建筑施工現場材料管理問題及其改進措施

夏蘭

摘 要：在建筑工程的施工建設中，材料是其中的重要物質資源，同時也是保證建筑工程能夠正常施工，而材料的質量也會直接影響到建筑工程的施工質量，因此，相關施工單位在施工現場開展管理工作時，需要對現場的施工材料加強管理力度。但是在實際的材料管理工作中，還存在著諸多問題，這些問題會導致材料出現受損情況，基于此，施工單位需要明確這些問題產生的原因，并制定出科學有效的解決措施，以此提高材料管理的有效性。

關鍵詞：建筑施工現場 材料管理問題 改進措施

一、建筑施工現場材料管理問題

（一）建筑施工現場材料管理體系存在缺失

一些施工單位在建筑工程施工現場開展管理工作的過程中，沒有注重對施工材料的管理，而且在部分建筑企業中，也缺少建筑施工現場材料的管理制度體系，沒有將建筑工程施工現場的材料納入管理體系之中，導致建筑施工現場管理缺乏科學的指導，降低了管理工作的有效性，也致使建筑工程施工現場材料管理工作變得比較混亂，在影響現場施工材料質量的同時，也對整個建筑工程的施工質量產生了不良影響。另外，有些工作人員在開展管理工作時，并沒有意識到材料管理工作的重要性，因此，大都存在懶散的工作心態，在對建筑施工現場材料進行管理時，沒有嚴格遵循相關管理制度標準，這也導致材料管理工作質量難以提升。

（二）建筑施工現場材料管理力度不足

對于建筑工程的施工建設而言，不同的施工環節會使用不同的施工材料，若是施工材料的供應不到位，就會拖延整個建筑工程的施工進度，因此，對建筑施工現場材料加強管理是非常重要的。但是，在實際的施工現場材料管理工作中，相關管理人員并沒有意識到這一工作開展的重要作用，沒有將管理工作做到位，即使有些施工單位制定了較為完善的管理制度，還是有不少管理人員沒有將相關制度落實到位，從而影響到現場材料管理工作的高效性，進而對現場施工造成了一定的影響，導致建筑工程的施工質量沒有達標。

二、建筑施工現場材料管理改進的有效措施

（一）合理完善建筑施工現場材料管理制度體系

健全的管理制度能夠對施工現場材料管理工作予以相應的指導，以此提高管理工作的規范性以及有序性，以此保證建筑工程的施工質量。基于此，相關建筑企業需要對建筑工程施工現場材料的實際情況進行深入的了解以及全面的掌握，同時還要明確現場材料管理的關鍵環節，借此制定出科學合理的建筑施工現場材料管理制度，使其能夠在施工現場材料管理工作中發揮出有效的指導作用。另外，建筑企業還要對施工材料的采購、檢驗、儲存等多個環節的管理流程進行規范，并對各個環節的工作內容進行細化，進而促使施工現場材料的管理制度體系得到不斷地完善，實現對施工現場材料管理細節的全面控制，減少其中存在的風險以及漏洞，促使材料管理工作的實效性得以有效發揮。此外，建筑企業還要針對管理人員制定相應的制度，用來約束材料管理人員的工作行為，也可以設置相應的獎懲制度，借此激發出管理人員自身的工作主動性，使其能夠端正工作態度，提高其管理水平。

（二）加強對建筑施工現場材料管理的力度

第一，在進行建筑施工材料的采購工作時，相關工作人員需要先做好相應的市場調研工作，然后根據建筑工程施工的實際需求，從質量、規格以及價格等多個方面進行考慮，以此選擇出合適的材料以及信譽度較好供應商，確保采購的施工材料與建筑施工需求相符合。

第二，管理人員要對采購來的施工材料進行嚴格的查驗，尤其是對進場入庫的材料更要加大相應的管理力度，確保施工材料的質量。施工材料在入庫之前，相關管理人員需要對材料的質量、型號以及規格進行科學的檢驗，同時還要將檢驗過程詳細地記錄下來，對于施工材料的入庫數量、時間也要做好詳細的登記，為后續工作提供真實可靠的數據信息。

第三，在建筑施工現場，施工材料還需要再次接受檢查，管理人員需要根據建筑工程的施工方案，從施工材料的編號、品種以及規格等多個方面開展檢查工作，保證施工材料與建筑工程的實際需求相符合，避免施工人員使用到不合格的材料，導致建筑工程的整體質量受到不良影響。另外，管理人員還要注重施工現場材料的擺放情況，可以通過在施工現場劃分區域的方式，將施工材料擺放在合理的位置，使得施工材料的擺放位置既不會阻礙到施工人員的施工工作，還能夠方便施工人員的使用，進而促進建筑工程施工效率的提升。此外，管理人員也要注重材料擺放位置的安全性，避免引發安全事故，提高建筑工程施工現場的安全性。

三、總結

通過上述分析，施工材料是建筑工程施工建設過程中不可缺少的資源，而且還與施工質量有著緊密的聯系，而施工單位若想保證建筑工程的施工質量，就要加強對施工材料的重視，加大對材料的管理力度，并找出其中存在的問題，采用相對應的方式對施工現場的材料進行有效的管理，避免出現材料受損的情況，保證材料的質量。

參考文獻

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