電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

石金城

摘要：客觀來講，國家與社會的發展，離不開人才的重要支撐。作為當代企業，人才才是發展的核心動力。如此便使人力資源管理工作成為現代化企業管理工作當中的一項重要工作內容。企業在進行人力資源管理工作的過程當中，應該對員工的激勵和企業發展之間的關系有一個高度的重視，對此進行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業人力資源管理工作的效果和質量，電力企業同樣如此。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工激勵;問題即措施

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0107-01

前言

伴隨著電力行業市場競爭的日益激烈，使得電力企業都面臨著巨大的挑戰，企業的管理人員應該深刻了解人才對于企業生存和發展的重要性。事實上，人才是企業發展的血液，企業要想能夠使員工的作用能夠得到最大程度的發揮，首先應該對員工的激勵有一個高度的重視，以此來提高員工的工作熱情與積極性，從而可以為企業的發展做出更大的貢獻。

一、我國電力企業員工激勵機制存在的問題

電力企業在人力資源管理工作當中，應當深刻認識到員工激勵機制構建和執行的重要性。從實際的角度來講，激勵指的是激發人的動機，利用某種方式能夠在員工的心里產生一種努力達到目標的心理活動。其根本目的在于通過滿足員工的要求和期望，可以使員工的主觀能動性得到激發，更加努力的投入到工作當中。另外，激勵機制則是指在一個組織當中，激勵的主體利用相應的辦法和措施，與激勵客體之間形成一種相互作用的關系。就電力企業而言，建立完善健全的激勵機制，可以在很大程度上保證和提高電力企業的運營情況，需要相關工作人員能夠對此有一個高度的重視。從目前的情況來看，我國的電力企業在員工激勵機制的構建過程當中，還存在著一些問題。

1.薪酬體系不合理

從整體上看，我國電力企業的薪酬體系依然不夠完善，薪酬的確定并不是將員工對企業的貢獻作為依據，而是根據職務級別來進行核算。崗位級別越高，薪酬也就越高。在這樣的薪酬體系之下，員工的工資和職務等級緊密聯系，對員工的工作業績并不重視，如此造成員工的勞動價值并不能得到直接的體現，自然也就無法有效的調動員工的積極性，激勵制度無法達到預期的效果。

2.績效考核機制不夠完善

在電力企業的員工激勵機制當中，績效考核的科學性與合理性起到了至關重要的作用，同時也是保證企業人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業正在進行績效考核工作方面，嚴謹性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業績進行評估，系統性與科學性嚴重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩定性造成了極大的不利影響。

二、電力企業員工激勵機制的改進措施

1.對薪酬激勵制度進行優化

盡管當前的薪酬激勵制度在電力企業并沒有獲得良好的成效，但是已經形成了以薪酬激勵為主的鼓勵機制。正因為如此，電力企業要想能夠讓薪酬激勵制度效果得到最大程度的阿輝，首先需要從薪酬激勵制度的改進和完善方面人手，從整體上進行電力企業薪酬體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。

從目前的情況來看，電力企業在薪酬激勵制度方面進行優化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來講，根據企業對于員工的不同要求，有針對性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學性與合理性，并在此基礎之上進行深入的貫徹和落實。電力企業管理人員應該具備長遠的戰略思想，大力推行年薪制，從整體上進行企業的規劃與調整，推行崗位等級晉升工資加績效工資結合的薪酬模式，可以激勵員工能夠對自己有一個更加嚴格的要求，在工作過程當中不斷的提升，進而可以提高員工的自覺性與主觀能動性。

在形式多樣薪酬分配模式的影響之下，可以鮮明的體現出多勞多得和效率有限的特點，使得電力企業工作人員的積極性得到充分的調動，極大的提高自身的工作效率和工作質量，以此來獲得更高的薪酬。前提是企業應該對個人綜合能力的提升有一個正確的認識和高度的重視。

2.完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯系。以績效作為基礎，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業的運行起到了至關重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應該遵循公平和公正的原則。電力企業在人力資源管理工作當中，需要制定崗位說明書，使員工能夠對自身的崗位有一個清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎。

三、結語

前文針對電力企業人力資源管理中的員工激勵問題和措施進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，社會的發展給電力企業帶來了良好的發展契機，電力企業要想能夠牢牢的把握住這次重大機遇，首先應該從內部進行有效的整改。員工是企業發展最為重要的因素之一，員工的工作效率和工作質量在很大程度上都決定著企業的發展好壞。正因為如此，對電力企業員工進行有效的激勵，可以使員工的主觀能動性得到充分的調動，更加積極的投入到工作當中，保證薪酬制度和績效考核制度的科學性與合理性，使員工的工作熱情得到極大的提高，進而為企業的發展做出自己最大的貢獻。