現代企業人力資源管理的發展策略

譚蔚玲

摘要：我國社會經濟不斷發展，企業的競爭力在不斷增強，更多企業都加強了對人力資源管理的重視程度，不斷地提高企業人力資源的管理水平，從而達到增強企業的競爭優勢的目的。但是，我國企業在人力資源管理上還存在著較多的問題，面臨著較多的挑戰，企業要加強對人力資源的管理，就需要創新人力資源管理理念，建立健全人力資源管理體制，完善人力資源管理的獎懲機制。本文主要闡述了人力資源管理在現代企業發展過程中的發揮的主要作用，對現代企業人力資源管理過程中存在的問題進行了深入分析，并且提出了優化企業人力資源管理的有效措施。

關鍵詞：現代企業人力資源管理;問題;措施

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0053-02

信息技術的不斷進步為社會的發展做出了重要的貢獻，但也給企業帶來了較大的競爭壓力。人力資源管理對于企業的管理工作發揮重要的作用，是企業管理中不可或缺的重要部分，企業要想在激烈的競爭環境下獲得穩健的發展，就需要盡可能加強對企業開展人力資源管理工作，提高人力資源管理的水平，讓人力資源管理成為促進企業發展的推動力。但是。目前我國企業在對人力資源進行管理過程中還存在一些問題，這就要求企業以及相關部門要積極采取措施加強對人力資源管理的創新，提高人力資源管理的質量水平。

一、人力資源管理對現代企業的作用

（一）人力資源管理有利于促進企業順利開展生產經營活動

社會的發展和進步都離不開人才，人才對技術的發展和社會的進步具有極其重要的作用。對企業而言，人才的引進和培養是促進企業發展的重要途徑，在企業的組織生產以及工作協調中發揮紐帶作用。現代企業中進行企業人力資源管理主要就是進行人才的培訓以及思想教育，促進專業技能與精神文明的協同發展，從而更有利于企業的生產經營活動更加順利進行，推動企業的進步。

（二）人力資源管理有利于提高企業員工的工作積極性

人力資源是現代企業中的一種重要能力資源，有效的人力資源管理可以更好地了解現代企業內內部人員的思想狀態，可以更好地促進企業員工之間的交流和溝通，從而使得員工能夠相互了解，提高員工的工作積極性和主動性?，F代企業的人力資源管理還可以依據員工的具體工作情況以及員工的工作能力，為員工選擇合適的崗位和職位，對員工的工作進行有效、合理的變換，也可以使得員工在多方面培訓和教育中學習專業技能知識以及實際操作能力，從而增強企業員工的工作熱情。同時，進行企業人力資源管理不僅能夠提高員工的專業技能知識，提高企業員工的工作能力，還可以鼓勵企業人員進行創新，積極參與到企業的生產經營活動，更有利于員工的工作效率和工作質量的提高。

（三）人力資源管理有利于企業經濟效益的提升

人力資源管理的目的就是利用各種方法和措施，盡可能地滿足企業員工在工作上的多種合理要求，提高企業員工的工作積極性，從而盡可能地提高企業的運行效率。隨著經濟的不斷發展，企業需要更先進的技術設備和專業能力強的綜合性人才，這樣才能夠更好地推動企業的發展。人力資源在對原有員工進行有效培訓，這樣能夠最大化地提高員工的自身素質，并且積極引進專業技能強的人才，對這些人才進行合理分配，從而能夠更好地提升企業的經濟發展，推動企業的更好發展。

二、現代企業在人力資源管理中的問題

（一）缺乏人才資源

人才的缺乏是影響我國企業進行人力資源管理的一個重要因素。企業專業能力強的人力資源管理人才較為缺乏，企業在對人力資源管理人才的引進方面缺乏一定的重視，而且缺乏對內部員工的培訓，缺少在人才方面的資金投入。這就導致企業中人力資源管理的水平往往不會較高，整體的管理能力也就相對較弱，這樣對企業內部人員的結構優化，企業競爭優勢的形成具有消極的影響，會增強企業在競爭環境中被淘汰的概率。

（二）缺乏創新意識

缺乏創新意識是企業開展人力資源管理工作效率低下的一個重要原因。企業的創新意識較為缺乏，主要也是由于企業管理者受到傳統人力資源管理理念的影響較深，從而缺乏創新意識。而且，企業的員工對新知識的接受速度較慢，跟不上知識更新的速度，這就使得員工不能夠對自己的知識體系進行更新和改進，這就導致員工更無法具備創新的意識和創新能力，也就無法推動整個企業人力資源管理的創新發展。

（三）缺乏完善的人力資源管理機制

完善的人力資源管理機制有助于企業人力資源管理工作的開展，是其重要的參考標準和實施依據，有助于現代企業人力資源管理工作的順利進行，還能夠很好地約束現代企業人力資源管理。但是，我國多數的企業會受到傳統的觀念影響，不能夠意識到人力資源管理的重要性，沒有建立完善的人力資源管理制度。雖然有很多企業都在推行人力資源管理工，但是缺少進行人力資源管理的優質條件和良好環境。而且，我國現代企業人力資源管理工作的職員的年齡相對較高，當有新的人力資源補充時，完善的人力資源管理機制的缺乏就會導致企業內部人員的混亂，業務的開展不能夠很好地進行，不利于現代企業實行長期發展。這就要求各企業要不斷健全本企業的人力資源管理體制，并且對人力資源管理機制進行不斷完善，這樣才有利于為人力資源的良好發展提供保障。

（四）企業員工的積極性較為缺乏

如今我國現代企業人力資源管理存在的一個重要問題就是員工的積極性較為缺乏。就比如在國企單位或者是在家族企業中，較多資歷較老的員工雖然不參與工作，但還是在企業中掛名，這就會造成人力資源的浪費，而且這些資歷較老的員工很少會向資歷較淺的員工傳授相關的經驗，沒有為提高新員工的能力提供便利。最終的結果就會導致新老員工對工作的積極性都不高，嚴重缺乏工作的熱情和工作的積極性，這就會增加企業人力資源管理的難度，不利于提高人力資源管理的效率和質量，不利于整個企業的高品質發展。

三、優化現代企業人力資源管理的措施

（一）轉變人力資源管理理念

在企業人力資源管理要堅持以人文本的理念，這與現代企業中要求的以人為本的運行思想史相吻合的。利用以人文本的工作理念能夠更好地提高員工的工作熱情、工作主動性以及工作創造性。在現代企業中實行更加人性化的管理理念，就必須對相應員工的各個方面需求進行深入了解，將企業員工看作為企業發展中的一項重要資源，盡可能滿足員工的工作需求，最大限度地發揮企業員工的作用。在企業人力資源管理過程中，要不斷對員工們進行精神上的鼓勵，將現代企業員工的價值更好地體現出來，這樣企業員工的價值才能夠更好地發揮，促使員工獲得升值加薪的機會。同時，要對企業職工進行多方面的照顧，這樣不僅僅有利于促進員工工作積極性的提高，還能夠更好地幫助企業管理者確定職工就是現代企業的主人的意識和觀念，提高企業職工的責任感，更好地提高企業的發展。

（二）建立健全企業人力資源管理機制

建立健全人力資源管理制度不僅僅可以使得現代企業秩序和企業文化得到更好地維護，還能夠有效保證現代企業人力資源管理工作的科學性、合理眭以及高效性?，F代企業要建立健全完善的人力資源管理制度，首先就要堅持以人文本的管理理念，要以本企業的文化建設工作作為引導，并且在該基礎之上對人力資源管理制度進行更好地完善。就比如，可以細化現代企業人力資源管理制度，將其劃分為招聘制度、人事調整制度、培訓制度以及考核評價制度等管理制度，利用這些管理制度對現代企業人力資源管理相關人員的行為進行有效規范。建立健全人力資源的管理制度，能夠更好地發揮出人力資源管理在現代企業運行中的作用，更好地實現企業的發展。

（三）完善的人力資源考核獎懲制度

考核獎懲制度對現代企業進行人力資源管理工作的開展具有重要意義，更加促進對現代企業人力資源管理制度進行完善。目前我國現代企業中的人員構成是極其復雜的，利用考核獎懲制度可以對員工的行為進行很好地規范，更好地約束員工的行為，盡可能地防止員工在工作中出現不良行為?，F代企業員工要深入了解薪資、績效以及考核之間的關系，明確績效和工資是直接相關聯的，績效越高，所得到的工資就越高。若是工作人員不能夠達到績效考核的目標，企業就要減少相應的員工薪資，對于情況更為嚴重的，則對員工進行開除，這樣營造良好的競爭環境，使得員工工作積極性更加高漲，從而提高現代企業人力資源管理的效率和質量，推動企業向著更好的方向發展。

四、結語

總之，企業不斷加強對人力資源的管理，對提高現代企業的競爭優勢有著積極促進作用，有利于現代企業的整體發展。但是現代企業人力資源管理的管理理念還較為缺乏，管理機制還不夠完善，而且管理人員的積極性較差，這些問題會對企業人力資源管理的整體管理質量以及管理效率造成較大的影響，不利于推動企業的整體運行和發展。因此，現代企業要注重對人力資源的管理，完不斷善企業人力資源管理機制，努力增強企業的人力資源管理質量，進而加強現代企業的自身發展。