淺談石油企業財務管理

閔長峰

摘要：隨著油氣工業的發展，我國石油企業的發展面臨新的挑戰。由于市場的變幻莫測，促使我國石油企業不斷完善和進步，靜態的管理模式已經不適合我國石油企業的發展需要。針對我國石油企業財務管理的現狀，本文提出應建立完善的資金管理框架，樹立風險意識，實現財務管理集中化，提高企業財務管理人員專業水平，建立并完善監督機制，從而增加企業經濟效益，促進企業平穩發展。

關鍵詞：探究;石油企業;財務管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0189-02

伴隨我國社會經濟的迅猛發展，企業財務管理的地位和作用持續提高。尤其是油氣行業的不斷進步，財務管理對于石油企業而言更為重要，處于企業的核心位置，是一個企業的心臟。財務管理包括資金管理、稅務管理、報告分析、會計核算等多項職能，具有多樣、廣泛、復雜等業務特點，其與企業的經濟活動息息相關。財務管理水平直接影響企業的綜合管理水平，企業經濟活動的每個環節都與財務管理割舍不開。優秀的財務管理有助于實現企業價值最大化，助力企業高質量發展。隨著國際石油需求量供應量波動日益頻繁，石油企業發展規模不斷擴大，財務信息管理量也呈現高速度增長，加強石油企業財務、資金、物流、信息等同步管理意義重大。大部分石油企業目前在這方面還停留在分散管理層面，信息孤島普遍存在，致使企業資金管理方面出現很多問題。石油作為我國的傳統產業、國民經濟支柱產業，不僅帶來巨大的經濟效益，而且關系到國家的綜合國力和戰略安全，因此，非常有必要對我國石油企業資金管理相關問題進行探究。

一、石油企業財務管理現狀及成因分析

隨著經濟的進步，市場的變幻莫測以及石油企業的不斷發展和完善，石油企業財務管理也在不斷進步中與之相匹配，但我國石油企業的財務管理仍存在不少問題，尤其在資金管理方面，未能建立完整有效的資金管理架構、資金管理仍存在漏洞、更多以資金的靜態管理為主、未能及時預測并應對市場變化帶來的沖擊等等。形成如此現狀的主要原因如下：

一是石油企業的重要地位。石油作為國家戰略資源，關乎國家安全，石油企業在國民經濟中地位十分重要，因此享受到較為優厚的國家扶持政策，從而造成了石油企業存在債務巨大、資金周轉期長、資金鏈不完善、資金管理信息系統不健全、對石油市場實時監測不夠、消息滯后等情況。時間就是生命，對于一個企業來說，尤其是像石油企業這種大企業，消息的及時性、可靠性是十分重要的。在部分石油企業財務管理實踐中，資金管理的時間價值理念不夠深入，常常忽略時間因素對資金價值的重大影響，導致企業出現資金使用效率低下的情況，從而影響資金價值的充分發揮，影響企業價值最大化。

二是資金預算管理簡單粗放。國內石油企業一般規模較大，財務管理業務內容紛繁復雜，雖然大部分企業已積極建立并推動全面預算管理，但形式仍呈現出簡單化、粗放化的特征，尤其是資金財務資金預算管理體系尚未真正健全。全面預算管理理念的淡薄導致職工無法在實際工作中有效貫徹，造成公司在資金管理中時常出現超預算列支、預算外列支等情況。另外，在部分石油企業中，業務和財務有效融合的程度較低，資金預算管理的制約力不夠，無法通過資金預算約束企業相關部門及員工的經營活動，導致石油企業財務資金預算管理水平難以提升。

三是財務資金管理內控不足。伴隨現代化企業的不斷發展，在競爭日益激烈的環境中，公司內控管理愈發重要，尤其是財務內控管理，直接關系企業財務安全、資金安全。但一些石油石化企業并未對財務內控管理給予足夠重視，相關制度缺失、老化、教條的情況大量存在，已有的制度更新不及時、執行不落地，導致企業財務內控管理方面效果不明顯，企業資金管理水平長期處于較為初級的狀態，資金管理效益難以體實現，甚至出現不必要的資金損失。

二、對石油企業財務管理有效策略分析

（一）建立完善的資金管理框架

建立完善的資金管理框架，資金管理由靜態向動態轉變，改變原先一成不變的制度，實現制度的靈活性，合理的預測市場的變化，緊跟國際動態，及時關注國際市場的變化。不僅要關注石油市場及其相關市場的變換，還要關注匯率的變化，以及相關業務的變化，盡可能通過相關市場的變化，預測石油市場及其附屬市場的變化，盡早的制定應對措施，防范于未然。為了將石油企業的資金使用計劃、調度、結算和借貸能夠統一和規范，極大的控制石油企業的債務情況，使得企業的債務結構合理，資金周轉加快，提高資金的利用率，控制債務風險，充分發揮企業自主理財的積極性，合理籌措、使用、分配企業資金，合理融資，合理、正確的分析企業的收益，適應企業的市場經濟要求。

（二）財務管理集中化

隨著科技的發展，互聯網已經遍布各個角落，石油企業應充分利用所處信息高速發展的時代優勢，充分利用信息技術，提升系統集成程度，提高財務管理效率，實現財務管理的信息化和集中化。財務管理集中化即石油企業財務管理標準和規則按照自己公司的實際情況，結合總的規則制度，充分發揮自由性，合理的制定適合自己的、健全的、科學合理的規則制度。對于業務流程全部實現網絡化，既解決了來回跑的麻煩，提高了辦事效率，規范了資金業務流程，又有效的實現了資金集中，實現了對下屬單位和企業資金業務進一步控制的目的，提高管理力度。在有條件的企業集團，可考慮構建共享平臺，進一步提高資金管控力度，轉變財務管理模式。

（三）提高企業財務管理人員的專業水平

石油石化企業應持續提高財務人員的業務素質和能力。第一，定期開展財務人員專業培訓，開拓業務視野，豐富知識結構，提高專業水平，尤其是從業人員在新時代新環境新形勢下的財務管理方面的前沿理念和知識，在確保充分勝任本崗位工作的同時，盡可能發揮財務人員的管理創新能力，持續推動業財融合進程。第二，有條件的情況下，加強與業界領先企業的學習交流。選拔公司內部優秀的財務人員赴合作企業交流、學習，了解、掌握先進的管理經驗和技術手段，尤其是財務管理的先進理念，取長補短，為我所用。以點帶面，發揮頭雁效應，形成良好的工作氛圍，帶領公司財務管理人員對現有的財務管控模式開展變革、創新。最后，始終把財務從業人員的職業操守、道德水平放在首位。建立合理的輪崗制度，對重點崗位定期開展輪崗，避免出現監守自盜等情況。輪崗機制也能進一步提升各崗位人員的執業能力，熟悉業務崗位之間的操作流程和要領，在緊急情況下，可以發揮A、B崗的效用，確保公司財務工作正常運轉。

（四）建立完善的監督機制

石油企業應該建立完善的內控體制機制，強化監督管理，落實好績效考核責任。石油企業要建立專門的財務監督機構，起到實時監督的目的。對企業的每一筆錢都要進行審核，從源頭抓起，對企業資金支付的事前、事中、事后給予全流程審核，把好每一道關，確保各個環節準確無誤，規避資金損失，將公司內部管控制度落到實處。

三、結語

綜上所述，本文通過對我國石油企業財務管理的現狀進行了淺顯的探究與分析，針對研究發現的當前我國石油企業財務管理存在的問題，提出了相應的解決措施。然而由于個人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透徹，希望能對我國石油企業財務管理起到一定的幫助。