財務管理在企業內部控制建設中的價值

姜倩

摘要：當前，我國經濟建設發展進入一個新的時期，國內市場經濟的轉型和全球化的經濟趨勢下，企業在發展中面臨著新的機遇和挑戰，要適應市場實際需要，就要在運營過程中，積極擴展自身規模，有效增強自身的市場競爭實力。要降低企業運營中的風險，就需加強其財務管理，完善其內部控制建設，確保企業實現高效運營。因此，對財務管理要進行合理調整，使其在內部控制建設中發揮更大的作用。

關鍵詞：財務管理;內部控制建設;企業;價值;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0209-02

前言

在企業生產經營活動中，資產的流通、保值與增值成為其主要內容。當前在我國市場經濟不斷發展的過程中，企業競爭壓力加大，在此過程中也容易出現一些解決難度較大的風險。作為企業持續發展的重要基礎，企業要實現自身發展戰略目標，就要采取合理的內部控制措施，以確保其資金方面的安全性。作為企業內部控制中的重要內容，企業可以通過財務管理來增加其資金流動收益，完善企業管理體制，促進企業健康發展。

一、企業財務管理與內部控制的意義

企業內部控制指的是，在企業生產運營中，相關角色、反饋和管理活動，其控制活動是在法律法規和企業自身的內部管理制度基礎上進行的。在衡量企業運營穩定性的過程中，一項重要的標準就是其內部管理制度，同時在日常經營活動中，企業員工也必須遵守內部管理相關原則。同時，通過內部控制管理制度的實行，可以確保企業成本支出合理，實現對資產的合理分配，提高經濟信息安全性。具體來說，企業內部控制建設和財務管理的意義如下：

第一，企業內部控制制度的建立，是在相關法律法規的基礎上建設的，確保企業經營活動符合法律規定，在其允許的范圍之內。以此規劃企業發展，并對員工進行科學管理，企業更有利于選擇正確的發展方向，并促進企業員工素質的提升，有利于企業實現持續發展;第二，實施內部控制制度，可以保證財務管理中信息真實性。對于企業發展而言，財務管理既與其發展有一定關系，還需正確分析經濟形勢和發展方向等，通過嚴格執行內部控制制度，企業也可獲得真實的市場信息，財務核算人員可依據真實的財務信息來采取合理措施解決。企業管理人員對當前形勢了解清楚，可以正確進行決策判斷，使企業的運營風險大大降低;第三，加大內部控制建設和財務管理，可以使企業資產有效增值。在構建資產管理制度的過程中，員工可以積極進行文化宣傳，對企業的財務運營情況進行監督，減少其中的資金浪費，提高資金的使用效率;第四，內部控制制度的建設，可以使企業的運營效率提升，并完善其運營流程，可為員工發展提供更廣闊的空間;第五，通過財務管理，可以推動企業經營目標的實現，其內部控制涉及的內容可以使企業勞動力的分配更加合理，提升其工作積極性。并且完善內部控制制度，可以使信息反饋更加有效。

二、企業內部控制中財務管理的價值和作用

1.實現內部控制目標

在企業管理活動中，內部控制是非常重要的，其制定有利于確保企業的運營協調性，使其市場活動中更具競爭力。財務管理對企業內部建設有很大的影響，其管理決策正確，才可降低企業的經營成本，對市場動向實現準確分析，有利于企業經營活動中風險的降低。特別是在經濟形式低迷的情況下，企業運營成本的降低，可以使企業生存空間擴大，通過財務管理樹立起發展目標，實現企業內部管理程序化，使其經濟優勢提升，并完善其內部控制建設。

2.有利于實現企業治理結構優化

在協調和完善企業結構的過程中，財務管理是具有積極意義的，當前一些企業存在經營權、所有權分離的現象，通過財務管理，企業更容易獲得質量高、真實性信息，使決策者獲得最新市場發展形勢，有利于確保資源的高效利用，也會影響到企業利益相關方合作。企業的具體運營管理中，其兩權分離會產生利益分歧，繼續沿用傳統管理模式，其進一步改善是不利于實現的。需要完善其內部制度，減少企業運營管理中的失衡問題。因此，還要進一步優化內部結構，對其內部控制進行完善，通過利益分歧的減少，可以使其工作經營效率提升，實現長期發展。

3.確保了企業會計信息的真實性

在企業不斷發展和擴大中，不可避免會存在信息的丟失、失準，部分人員會利用職務便利，來采取違法行為，會降低企業采取賬目的準確性，是不利于其長期發展的。而加強財務管理，有利于增強企業財務信息的透明化。在建設其內部控制制度時，要實現正確決策，就要確保其財務信息完整性、真實性。財務管理人員自身也要不斷提高素質水平，在工作中端正管理態度，對采集的信息進行分類記錄，并且加強與采購和技術人員的溝通交流，確保合理支出資金。同時，企業內部控制建設的完善，可以減少徇私舞弊情況的出現，將其與獎懲措施結合，來懲罰不合理的資金支出行為，保證資金使用的合理性。企業在其運營活動中，要保證其競爭力提升，需要確保經濟效益、社會效益共同增長。而在會計核算過程中，其信息化建設不斷發展，實現會計信息的資源共享，可以提高相關信息的真實性，并且也可提高財務管理的效率。管理人員在此過程中，需要認清市場經濟形勢，在其實際發展背景下完善決策，獲得理想利益。

4.減少管理腐敗問題

在企業內部控制管理制度建設中，其一項重要內容，就是完善其制度建設，提升員工工作的合理性。并且查處企業的腐敗現象，可以使其內部制約體系得以優化使相關安排技術、資金使用方式更加完善，有利于企業資金管理的優化。具體可以從三方面著手進行：即反權力制約機制、企業人員責任機制和企業監督機制，這些機制的建立和完善，可以提高其內部控制建設效率，減少其中的管理腐敗問題。企業日常運營管理中存在一些不足之處，強化其資金管理，可以使企業相關問題得以解決，實現對其內部控制的優化。而進一步明確管理責任，使資金使用更加合理，減少了企業運營中腐敗現象，對企業的長足發展是有利的。

三、當前企業財務管理在內部控制建設中存在問題

1.企業財務管理內部控制觀念比較淡薄

當前我國企業對發展中經濟效益的獲取是十分重視的，但一些企業在此過程中也忽略了管理工作，企業管理人員缺乏對內部控制管理的重視，而忽略了其完善，導致其制定的內部控制制度存在嚴重缺失。同時，一些企業沒有制定健全的規章，且沒有完善具體實施制度，比如缺乏對財務管理方面控制力，物質采購和應用工作得不到及時完善等，會導致企業出現財務虧空的問題。而在企業發展中，其內部控制觀念淡薄，會使其經營活動中有更多的問題出現。

2.企業資金支出存在不科學現象

當前，在很多企業中，對其資金的使用缺乏完善的規定制度，且其監督系統和管理系統不夠完善，在其經營活動中就會由于監管不力，而出現部分資金來歷不明、支出不合理等現象。企業缺乏對資金使用情況的了解，就無法準確掌握資金支出，會出現管理方面的問題。此外，部分企業為了進一步發展自身附屬業務，而沒有完善采取管理，一些完備制度得不到貫徹落實，會加大財務管理漏洞，是不利于企業的發展的。

3.企業會計信息內部不完善

部分企業會計工作存在不完善的問題，其產生的差異，會使得企業財務信息失真，而使得其財務數據存在缺失。其中具體存在的問題包括了財務核算不明確、賬目記錄不完善等，就難以對企業資金使用進行有效判斷。同時，在其經營發展中，一些企業對財務信息缺乏深入的核算，部分固定資產沒有定期進行查看，導致其具體管理工作中缺乏完善的信息。而會計信息不合理問題存在，主要是企業為了躲避相關檢查，出現了偷稅、漏稅行為等，不利于企業健康形象的建立，會造成企業財產損失。

四、優化企業財務管理，加強其內部建設的策略

1.完善財務管理目標機制，優化其內部控制

在企業進行財務管理工作中，要對企業長期發展戰略充分考量，結合其具體發展目標，來對其財務管理相關制度進行完善。企業實現合理經營，可以使財務經營中貨幣價值得以控制，降低其貨幣風險。在確保企業形象、名譽良好的情況下，促進其資產價值的提升。具體在進行財務經營的過程中，要提前合理對資金占用、利潤等進行分析，優化生產經營方案，使資金使用效益實現最大化，并節省相關的管理成本。

企業也要制定契合實際的財務目標，根據其發展階段中不同需要，來完善其財務管理目標，在確保經濟效益最大化的情況下，來確保各項措施運行合理。對成本收益進行充分評估，來優化其財務管理、內部控制體系，可以使企業形成集約創匯型效益，更加具有規模性和長遠性。

2.加強各部門財務管理工作

企業要加強自身對運營的把握，需要建立起有效的管理系統，以財務管理為核心，來高效協調各個部門管理控制財務。對企業資金的利用，包括其調用和對外投資等，都要將其記錄下來。同時，要根據企業實際發展，對其內部管理部門積極調整，對各部門人員篩選，來促進部門工作效率的提升，并再次進行內部資源分配，使企業工作效率有效提升。

五、結語

在市場競爭更加激烈的情況下，企業要改變自身運營處境，其競爭力在加強，需要加大對財務管理的重視，在內部控制建設中不斷完善其財務管理系統，將兩者結合優化企業運營模式，降低其經營風險，保證企業持續發展。