以人為本的人力資源開發(fā)管理策略初探

信遠(yuǎn)航

摘 要：人才是21世紀(jì)各企業(yè)相互競爭的資源，人力資源更是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉。好企業(yè)的人力資源管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)工作的熱情和創(chuàng)造能力。如何將人力資源管理落到實(shí)處——?dú)w根結(jié)底是系統(tǒng)性的管理體系的問題，將公司文化、近遠(yuǎn)期的激勵(lì)有效地結(jié)合起來，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的管理理論體系，整個(gè)企業(yè)的生命力才會(huì)越來越旺盛。

關(guān)鍵詞：以人為本 開發(fā)管理 措施

一、企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)

企業(yè)人力資源管理在新時(shí)代的引領(lǐng)下，具備一定的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：要從戰(zhàn)略的眼光看待問題，將人力資源管理模式更加人性化，從智能入手，提高企業(yè)人力資源管理的模式。首先，想要讓企業(yè)在市場中具備核心競爭力，就要在人力資源管理上下功夫，這是站在戰(zhàn)略的角度看待問題，可以發(fā)現(xiàn)人力資源是企業(yè)最具決定權(quán)的資源，能夠影響企業(yè)今后的長期發(fā)展;其次，人力資源管理在新時(shí)代企業(yè)下，應(yīng)當(dāng)具備更加人性化的管理理念，提高以人為本，促進(jìn)各級(jí)員工的探索精神;最后，企業(yè)的人資要具備更加智能的管理模式，在不斷的實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支持，提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平。

二、企業(yè)人力資源管理提升的重要性

企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是否健全，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)于人才的重視，并且不斷加強(qiáng)對(duì)于已有員工的意識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不斷地提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，有利于企業(yè)符合當(dāng)代的發(fā)展趨勢。目前的企業(yè)人力資源管理，仍然存在許多問題，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的特性，從企業(yè)自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業(yè)工作開展的質(zhì)量得到提高。

三、以人為本的人力資源開發(fā)管理策略

（一）以人為本

樹立“以人為本”觀念。真正愛惜人才的企業(yè)擁有求賢若渴的品質(zhì)，一個(gè)企業(yè)的精神與文化體現(xiàn)了在一定程度上決定了這個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)想要真正地留住人才應(yīng)該將“以人為本”的理念深刻貫徹落實(shí)下去，真正做到愛才惜才、讓人才充分發(fā)揮出自身的能力去創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也讓人才有歸屬感和使命感，這樣的企業(yè)才能更好地吸引人才。我國的中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，許多企業(yè)特別是我國加入WTO后，中小企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。所以在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該視員工為最有價(jià)值的財(cái)富，把員工的能力發(fā)展和工作能力發(fā)揮放在首位，懂得放權(quán)，將足夠的尊重和信任給予可靠的人才，包容他們，才能營造出良好的工作氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小，建立健全自己的企業(yè)文化是非常重要的。企業(yè)文化意味著員工群體有共同且獨(dú)特的理念，這些理念會(huì)影響員工的決策和行為，指引和激勵(lì)公司員工從而使公司基業(yè)長青，特別是對(duì)于外企或走向國際的企業(yè)來說，如何將企業(yè)總部特有的文化和本地員工有效快速整合，才能使本地的業(yè)務(wù)快速落地發(fā)芽，讓本地員工有歸屬感。

（二）重視四項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)

在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利落實(shí)，就需要積極地落實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)工作：一是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要明確每個(gè)工作人員的工作職能，把每個(gè)工作責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，從而規(guī)范企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。二是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有一套相對(duì)完整科學(xué)的管理程序，對(duì)于不規(guī)范的行為和工作要及時(shí)地糾正和監(jiān)管，約束企業(yè)內(nèi)部的不良思想和行為。三是原則。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候需要遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）依照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）按時(shí)發(fā)工資按時(shí)發(fā)放福利;其四是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)的過程中需要嚴(yán)格依照相應(yīng)的表格、臺(tái)賬以及復(fù)印件等執(zhí)行，對(duì)于一些檔案和文件要實(shí)行全面的監(jiān)管，重視檔案管理工作的順利開展。

（三）建立人力資源開發(fā)利用機(jī)制，激發(fā)員工活力

人力資源開發(fā)利用是推動(dòng)企業(yè)高效管理的前提和基礎(chǔ)，更是凝聚人心，形成共同價(jià)值觀，合力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是建立強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)制。企業(yè)黨政要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)利用是要破除幾十年來形成的“強(qiáng)迫式”“分離式”人力資源管理積習(xí)，開發(fā)轉(zhuǎn)化為識(shí)人用人、留心用人、強(qiáng)人用人的人力資源開發(fā)利用機(jī)制。成立領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等部門精兵強(qiáng)將組成人力資源開發(fā)利用辦公室，集中精力抓好人力資源開發(fā)利用的檢查指導(dǎo)工作。二是建立每月一次的人力資源開發(fā)利用專題例會(huì)制度和評(píng)比制度的組織保證體系。三是完善人力資源開發(fā)利用理念。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特別注重職工“自我中心”特征和“自我需求”意識(shí)，有針對(duì)性地培育“干好本職工作就是人才”的理念，引申“創(chuàng)新從身邊做起，創(chuàng)新從崗位做起”人性化、精細(xì)化人力資源開發(fā)利用理念，調(diào)動(dòng)職工從自我做起，從身邊做起、從崗位做起，只有眾人劃槳，企業(yè)這條大船才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

四、結(jié)語

企業(yè)中人力資源管理的地位相當(dāng)重要，對(duì)內(nèi)部管理人員一定要引起高度重視，在以人為本的前提下，科學(xué)有效地推行人力資源管理的制度，充分發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的市場競爭力。