試分析天然氣企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理工作

馬磊

摘要：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的基礎，本文將通過企業(yè)內(nèi)部治理結構、財務管理制度、實際業(yè)務控制等方面，利用相關的理論知識，淺析天然氣企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理工作，并根據(jù)各方面的實際情況，提出一些建議。

關鍵詞：天然氣企業(yè);內(nèi)部控制;財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0183-02

在中國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展之時，人們越來越重視可持續(xù)發(fā)展，從習總書記提出的“既要金山銀山、也要綠水青山”，也可見環(huán)保的重要性。而天然氣作為一種新型環(huán)保能源，在21世紀有著極大的發(fā)展?jié)撃堋５窃谄髽I(yè)的運營中，存在著諸多問題，阻礙了天然氣行業(yè)的進步，需要我們及時采取措施，在各個方面加強深化改革，完善和加強內(nèi)部的管理控制制度，一方面讓企業(yè)能更好更長久的發(fā)展;另一方面也是促進整個領域以及與天然氣相關其他領域的發(fā)展。

一、天然氣企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中一種必要的內(nèi)在機制，有助于企業(yè)進行自我調(diào)節(jié)和自我約束，更重要的是控制規(guī)避企業(yè)運營過程中的風險，讓企業(yè)能更長久地發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制可分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制，而內(nèi)部管理控制中的財務控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵。天然氣企業(yè)的內(nèi)部財務控制包括諸多方面：企業(yè)的管理框架，即企業(yè)內(nèi)部治理的結構，這對企業(yè)的順利運營有著重大的影響;財務管理制度，其制定和設計是否規(guī)范，是否遵從國家相關的法律法規(guī)，更新的速度和執(zhí)行的力度是否到位，這對企業(yè)的長久經(jīng)營起關鍵作用;內(nèi)部會計控制，其中包括對于會計組織的控制和對會計的核算、監(jiān)督;內(nèi)部業(yè)務控制，包括對成本、籌資、投資等貨幣資金方面的控制。

天然氣企業(yè)規(guī)模較大，負責各種與天然氣有關的業(yè)務，其中包括了天然氣的探測生產(chǎn)、管道運輸和銷售等環(huán)節(jié)，因此在管理上通常會采用一體化的思路。但是由于天然氣企業(yè)的生產(chǎn)、運營的環(huán)境的復雜性，企業(yè)的管理難度較高。并且，近年來科技發(fā)展迅速，隨著技術水平的提高，生產(chǎn)的組織結構、工藝程序也愈加復雜，這對于企業(yè)的內(nèi)部管理控制提出了更高的要求。從眾多實際案例來看，若是企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，其帶來的風險會影響到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視企業(yè)的內(nèi)部管理控制，特別是內(nèi)部財務控制，通過管理控制監(jiān)督協(xié)調(diào)好各個部門的工作，降低規(guī)避企業(yè)運營中的風險。

二、天然氣企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

天然氣企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，該領域的前輩們也在不斷的鉆研探討適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。但是目前國內(nèi)的天然氣企業(yè)還存在著許多問題，有待我們解決。

（一）企業(yè)內(nèi)部財務管理工具和方法不合理

在實際的運營中，往往缺少有效合理的財務管理工具及方法。內(nèi)部控制標準、關鍵業(yè)績指標、財務預警等都是良好的內(nèi)部財務控制工具，但是并沒有得到企業(yè)內(nèi)部管理人員的應用。在財務管理方法上，企業(yè)并沒有采取風險控制、責任中心控制等合理有效的控制方法，反而采取人工被動的方法，不僅耗費大量的人力，而且財務管理控制的效果并不是特別好。正所謂“巧婦難為無米之炊”，不合理的財務管理工具和方法會加大企業(yè)內(nèi)部控制的難度，效率的低下也意味著在這方面有一定人力、資源等方面不必要的浪費，對于企業(yè)發(fā)展有一定的消極影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務管理控制意識薄弱

天然氣企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題很大一部分歸咎于企業(yè)的不重視，對財務管理認識的不全面，認為企業(yè)內(nèi)部的財務管理交由財務部或其相關部門負責，與其他的部門沒多大聯(lián)系。在這種認識之下，企業(yè)內(nèi)部財務管理控制制度難以滲透到企業(yè)的各個部門，覆蓋到各個業(yè)務領域以及各個生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，只能由財務部來踐行財務管理制度，但是財務部難以取得其他部門的配合，這使得財務管理制度在實際執(zhí)行之中難以發(fā)揮其應有的約束力和控制力。另外，一些企業(yè)對內(nèi)部的財務管理制度執(zhí)行力度不足，在一次次開會中不斷強調(diào)財務管理制度的重要性僅僅是為了應付檢查，在企業(yè)內(nèi)部實際管理中“執(zhí)法不嚴、有章不循”，內(nèi)部財務管理制度僅僅是流于表面，又如何讓它發(fā)揮原有的積極作用？

（三）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不合理

制度的不合理是造成企業(yè)內(nèi)部管理中各種問題的根本原因。一些天然氣企業(yè)對財務管理的研究探討不夠深入，僅僅是照搬其他優(yōu)秀天然氣企業(yè)的運營模式，或者是僅進行了一些無關緊要的修改，對于自身企業(yè)的運營情況和發(fā)展方向認識不透徹;也有一些不太重視的企業(yè)干脆隨意地設計內(nèi)部財務管理制度。以上還只是在一小部分企業(yè)中存在的問題，更多的企業(yè)，則是難以根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的階段對已有的制度進行革新。用固守單一的模式應對多變的環(huán)境是很難得到長久發(fā)展的，現(xiàn)在的市場可謂是瞬息萬變，在不同的市場競爭環(huán)境中應采取不同的發(fā)展策略，而在企業(yè)進一步發(fā)展時也要對已有制度進行完善，用更靈活的方式提高企業(yè)內(nèi)部財務管理制度有效性以及可操作性，發(fā)揮制度本身的存在價值。

三、完善天然氣企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理措施

想要解決當下內(nèi)部管理控制中的諸多問題，最主要的是改變?nèi)藗儗ζ涞恼J知，要充分了解它的深刻意義以及重要性。只有企業(yè)上下絕大部分人參與內(nèi)部管理控制制度的建設，才能發(fā)揮制度本身的作用，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）提高成本控制的質量

過去大部分企業(yè)采取的策略是直接降低生產(chǎn)成本，但是在天然氣探測、運送過程中又需要投入足夠多的資金，簡單降低成本帶來的后果往往是降低產(chǎn)品質量、增加生產(chǎn)過程中的風險，這樣反而本末倒置。正確的策略應是提高成本效率，從簡單的成本控制轉為有效的成本控制，提高成本控制的質量。對于每一個天然氣企業(yè)而言，最重要的是抓住成本管理的重點，努力優(yōu)化管理模式。根據(jù)天然氣的管理方法，企業(yè)應積極優(yōu)化開發(fā)模式，尋求更高效的辦法，對開發(fā)中存在的問題進行較為全面的分析，通過聯(lián)合管理模式推進生產(chǎn)開發(fā)模式的轉型，力求讓資源的利用率和開發(fā)輸出量的最大化。一方面，在管理上降低成本;另一方面，在開發(fā)上提高效率。比如：人工費、材料費、電力費、管理維修費等，都是開發(fā)過程中成本管理的重點。要將預算的工作量和發(fā)配的價值量相結合，避免不必要的項目占用過多資金，造成資金的浪費。同時也要加強上級部門與下屬單位的責任聯(lián)系，通過聯(lián)動考核等方式增加集體對于成本控制的重視程度，才能共同努力提高成本使用的效率。

（二）加強資金的集中管理

天然氣企業(yè)內(nèi)部財務管理控制是內(nèi)部管理控制的核心，要避免出現(xiàn)資金使用以及內(nèi)部人員套取現(xiàn)金等問題，就要加強對資金的集中管理，確保企業(yè)資金的安全。首先，天然氣企業(yè)應建立起完善的資金管理控制制度，按照各業(yè)務的統(tǒng)一標準，對企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金、銀行賬戶及票據(jù)進行集中管理。其次，天然氣企業(yè)可與合作銀行簽訂資金管理相關協(xié)議，只有票據(jù)上有專門負責人的簽名并且資金的使用符合規(guī)定范圍，銀行才會支付。如此，便可確保各項資金都是用于企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營，避免內(nèi)部人員通過不法手段暗箱操作。而實施這種管理方法，必然會涉及到企業(yè)現(xiàn)金以及銀行存款，要更好地進行管理，就需要對不同類型的業(yè)務進行一定的研究，然后給各級負責人分配相應的資金。通過這種分級作業(yè)的方式，使得資金的日常管理更便利、精準。此外，可以通過建立起一個收納每日收入與支出的系統(tǒng)，更明確資金的去向，提高資金的流動性，在帶來更多收益的同時更保障了資金的安全。

（三）健全各項業(yè)務流程

要建立更完善的財務管理系統(tǒng)，就需要健全各項業(yè)務的流程。天然氣企業(yè)應注重對漏洞的管理，以“高效規(guī)范”為指導思想，用更嚴格、更詳細的標準要求全體員工，確保企業(yè)內(nèi)部的各種工作都能嚴格執(zhí)行。基于制度本身的科學性、權威性、可操作性，要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行進一步的修改和完善，明確各項業(yè)務中內(nèi)部財務管理的運作過程，并且要明確財務部與其他部門的責任，讓財務部能夠更好地進行監(jiān)督與評價。此外，企業(yè)要加強對于資金預算、投資管理、采購管理等方面的管理與記錄，做好內(nèi)部控制和審批，將資金管理和預算管理相結合，根據(jù)財務系統(tǒng)分配金額，嚴格控制支出，特別是預算外的支出，若出現(xiàn)超支情況，則對相關部門進行進一步的審查。通過嚴格的業(yè)務管理流程來確保資金用于恰當支出，也更明確了責任的歸屬。

四、結語

天然氣企業(yè)的內(nèi)部管理控制是企業(yè)自身發(fā)展的重要因素之一，重視并加強內(nèi)部管理控制有利于企業(yè)在發(fā)展運營中降低規(guī)避風險，進一步提高經(jīng)濟效益。因此，天然氣企業(yè)應從自身實際出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務流程、財務控制、業(yè)務控制等方面認真鉆研，盡可能完善企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是財務管理。通過科學的發(fā)展策略和合理的資金管理，不斷加強自身內(nèi)部財務管理控制系統(tǒng)，才能讓天然氣企業(yè)更好、更長久的發(fā)展，在未來的國內(nèi)甚至是國際市場上搶占更多的份額，推動中國天然氣企業(yè)的健康發(fā)展。