互聯網時代人力資源管理新思維探索

王一玫

[摘 要]互聯網時代的到來，對于人力資源管理來說既是機遇，又是挑戰。企事業單位想要在互聯網時代實現更好的發展，必須對現有人力資源管理模式進行優化和創新，轉變人力資源管理思維，確保企業人力資源管理措施與互聯網時代發展要求相符。文章通過對互聯網時代的人力資源管理新思維進行探索，并提出合理的建議，希望對促進企業發展有所幫助。

[關鍵詞]互聯網時代 人力資源管理 思維

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

互聯網時代的到來，在改變了人們生活方式的同時，也對傳統人力資源管理造成一定的影響，并且這個影響是多方面的。企業想要在當前環境下實現發展，必須轉變人力資源管理思維，創新人力資源管理方法，借助互聯網技術，構建全新的人力資源管理模式，推動人力資源管理實現精細化和專長化的發展，從而提高企業的競爭力，促進企業的發展。

一、傳統人力資源管理模式現狀

現階段，部分企業依然利用傳統理念和方式，對人力資源進行管理，例如：在人才招聘上，多以現場和網站招聘為主；在崗位培訓上，多以講座為主，且通過紙質打印的方式，將培訓資料下發到員工手中。這些傳統方式的使用，限制了企業人力資源管理作用的充分發揮[1]。具體表現在以下方面：一是雖然企業在人員招聘上投入了大量的人力和物力成本，但是傳統的廣告招聘和網站招聘，其效果極為有限，并不能滿足企業的招聘需求，這種投入大，但回報小的招聘方式，會對企業發展造成不利的影響；二是在人員培訓方面，企業會聘請一些專業的教師，通過講座的方式，對員工進行培訓，拋開所花費的成本不說，這種方式很難被員工接受和認可，并且現場培訓的方式，也對培訓內容和時間產生了限制，培訓工作的效果十分有限；三是在傳統人力資源管理模式下，企業會按照同工同酬的方式發放工資，除了一些銷售崗位之外，同一崗位的員工無論能力高低，都會領取相同的薪水，這種薪酬發放方式缺少激勵性，長此以往，會使員工的積極性逐漸降低，工作質量和效果也會隨之受到影響。基于此，企業應該在互聯網時代下，探索人力資源管理新思維，創新人力資源管理方法，優化人力資源管理模式，從而提升人力資源管理效果，促進企業發展。

二、互聯網時代人力資源管理的重要意義

在互聯網時代，人與人之間的交流更加便捷，這種情況的出現，促進了企業人力資源的發展，也凸顯了人力資源的重要意義。例如：在互聯網時代，隨著大量現代技術的應用，企業人力資源管理實現了現代化和智能化的轉變，工作效率大幅度提升，且耗費的人力和物力成本也不斷減少[2]。與此同時，人力資源管理也因為互聯網技術的應用，朝著人性化的方向轉變，充分調動了員工的積極性，提高了員工的工作水平和質量，企業競爭力也隨之不斷提升。

通過對互聯網技術的利用，可以對企業現有人力資源管理模式進行優化和創新，使企業員工的工作效率不斷提升，滿足企業發展的需要。具體表現在以下方面，一方面，企業人力資源管理工作會朝著智能化的方向轉變和發展，傳統的人力資源管理工作較為復雜，需要耗費的成本較多，已經無法與企業的需求相契合，而互聯網技術的應用，使企業人力資源管理部門可以借助管理軟件，完成信息的快速篩選和處理，繼而實現管理工作的一體化；另一方面，互聯網技術的應用，有利于信息的實時共享，這是傳統人力資源管理模式無法做到的，通過信息資源的高效利用，可以加快工作的進度，繼而推動企業實現更好的發展。

三、互聯網時代人力資源管理新思維探索

（一）優化人力資源管理內容和形式

在互聯網時代，企業應該轉變自身的發展理念，對人力資源管理模式進行優化，通過管理方式和手段的創新，使人力資源管理效果和效率得到提升，并賦予企業人力資源管理規范性、科學性和人性化的特點。具體措施為以下幾點：首先，企業應該踐行以人為本的管理理念，淡化傳統人力資源管理模式中管理人員對員工的強制化管理的作用，使管理人員改變自身錯誤的管理思想，管理人員應該發揮自身的模范帶頭作用，以身作則，讓員工心悅誠服，自覺履行工作職責和義務；二是管理者和員工共同對企業進行管理，互聯網時代的到來，對人力資源管理的影響十分嚴重，尤其是對傳統人力資源管理模式下企業員工和管理者的關系進行了重新定位，企業管理者在企業不再具有獨一無二地位，客戶成為了企業發展過程中的核心。企業管理層逐漸朝著扁平化、數據化和流程化發展，員工的價值被不斷被挖掘和體現。在扁平化的管理模式下，每一個員工都是企業的管理者，員工具有非常強的自治性，并在崗位上發揮著更加顯著的作用。而這種轉變，正是互聯網時代人力資源管理的發展趨勢[3]。例如：美國微軟公司已經廢除了員工分級的制度，微軟公司認為每個員工都會在崗位上實現價值，并成為企業的核心。這種人力資源管理思維，應該被我國企業所借鑒，科學化、人性化和規范化才是互聯網時代賦予人力資源管理真正的內涵，為此，我國企業需要結合互聯網思維，對人力資源管理內容和形式進行不斷的優化和創新。

（二）創新人力資源管理思維模式

在互聯網時代背景下，傳統的人力資源管理思維模式，已經無法適用于時代發展的要求，而互聯網技術的應用，則可以對人力資源管理模式進行創新，并提高工作效率，滿足企業發展的要求。為此，企業管理者應該積極轉變思維模式，拋棄傳統人力資源管理的思想和理念，加大資金投入，推動企業人力資源管理模式朝著智能化的方向發展。例如：企業可以利用ERP管理軟件對各項數據進行高效的處理，使人力資源管理效率得到提升；企業也可以利用微信和釘釘等軟件，掌握員工信息，并實現信息資源的快速共享。互聯網時代的到來，拓展了企業人力資源管理的思維，為企業人力資源管理模式的創新，創造了有利的條件。

（三）創新人力資源考核激勵機制

在互聯網時代，人才的流動率進一步提升，企業想要留住員工，降低員工的流失率，必須基于互聯網思維對人力資源考核激勵機制進行創新，采取多樣化的考核激勵方式，滿足員工的多元化需求，從而實現留住員工的目的。為此，企業應遵循因人而異的原則，結合企業實際發展情況和員工的個性需求，使用多種方式，充分發揮考核激勵的價值和作用。但與此同時，企業也不要僅重視物質激勵，而是要把握物質激勵和精神激勵的平衡點，在進行物質激勵的同時，還要適當結合精神激勵，以此來滿足員工物質和精神的雙重需要。企業還要根據員工的特點有針對性地對其進行激勵，例如：部分員工由于家庭較為貧困，企業應該對這部分員工進行物質激勵，而另一部分員工對自我價值實現十分重視，企業則要對其進行精神激勵，只有這樣，才能使激勵更具靈活性和針對性。

在互聯網時代，人與人之間擁有了更多交流的機會，員工表達自身情感和價值的需求愈加強烈。隨著員工地位的不斷上升，企業應該建立更加人性化的考核激勵機制。企業要充分尊重員工的要求和意見，并拉近與員工之間的距離，只有通過情感連接激勵員工，才能讓員工轉變對企業的看法。情感激勵是精神激勵的重要組成部分，需要引起企業的關注，尤其是對于深受互聯網思維影響的年輕員工，傳統的考核績效方式已經無法對他們進行吸引，能夠隨著企業發展而實現自我價值，已經成為現代員工的追求。

四、結語

在互聯網時代背景下，企業需要轉變人力資源管理思維模式，并積極應用互聯網技術，不斷對人力資源管理模式進行優化和創新，推動人力資源管理朝著智能化和現代化的方向發展。只有這樣，才能提高企業人力資源管理的效率，強化人力資源管理的效果，從而提升企業的競爭力，促使企業實現更好的發展。

參考文獻：

[1]薛軒.基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索[J].中國集體經濟，2019（12）：137- 138.

[2]王赫.互聯網時代下人力資源管理新思維措施[J].技術與市場，2019，26（3）：203，205.

[3]馬寧.基于人力資源管理新思維的傳統行業時代與互聯網時代的比較 [J].人才資源開發，2017（4）：67- 68.