業財融合下的財務管理問題研究

李小琴

摘要：新環境下，企業財務管理工作面臨著許多新的要求，從提升財務管理水平的角度，企業應該將財務管理與業務管理結合在一起，實現業財融合，將財務信息快速反饋給業務部門。本文從業財融合的內容和作用出發，就業財融合下的財務管理問題進行了研究和探討，希望能夠促進企業財務管理水平的提高。

關鍵詞：業財融合;財務管理;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0201-02

前言

財務管理是企業經營活動的核心，關系著企業的經濟效益，而業財融合的出現，使得企業財務管理受到了很大影響，在促進企業管理模式完善的同時，也能夠提升財務管理的效率和效果，確保企業能夠在激烈的市場競爭中，占據更加有利的位置，實現企業的可持續發展。

一、業財融合概述

業財融合簡單來講，就是業務與財務的融合，要求財務管理人員能夠在開展相關管理工作的過程中，從企業自身的業務發展需求出發，借助財務核算管理，對各類資源進行優化配置。通過財務、業務的深度融合，企業的財務管理工作可以在經營管理、內部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統的粗放式管理模式轉化為精細化管理，提升企業管理水平的同時，也能夠促進企業長遠發展戰略目標的實現。

業財融合的內容體現在幾個方面：一是財務分析。企業財務部門需要加強與業務部門的聯合，依照業務部門提供的數據信息，開展必要的分析，借助統計思想來保證分析結果的準確性。同時，應該重視與相關人員的合作交流，確保得到的結論能夠在企業中得到共享，充分實現業財融合下財務分析的效果;二是資源整合。企業應該對自身的財務資源進行整合，做好資源的合理調動，依照財務分析來對自身的生產成本和產品價格進行調整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應該通過人力資源的優化配置，將人力資源轉移到關鍵崗位，將其優勢盡可能發揮出來;三是風險防控。在進行業財融合的過程中，應該做好必要的風險防控工作，依照業財融合模式下獲取的數據和經驗，降低經濟損失，提升風險防控能力，明確相關責任，使企業可能面臨的資產損失以及破產風險降到最低。

二、企業財務管理中業財融合的意義

1.提升經濟效益

市場經濟大背景下，企業無論是進行相應的生產經營活動，還是參與市場競爭，其核心目的都是為了實現自身利潤的最大化，借助有效的財務管理活動，能夠實現對企業資金、設備等資產的合理使用，也可以幫助企業有效規避經營中可能遇到的財務風險。業財融合在財務管理中的應用，能夠實現對于經濟項目以及相關業務的綜合分析，及時將獲取的成本信息以及產品信息向財務部門反饋，避免信息不對稱引發的重復工作問題，在減少資源浪費，保證工作效率的同時，促進企業經濟效益的提升。

2.保障管理效果

業財融合能夠幫助企業緊跟時代發展步伐，對財務管理工作進行完善，而在業財融合中，一個非常重要的特征就是精細化管理。借助先進的信息分析工具，企業管理層能夠及時掌握相應的業務數據，也可以根據實際需求，整合不同部門的經營管理數據，通過這樣的方式，提升財務管理的有效性，保障管理的實際效果m。

3.強化風險防范

市場經濟環境下，風險無處不在，企業想要保障自身的穩健發展，就必須做好風險防范工作。業財融合的應用，可以幫助企業對經營中存在的各類財務風險進行有效防范，進一步加大業務管理監督力度，提高企業內部信息傳遞的效率，有效避免信息溝通不及時引發的工作失誤，使企業在面對財務風險時，能夠及時作出有效應對，盡可能降低風險帶來的損失。

三、業財融合下的財務管理策略

1.統一管理思想

想要將業財融合有效的運用到企業財務管理中，要求財務管理部門領導及業務管理部門領導充分重視，如果高層領導的思想認識不到位，或者沒有能夠達成共識，則基層工作也就無法順利實施，業務與財務的融合更是無從談起。因此，企業在落實業財融合的過程中，應該對高層的管理思想進行統一，確保財務管理部門和業務管理部門的高層能夠在思想上達成共識，尤其是對于財務管理部門而言，應該主動就業務管理部門提出的問題進行分析，給予準確答復，以此來推動部門之間的合作，確保業財融合的順利實施。

2.注重人才培養

知識經濟時代，人才在企業發展中占據了相當重要的位置，尤其是信息技術的飛速發展，使得傳統的手工會計處理方式已經無法滿足企業財務管理的現實需求，會計信息化的出現，對于財務管理人員的專業素質提出了許多新的要求。同時隨著企業經營的多元化以及業務發展的相互滲透或細化，也要求財務管理人員持續地關注學習企業的產品更迭及業務發展。基于此，企業在開展業財融合的過程中，應該注重人才培養，提升財務管理人員的業務素質和信息化水平，以此來保障財務管理和業務活動的實施，借助會計信息化來推動業財融合的快速發展。

3.健全管理機制

健全企業管理機制，一是應該構建合理的激勵及約束機制。業財融合能夠提升企業對于資源的利用率，如何對節約的成本進行合理分配，是企業需要考慮的一個關鍵性問題，完善的激勵機制和約束機制能夠確保各部門更加積極的參與到業財融合中;二是應該構建有效的監管機制和責任歸咎制度，在加強對員工行為約束的同時，保障相關工作的規范性，確保企業管理責任能夠被落實到相關部門、崗位和員工個人，促進其責任意識的提高;三是應該完善溝通機制，加強財務部門和業務部門之間的溝通交流，對企業管理機制進行完善，以此來促進業財融合;四是制定相應的考核評價機制。想要對業財融合在財務管理中的應用效果進行判定，就必須制定出完善的考核評價機制，明確考核評價的標準，保證評價結果的客觀性和真實性。在對考核內容進行設置的過程中，至少應該包含預算執行偏差率和指標覆蓋率兩個指標，依照實際情況，可以自由劃定考核周期，如月考、年考等，借助有效的考核評價，對業財融合的質量和效率進行評判，將業財融合的作用切實發揮出來。

4.統一工作標準

從當前企業財務管理的實際情況以及各部門在業財融合中的參與情況分析，業財融合應該同時追求成果和質量，因此企業在開展業財融合前，應該深入了解業財融合的概念和內容，對工作標準進行統一，以此來確保財務管理工作和業財融合工作都能夠依照統一的標準執行。信息化時代，業財融合的實質可以看做是數據信息的融合，企業必須將現有的信息系統從財務部門向前逐步延伸，直至業務發生初始階段，同時在信息系統中將業務流通的全過程打通，借助統一的工作規范來對業務流程進行固化，從而減少人為因素的干擾，保證數據處理的準確性和效率。

5.提高信息化水平

立足信息化時代的大背景，企業應該將信息技術的優勢充分發揮出來，不斷提升自身的信息化水平，對先進的信息化工具進行推廣應用，這樣一方面能夠對相關工作流程進行簡化，另一方面也能夠顯著提升企業的工作效率和管理效率。借助先進的信息系統，財務管理人員還能夠從多個角度對財務數據進行分析，提供相應的報表與決策支持，推動業財融合的發展。例如，財務人員可以利用sAP系統，對憑證進行審核，也可以實現財務憑證的自動生成，代替傳統的手工記賬;另外利用ERP信息系統還可以完成人力資源調配、人員信息管理、開發環境管理等工作，借助信息技術可以實現對信息的高效處理，以此來保證企業經營活動和管理效率的提高，推動企業的部門化以及財務業務的一體化，為企業核心競爭力的提高提供良好保障，確保企業能夠更好地適應經濟形勢以及市場環境的發展需求。

四、結語

總而言之，新的發展環境下，業財融合已經成為企業財務管理中一個不可逆轉的趨勢，而面對新的機遇和挑戰，如何對財務資源進行有效整合，則是財務人員面臨的一個關鍵問題。企業應該明確業財融合是一個長期性系統性的過程，不可能一蹴而就，管理層、業務層以及財務部門都需要參與其中，實現彼此的配合。針對業財融合中存在的不足，企業應該從新形勢下的新要求出發，對自身的管理機制進行完善，強化人才培養，統一工作標準，提高信息化水平，采取有效的措施和方法，保證業財融合的效果，以此來實現自身的可持續發展。