酬體制改革，深入推進(jìn)全員績效考評體系。要深入調(diào)研、適時調(diào)整現(xiàn)有分配體制，建立以崗位價值、工作勞動量、工作能力、工作業(yè)績?yōu)橹饕峙鋵?dǎo)向的崗位績效工資體系，而非搞“一刀切”或“一崗定多年”，從而實現(xiàn)收入分配對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性。

盤活內(nèi)部人力資源，建立多渠道發(fā)展“綠色”通道。要盤活公司或礦山內(nèi)部的人力資源，做好大學(xué)生內(nèi)部交流。根據(jù)大學(xué)生專業(yè)特長和年齡結(jié)構(gòu)，提供多渠道發(fā)展“綠色”通道。比如，公司推行的青年干部下基層制度，就較好地解決了部分優(yōu)秀青年大學(xué)生干部從學(xué)校到機(jī)關(guān)，而在基層鍛煉少的問題。通過形成青年大學(xué)生制度化交流機(jī)制，從而發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，充分發(fā)揮大學(xué)生聰明才智，使他們更好地融入礦山、服務(wù)礦山，發(fā)展礦山。

四、結(jié)語

青年大學(xué)生的培養(yǎng)及引導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，事關(guān)企業(yè)人才梯隊的建設(shè)，事關(guān)企業(yè)對標(biāo)一流的實現(xiàn)，事關(guān)企業(yè)長久的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前存在的實際問題、迫切需求，在培養(yǎng)及引導(dǎo)新進(jìn)職工方面，進(jìn)行更多更好的有針對性、有預(yù)見性的探索，從而提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。