現代企業管理工作中激勵理論的應用研究

鄭丁裳

摘要：在現代企業的管理中，有效的激勵理論屬于極其重要的措施，不僅能夠對員工的行為進行規范，也能夠對員工的工作潛力進行激發，而且激勵方法主要包含精神激勵與物質激勵等。所以在現代企業管理過程中，激勵理論作為一種外在的形式，能夠充分激發員工的工作積極性與主動性，增強員工對企業的歸屬感。同時在現代企業管理過程中對科學有效的激勵理論進行應用，能夠進一步完善企業管理工作，對員工的工作能力進行有效的監督，從而有效提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：現代企業;管理工作;激勵理論;應用;研究

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0115-01

企業管理主要是指通過使用各種策略，以及具有計劃的對企業生產經營活動進行組織與協調，明確企業發展方向，提升企業生產效率，樹立企業良好形象，從而有效提高企業的競爭力。而且在現代企業的管理工作中，企業越來越重視管理工作，以及激勵理論作為一種新的企業管理策略，能夠對企業的管理方式與方法進行優化，大幅度提高企業管理工作的質量與效率，從而實現現代企業穩定的可持續性發展。

一、現代企業管理工作中應用激勵理論的重要作用

現階段不管是在國有的大中型企業，還是中小型企業，企業在管理方面都缺少相關經驗，以及企業在傳統強制要求的管理理念下，只能夠根據企業的內部制度與員工的道德行為規范，對企業內部員工進行管理，但管理的方式不夠豐富，工作成效不明顯，部分員工在工作與思想上存在消極應付的情況。而且隨著我國深化實施市場經濟體制，以及被市場競爭壓力所影響，現代企業相關領導越來越重視企業管理工作，從而在企業管理工作中對激勵理論進行應用。所以在現代企業管理工作中，通過應用激勵理論，能夠在較短的時間提升企業管理工作水平，有效激發企業員工的潛力和活力，促使員工的個人目標與企業發展的目標保持一致，從而對企業的經營效率與經濟效益進行大幅度的提升。同時科學合理的應用激勵理論，能夠促使企業員工控制與調節自身的行為，例如獎優罰差機制，能夠提高員工的自我約束力，增強危機意識，調動工作積極性，從而更加利于員工進行自我學習與成長。并且激勵理論能夠直接影響企業上下聯系的緊密程度，增強企業凝聚力，促使企業員工上下一心共同為實現企業高質量發展貢獻力量。

二、現代企業管理工作中應用激勵理論的策略

（一）創建公平合理的競爭環境

現代企業通過對公平合理的競爭環境進行創建，能夠充分調動企業員工的工作積極性，而且企業員工經過自身努力為企業帶來經濟效益時，企業需要對員工的精神與物質需求進行滿足，實現員工與企業共同成長，才能有效增強企業員工的歸屬感與成就感。同時通過建立公平合理的競爭環境，能夠促使員工更加積極主動地投入工作，自覺提升自身工作效率，從而為企業提供大量的經濟價值。如佛山供電局為營造公平合理的工作環境，堅持激勵和約束并重，建立健全激勵機制和容錯糾錯機制，完善干部能上能下機制和優化考核評價機制，鼓勵干部擔當有為，進一步增強干部隊伍干事創業的積極性、主動性和創造性。

（二）應用薪資福利激勵

在企業的激勵中薪資激勵屬于最常見的物質激勵方法，通過科學合理地分配薪資，能夠有效減少員工對工作存在的不滿情緒，激發起員工的工作熱情和工作動力。所以現代企業在實際的管理過程中，需要結合員工的能力與價值，對薪資進行分配，以及充分考慮員工對福利的實際需求。同時由于不同的員工對福利的需求不同，以及隨著員工工作環境與地位的變化，導致員工對福利的需求也會發生一定的改變。因此企業需要提高薪資福利制度的靈活性，設計多種福利分配方案，促使員工能夠對其進行自由選擇，充分滿足員工對福利的需求，從而調動員工干事創業熱情。

（三）建立多層次激勵機制

在現代企業管理工作中，對激勵理論進行運用屬于一個多層次的動態系統，并不是一成不變的，而且企業在對激勵理論進行實施的過程中，需要根據企業的環境，以及員工自身的變化進行改變。同時現代企業在制定各種激勵機制的過程中，需要充分的考慮員工需求的層次性與變化性，所以企業相關的管理員工需要充分了解不同崗位、不同員工的需求，促使激勵機制具有一定的針對性與層次性，從而提高員工的工作效率與質量。筆者所在單位積極創新激勵模式，制定《佛山供電局員工激勵提升方案》，注重員工個性化激勵需求，堅持物質激勵與非物質激勵“雙輪”驅動，建立了全新的“激勵積分卡+激勵菜單”激勵模式，鼓勵員工自主式激勵積分，并根據積分情況自行選擇專屬體檢項目、員工療養、家屬感謝獎、職務輪換機會等17個項目的“激勵菜單”，實現員工關懷激勵、認可激勵、發展激勵等多個維度全覆蓋，有效激發員工的成就感、榮譽感和歸屬感。

（四）提供更多個人發展機會

在現代企業的經營與發展過程中，需要為員工提供大量工作培訓與晉升的機會，促使員工學習新的知識與技能，不斷提升自身能力和素質，例如佛山供電局建立了管理、技術、技能三個發展通道，員工可以根據自身實際選擇適合自己的發展路徑。同時，佛山供電局注重員工的再教育再培訓，制定員工自我提升獎勵標準，對員工在工作期間考取的資質證書、學歷學位提升以及技術科研成果進行相應的獎勵;并結合自身發展的實際情況，建設了多個員工培訓基地，安排員工定期參加培訓，針對管理人員、技術人員、新人職人員等不同類型的員工定期舉辦“精英領航”、“群英續航”、“雛鷹啟航”等輪訓班，為員工個人發展和成長搭建廣闊平臺。

三、結語

總而言之，在企業的組織結構中員工作為主體，員工的發展與工作狀態能夠直接影響企業未來的經營與管理，所以在現代企業管理工作中，企業管理員工需要對激勵理論進行科學合理的應用。文章以佛山供電局員工激勵的做法為例，為企業有效應用激勵理論提供有效對策。企業需要建立公平合理的競爭環境，善于應用薪酬福利激勵，建立多層次激勵機制，搭建員工個人發展平臺，努力滿足員工個性化、多樣化發展需求，從而激發員工隊伍活力，增強企業凝聚力，實現企業可持續高質量發展目標。