大數據背景下企業人力資源績效管理創新探討

楊旭光

摘要：隨著社會的快速發展，自21世紀初以來，大數據技術已成為本時代發展的主流。在社會經濟發展的進程中，公司規模不斷擴大、員工數量不斷增加，職能崗位之間增多，這就對企業的人力資源管理工作提出了更高的要求。在大數據背景下，如何做好企業的人力資源績效管理工作是企業發展過程中人力資源領導需要考慮的重點問題。為了更好的運用大數據，使其在人力資源管理中發揮最大的效用，本文主要在闡述了大數據和人力資源管理的基礎上，論述了在大數據背景下對企業的人力資源績效管理工作的創新。

關鍵詞：大數據;企業人力資源;績效管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-050-02

前言

績效管理是企業人力資源部門的重點工作，是企業對員工的工作業績進行評價、衡量的主要方式，企業人力資源的績效管理的效能對企業的發展有著重要的影響。大數據是信息技術不斷發展的產物。傳統的企業人力資源管理工作主要是依靠人力資源部門管理者的個人經驗，績效管理制度的制定具有一定的主觀性、片面性，缺乏科學的理論依據。在大數據時代，基于大數據背景下分析出人力資源管理的效能及特點，積極對人力資源績效管理體系進行改革與創新，對企業的可持續發展具有重要的意義。

一、大數據及人力資源績效管理概述

1.大數據及人力資源管理的內涵及特點

大數據是信息不斷發展，從而衍生出來的龐大的信息集，其內容巨多、規模宏大，很難依靠人工的方式在短期內對數據進行整理匯總。大數據具有數據量大、處理速度快、數據種類豐富、使用方便快捷等優點，因此在現代技術飛速發展的時代，大數據技術的使用越來越普遍。當然，正是因為大數據的諸多優點，在各方面都給我們的工作帶來了很大的便利，應用大數據技術我們可以更快捷、準確的對人們的行為方式或企業生產信息進行統計分析，從而制定更加合理的企業運行制度。管理學之父泰勒提出了人力資源管理的概念，主要是想用于了解員工工作時間和工作效率之間的關系，以便于更好的了解員工的工作狀態。隨著社會經濟的快速發展，為了提高企業的生產力和競爭力，必須加強人力資源績效管理工作。人力資源績效管理的有效開展對挖掘企業員工的潛力有著重要的作用，同時也有利于做好企業內部員工的人職匹配工作，充分發揮企業員工的最大自我價值，促進公司的持續發展。

2.人力資源績效管理分析

企業績效管理的主要目的是通過標準的評估方法，并根據員工的工作職責，定量或定性地評估員工工作的實際完成情況。從而達到對企業員工的工作做到統一管理。企業對員工的績效考核有利于對企業員工的工作進行合理的監督與檢查，同時制定合理的績效管理獎懲制度有利于員工之間的合理競爭，營造一個良好的工作環境。隨著社會的不斷發展，企業運行模式及規模也在發生著變化，很多企業仍然采用比較古老的人力資源績效管理辦法，更多的是依靠管理者的個人經驗，而忽視了大環境的影響。在現代大數據時代，傳統的人力資源績效管理模式相對落后。為了企業的可持續發展，我們必須學習新技術，改革和創新現有的人力資源績效管理體系，以促進企業的發展和適應社會發展的潮流。在發展過程中，企業需要根據自身發展的特點，開發基于大數據技術應用的適合企業自身的人力資源數據分析模型，并將其應用于企業的人力資源績效管理。發揮人力資源的最大價值，促進員工的可持續發展，對企業發展和員工的個人成長都具有重要的意義。

3.人力資源績效管理中存在的問題分析

現階段國大部分企業還是主要采取利用簡單的辦公分析軟件來管理部門的工作，對部分員工進行績效考核，這種情況下得到的考核結果比較片面，缺乏科學的依據和準確的判斷。企業管理部分在做績效考核管理制度時，沒有充分考慮到每個部分工作的特殊性，從而做出的績效考核內容與實際的工作相差較遠，這樣就失去了績效考核本身的意義。其次，很多企業制定的人力資源績效考核制度沒有時效性，一些企業對員工的績效考核周期比較長，有些只設定在季末或年末的時候進行考核。最明顯的就是一些主導銷售的公司，對銷售的績效考核方式比較固定傳統，這樣很容易造成員工工作的懈怠或者不能及時對優秀的員工進行獎勵，容易造成人才的流失。還有就是公司在制定績效考核時容易忽略公司總體的戰略目標，不能將公司的總體目標分解到每個部門的實際績效考核中，這樣，各部門的績效考核管理方式就是很容易偏離公司制定的整體戰略目標。公司的人力資源績效管理過多的注重定量考核方式而忽視到定性的問題，容易造成績效反饋的不及時不充分。

二、大數據背景下人力資源的績效管理工作分析

1.大數據時代的人力資源的績效管理特征

大數據時代的到來豐富了人們的工作，由此而衍生出了很多新興的職業，如大數據分析師在大數據時代非常受歡迎。顯然，在大數據的時代背景下，對大量的數據進行收集分析是工作的重點，在人力資源績效管理工作中對員工各種背景數據進行分析對人力資源的管理有重要的參考意義。在大數據的背景下，人力資源績效管理工作的重點是應該更加注重對人力資源相關數據的收集與分析。做好收集和記錄企業人力資源管理的客觀數據，定期分析人力資源數據。進而獲得企業員工整體的工作水平、能力素養的基本情況。在大數據的背景下，人力資源績效管理應該放棄傳統的注重結果或面向工作任務的定量績效評估方法。采用綜合的績效考核管理辦法，綜合考察企業員工的工作業績、能力水平。在大數據時代，我們應該應用大量的數據資源來為我們的工作服務，并通過人力資源績效管理中的大量數據收集，建立健全人力資源信息管理數據庫，為進一步完善人力資源的績效管理制度提供內容支持。提高企業人力資源績效管理的有效性。大數據環境下，要想提高人力資源績效管理的效能，必須要摒棄傳統的組織形式的約束。

2.大數據對企業人力資源績效管理的影響

通過對大數據的分析，企業人力資源管理部門能夠及時有效地掌握與員工工作績效相關的數據，并通過比較分析探討這些數據的內部關系。因此，分析探討影響員工工作績效的真實原因，為進一步完善人力資源績效管理制度提供了理論參考依據。在企業的發展中，企業的組織架構也是重要的影響因素之一，因此優化組織架構也是企業人力資源管理中重要的一部分。在大數據的背景下，我們應該積極面對大數據技術帶來的機遇和挑戰，抓住大數據技術的優勢，積極改革創新企業的管理模式。企業應該根據大數據的分析結果，及時調整企業的整體組織結構，優化企業資源。其次，在新時代背景下，企業必須注重對人才的培養，要加強企業發展和員工個人成長同步前進的觀念，在以人為本的基本原則基礎上進行人力資源管理。對于員工的人力資源管理，有必要充分發揮員工自身的價值，提高員工的積極性，有利于公司的長遠發展。才能做好人才的儲備工作。在大數據的背景下，企業的人力資源績效管理主要是基于大量的數據分析，并根據數據分析結果制定相應的績效管理制度。基于數據的績效管理制度降低了管理者的主觀性、制度更加合理科學，提高了績效考核的公平、公正。

3.大數據背景下的人力資源績效評估問題

雖然我們已經進入了大數據時代，許多公司也正在不斷探索大數據技術在企業管理中的應用。但是一些企業的領導仍然沒有認識到人力資源管理的重要性，為了節省成本對人力資源績效管理的人力和財力投入較少。還有一些企業領導管理思想相對落后，對人力資源績效管理不夠重視，并沒有深入到人力資源績效管理的根本，這將影響企業人力資源績效管理的有效性。從而影響到企業的發展。其次，大數據的發展仍屬于初級階段，對大數據的應用還不是很完善，這樣在企業的人力資源績效管理中的應用價值也會有所降低。另外，很多企業的人力部門工作人員素質參差不齊，人力部門是績效管理考核的主要執行人，部門員工的整體素質將直接影響人力資源的績效管理。由于大數據技術的復雜性，大數據環境下的人力資源績效管理需要更加全面的人才。這樣，大數據的最大價值就可以在人力資源績效管理的工作中發揮作用。提高人力資源績效考核績效，促進企業可持續發展。

三、結語

人才儲備是企業發展的重要保障，隨著大數據時代的到來，如何更好的做好人才的儲備工作對人力資源的管理有著至關重要的作用。績效管理主要是用來評價企業員工的工作績效及對工作質量的考核，完善的績效管理制度有利于促進員工的不斷學習，不斷創新和發展。在大數據時代，我們必須積極應用大數據技術，對現有的人力資源績效管理制度進行創新改革，使其更適合現代企業的發展和人才的培養，為企業的可持續發展提供重要保障。