簡(jiǎn)析激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而且也當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見，人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位。想要將公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)揮到極致，就要更好的對(duì)人力資源管理工作給予重視。有點(diǎn)企業(yè)作為社會(huì)活動(dòng)生產(chǎn)與工人的原因，我單位同樣需要人力資源管理工作的協(xié)調(diào)才能夠保證公司的正常運(yùn)行。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠有效提高人力資源管理的工作實(shí)效。基于測(cè)辦完這一激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的重要作用進(jìn)行分析，從多個(gè)方面分析油田企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的具體應(yīng)用措施，以此供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;油田;人力資源管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)向著全球化的趨勢(shì)逐漸發(fā)展，我國油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。想要在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中提升自身的市場(chǎng)地位就需要了解目前油田企業(yè)需要重點(diǎn)思考的幾點(diǎn)問題。其中實(shí)行創(chuàng)新型人力資源管理工作就是改變油田企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念，充實(shí)企業(yè)自身人才儲(chǔ)備的重要措施。

一、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的重要作用

在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中建立起激勵(lì)機(jī)制，其目的主要是通過對(duì)于管理方式的改革與管理系統(tǒng)的完善，進(jìn)一步推薦企業(yè)工作人員的工作效率，從而更加凸顯個(gè)人的工作價(jià)值。與此同時(shí)，在激勵(lì)條件的作用下，還需要配合科學(xué)合理的管理與監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)工作人員與人力資源管理者能夠?qū)崿F(xiàn)互相督促互相進(jìn)步的均衡局面。結(jié)合具體實(shí)施情況來看，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)主要包括以下內(nèi)容：對(duì)于員工精神上的鼓勵(lì)，薪酬待遇的提升，職位的晉升乃至榮譽(yù)稱號(hào)的嘉獎(jiǎng)。這些都能夠成為組建員工積極主動(dòng)提升工作效率的良好辦法，同時(shí)還能夠保證企業(yè)能夠吸收到更多的優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

在油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠充分發(fā)揮員工工作質(zhì)量與工作效率的提高作用。從而讓企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)于油田企業(yè)的人力資源管理而言，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)可以將員工與自身的榮譽(yù)和企業(yè)的目標(biāo)融為一體實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一化。使得員工的自我工作目標(biāo)更加清晰，形成無形的自我激勵(lì)意識(shí)。由此可見，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的員工提供驅(qū)動(dòng)力，還能夠讓員工在工作過程當(dāng)中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考，能夠保證其自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增添新的助力。

二、油田企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的具體應(yīng)用

（1）制定全新的薪酬制度

由于當(dāng)前形勢(shì)下我國油田企業(yè)也面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多實(shí)力雄厚的企業(yè)，對(duì)于自身的人力資源管理體系都進(jìn)行了深層次的改革。盡管高薪能夠吸引大量的人才，但是這樣的方法并不能夠?yàn)槠髽I(yè)長期的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備力量。想要真正的留住人才，就需要制定出一系列更為完善的薪酬制度。該制度能夠確保福利的同時(shí)，能夠?qū)T工自身的工作價(jià)值融入其中。建立起層次豐富的員工勞動(dòng)收入體制，能夠保障改革之后的薪酬體制滿足員工的收入需要，還能夠在完善的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工合法勞動(dòng)收入的保障，再免去員工自身后顧之憂的同時(shí)能夠其余員工更多的工作質(zhì)量，有工作效率的提升空間。保證其工資待遇質(zhì)量與員工的個(gè)人價(jià)值相符。與此同時(shí)，薪酬制度的完善也能夠促進(jìn)員工在工作當(dāng)中更加進(jìn)步。從而進(jìn)一步在工作與生活當(dāng)中都會(huì)顧及到油田企業(yè)自身的社會(huì)形象。長此以往能夠更好的提升企業(yè)自身的社會(huì)地位。

（2）優(yōu)化績(jī)效考核方案

油田企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，需要將激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)發(fā)揮到極致，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出合理有效的績(jī)效考核措施。只有將其性考核措施與激勵(lì)模式進(jìn)行完美的融合才能夠讓激勵(lì)措施在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮充分的作用。具體而言，人力資源管理部門需要對(duì)內(nèi)部人員的工作情況進(jìn)行各種因素的全方位考察，從而保證績(jī)效考核方案能夠得到更為全面的落實(shí)。確保在實(shí)際開展過程當(dāng)中績(jī)效考核工作能夠覆蓋到工作過程的方方面面。除此以外，油田企業(yè)當(dāng)中有很多不同工作性質(zhì)的崗位，對(duì)于這樣的不同性質(zhì)的崗位，需要當(dāng)初剛?cè)メ槍?duì)性的績(jī)效考核方案，確保其工作情況與績(jī)效考核實(shí)際情況相符。這樣公司整體才能夠在有效的績(jī)效考核方案的優(yōu)化下提升工作人員的工作效率，確保機(jī)績(jī)效考核的科學(xué)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，然后在競(jìng)爭(zhēng)激烈的油田企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中讓企業(yè)自身擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立起適合企業(yè)工作人員的激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制建立，有效提升油田企業(yè)的人力資源管理水平。從而進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。與此同時(shí)建立契約激勵(lì)機(jī)制相關(guān)配合的考核管理措施能夠進(jìn)一步對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生激勵(lì)作用。幫助員工發(fā)揮自身的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自身油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄭紅麗（1974.12-），女，漢族，河南鄭州人，單經(jīng)濟(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：人力資源管理。