淺論全面預(yù)算管理在水泥企業(yè)中的應(yīng)用

陳瑞芳

摘要：全面預(yù)算管理是一種利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、管理的系統(tǒng)。全面預(yù)算管理可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全過程、全方位的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理可以在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益及企業(yè)競爭力的提高。基于此，本文對全面預(yù)算管理在水泥企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;水泥企業(yè);應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0222-01

全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，在水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，很多戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)際的實(shí)施過程中都會(huì)存在一些問題，而全面預(yù)算管理就可以在很大程度上解決上這些問題。全面預(yù)算管理可以將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源配置與績效考核的有效結(jié)合。

一、全面預(yù)算管理的作用

1.績效考核方面

水泥企業(yè)的發(fā)展是通過貨幣化的表現(xiàn)形式來進(jìn)行全面預(yù)算管理，因此，在水泥企業(yè)各個(gè)部門中，需要將預(yù)算來作為工作人員的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依此來進(jìn)行對工作人員的績效考核，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性。水泥企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理可以對工作人員及各個(gè)部門進(jìn)行有效的管理，使其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行工作。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制

水泥企業(yè)通過全面預(yù)算管理來進(jìn)行計(jì)劃工作的實(shí)施，可以將企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)很大程度上的降低。全面預(yù)算管理的核心是計(jì)劃，即通過全面的預(yù)算管理來使企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行可行性計(jì)劃的提前制訂，進(jìn)而降低企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)階段來看，水泥企業(yè)的全面預(yù)算在制訂的過程中可以在很大程度上平衡水泥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，并能使水泥企業(yè)的所有資源與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

3.戰(zhàn)略管理

水泥企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效交流與合作，就必須要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，只有這樣才能減少水泥企業(yè)內(nèi)部部門之間的不協(xié)調(diào)因素。水泥企業(yè)的管理者也需要通過全面預(yù)算管理來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間明確的分工，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門及工作人員的生產(chǎn)積極性與主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高水泥企業(yè)的核心競爭力。

二、水泥企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足

1.全面預(yù)算管理模式不夠完善

在水泥企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，必定需要相應(yīng)的方法與準(zhǔn)則，因此，必須要制訂完善的管理模式。現(xiàn)階段，大部分的水泥企業(yè)都沒有建立完善的管理模式，且各個(gè)部門之間也缺乏相應(yīng)的溝通，導(dǎo)致信息傳遞不流暢，在出現(xiàn)問題時(shí)不能進(jìn)行有效的解決，在很大程度上阻礙了全面預(yù)算管理工作的順利開展。基于此，就要求我們建立科學(xué)、完善的管理模式，使各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能做到有效的解決與溝通，進(jìn)而提高水泥企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。

2.管理意識相對薄弱

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提高，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水泥企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也是顯得越來越加重要。但在當(dāng)前的全面預(yù)算管理工作中，部分企業(yè)對該項(xiàng)工作仍舊沒有足夠的重視。進(jìn)而導(dǎo)致了全面預(yù)算管理工作的工作人員管理意識相對薄弱，在工作過程中也沒有依照相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于全面預(yù)算管理的重要性也沒有足夠的認(rèn)知，因此并沒有相應(yīng)的重視程度，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理手段還相對落后，在實(shí)施過程中不能將現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合。企業(yè)全面預(yù)算管理在管理的過程中操作方式缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，且大部分的管理者缺乏相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的效率普遍較低。在當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理中，很多企業(yè)都沒有對其設(shè)立專人專崗，導(dǎo)致現(xiàn)階段水泥企業(yè)的全面預(yù)算管理較為落后，在很大程度上影響了全面預(yù)算管理的工作效率，阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展。

三、全面預(yù)算管理在水泥企業(yè)中應(yīng)用的措施

1.建立完善的預(yù)算管理模式

在水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，要對整個(gè)水泥企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。建立健全完善的預(yù)算管理模式，可以使各個(gè)部門明確自身的職責(zé)，進(jìn)而提高水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。水泥企業(yè)在預(yù)算管理中需落實(shí)好產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)，及規(guī)范好企業(yè)內(nèi)部的管理，同時(shí)做好財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效反饋，水泥企業(yè)要建立全面預(yù)算管理相應(yīng)的制度化保障體系。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)預(yù)算管理人員

隨著水泥企業(yè)的不斷發(fā)展，使其對工作人員的專業(yè)化水平有了更高的要求，因此，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行長期性、系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理人員對管理學(xué)知識應(yīng)用的熟練度，使其能夠充分了解并熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識，并通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提高。在此過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的考察制度，并配以獎(jiǎng)懲措施，這樣才能在最大程度上提高預(yù)算管理人員的主觀能動(dòng)性。例如，在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)良好且通過培訓(xùn)掌握了更多專業(yè)技能的人員予以獎(jiǎng)勵(lì);對在考核中多次不合格，且學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的人員進(jìn)行處罰。

3.加強(qiáng)預(yù)算與控制

在水泥企業(yè)預(yù)算階段，對于整個(gè)水泥企業(yè)的成本控制都起著至關(guān)重要的作用，而隨著我國水泥企業(yè)管理體制的逐漸完善，預(yù)算管理工作在成本預(yù)算中的應(yīng)用也逐漸加深，并取得了較好的效果。其主要作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一，可以在預(yù)算過程中對存在的問題進(jìn)行快的協(xié)調(diào)與調(diào)整;二，可以使預(yù)算工作與外界變化進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)合，對于相應(yīng)的問題也能及時(shí)制定出相應(yīng)的管理措施;三，對水泥企業(yè)管理中的成本進(jìn)行更加科學(xué)、有效的預(yù)算。除此之外，預(yù)算階段還要對市場變動(dòng)進(jìn)行預(yù)防。

在水泥企業(yè)的預(yù)算控制階段，要求對水泥企業(yè)的各項(xiàng)資源、財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析，只有充分掌握了這些基礎(chǔ)信息，才能擬定出符合實(shí)際情況的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)水泥企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。建立健全完善的預(yù)算管理模式可以使各個(gè)部門明確自身的職責(zé)，提高水泥企業(yè)預(yù)算管理的管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理在水泥企業(yè)中的應(yīng)用可以在很大程度上提高企業(yè)的未來規(guī)劃能力，使水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度上的增長。現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了我國現(xiàn)代化企業(yè)中的重要管理模式。