關于煤炭企業人力資源集約化管理分析

李衛

摘要：隨著今年來科學技術的不斷進步，我國經濟發展水平在不斷的得到提升，特別表現在煤炭企業的進步上來。近些年煤炭企業得到了迅速的發展，其水平較之于之前有了非常大的進步，取得了非常廣泛的成就。但是較之于發達國家，仍然有很大的差距，而且在其發展過程中，也帶來了一些問題。所以在這一層面上來講，我國的煤炭企業仍然有很大的進步空間。突出表現在其人力資源管理上來，只有這一方面進步了，煤炭企業才能更好更快的取得更大的成就。

關鍵詞：煤炭企業;人力資源管理;集約化管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-098-01

人力資源的管理作為一個企業經營管理中非常重要的一部分，它的管理是否成功直接影響了一個企業的發展進程與成就的取得。企業運用科學的管理的方式來對人才進行開發與挖掘，也就說，人力資源的管理“掌控”著公司的人才，而一個好的公司，好的企業，之所以被稱為是“好”，一定有人才的科學管理這一方面的助力，只有擁有眾多人才的企業、公司才能夠走的更遠。而我國的煤炭企業雖然取得了良好的成果，但是在人才管理的一方面比較欠缺，所以必須找到煤炭企業發展的所需要的更科學的人才管理方式。本文就煤炭企業中存在的人力資源的管理方面的不足，提出集約化的人力資源管理制度，以求煤炭行業能夠取得更大的進步。

一、煤炭企業人才管理中的問題

1.管理人員管理能力欠缺

任何一個企業的發展，都需要以人才作為發展的一個強大的支撐，所以一個良好的人力資源管理制度是非常重要的。而我國的煤炭行業里，負責生產經營的工作人員主要分為井上輔助、井下作業人員，還有機關工作人員，而問題就出在這兒。由于井下的工作很危險，所以這些工作人員就都排斥下井工作，所以就導致了井下的工作人員稀缺，而大部分的工作人員就都涌向了井上輔助和機關工作崗位。但是這些之前在井下工作的人大多數都沒有經過良好的教育，管理能力上比較欠缺，所以，煤炭行業的管理能力較弱，直接制約了人才的管理。

2.沒有有效的人才激勵制度

在如今的煤炭行業的人才管理中，普遍都是采用粗放式的人才管理方式，這樣并不利于人才的合理分配與調度，在一定程度上阻礙了人才的管理效率。因為很多的煤炭企業并沒有采取統一的人才管理制度，而且對于獎勵、懲罰沒有固定的標準，導致人才中的獎懲制度欠缺，而不利于工作積極性的激發。對于制定好的人才管理制度也沒有嚴格的落實，這就導致了人力資源的管理疏忽，容易造成人才的流失。

3.管理方式的落后

煤炭業作為勞動密集型產業，在招收工作人員的時候刻意的將標準放低了，這就意味著這個行業里的大多數工作者包括股管理人員并沒有進行嚴格的選拔，或者學歷的限制，所以這就造成了一個現象，即煤炭企業內部的管理人員素質不高，而且缺乏較為專業的知識素養與文化素養，管理水平不高。同時，煤炭行業的人才管理通常就是指人力資源的管理部門對企業內部的其他各個部門進行人才的控制與管理，即傳統意義上的人事的權力部門，所以，在進行管理期間，并沒有一個現代化的管理方式與管理制度，缺乏現代化的人才分配計劃，在選拔人才和任職崗位的提供等方面，通常是按照傳統的論資排輩等方式，這樣就嚴重的降低了選拔人才的公平性，導致所選用人員的質量較低，不利于企業的發展。

二、集約化管理

1.以效益為核心的原則，改進管理方式

人力資源作為一個企業發展的重要組成部分，它的管理方式的進步，能在很大程度上提升企業人才的管理效率，在一定程度上促進企業的進步。要想提升煤炭企業的管理水平，就要及時的創新煤炭管理方式，使之盡快邁入現代化管理模式上來，以此來滿足時代的快速發展與煤炭行業的不斷進步對人才管理水平所提出的新要求。在進行管理方式的革新，就要敢于拋棄傳統的管理方式，將因人任用、論資排輩的用人準則換為按能力任職的方式，這樣的選用人才的原則才能真正的為企業的發展選到人才，來為企業的發展提供促進力量。堅持選賢用能，時刻以公司的利益為主，所進行的人員調配符合企業的發展要求，這樣才能夠真正的做到“用到刀刃上”。

2.制定現代化的管理制度

人力資源的集約化管理就是要以獲得最大的利益為目的，對資源的各個要素進行適當的重組，同時使用更少的成本，來換取利益最大化，這樣的方式能夠對煤炭企業的利益帶來絕對的提高。這樣的關鍵在于要快速有效的對企業內部的人才與職位進行匹配，以最合適和最高效的原則，對工作人員進行及時安排，并對其員工的工作能力和工作的內容進行有效的調研，爭取做到在職人員的工作高效，空缺工作崗位由誰來負責更加穩妥。將人才的“選、用、育、留”都做好，爭取人才的分配與崗位的任職相協調，實現人才管理的制度化、合理化、高效化。

3.尊重人才的訴求

任何一個企業的成功都離不開員工的努力，他們就是企業發展的基石，煤炭企業也不例外。我國煤炭企業要想盡快的健全人力資源集約化管理，就要堅持以“人才”為發展基礎，轉變傳統的任用工作者的方式，對企業內部的員工進行公平、公開、公正的選拔與任用，同時注意滿足他們的合理訴求，不僅能夠提高他們工作的效率，也是留住人才的一種手段。所以說，在進行人才管理的過程中，及時高效的人才調度，合理的尊重人才的自身訴求，都能夠在一定程度上滿足企業發展過程中對人才的需求。

三、結語

在煤炭行業內部的人才管理上，出現了較多的問題，本文就其問題，對人力資源管理中如何實現集約化的管理提出了三條建議，堅持人才的選拔與任用以企業效益最大化為核心，并盡快完善現代化的人才管理制度，再次基礎上尊重員工的合理訴求，為企業發展留住人才。煤炭企業實現人力資源的集約化管理，是追求效率和成本最優的重要方式，在很大程度上加快了企業發展的進程。因此，我國的煤炭產業需要加強集約化的管理方式，這是時代的要求，也是煤炭產業更快更好發展的重要動力。