厲小芳
摘要:現代企業經營對管理會計提出了新的要求,不僅要求具有專業的財務知識,還要了解企業的業務情況,業財融合理念應用應運而生,這一理念的提出,整合了財務管理和業務管理,力求發揮二者的合力,最大化提高企業的經濟效益。本文以業財融合為切入點,在分析業財融合理念融入管理會計的意義的基礎上,探討了業財融合理念融入管理會計的策略。
關鍵詞:業財融合;管理會計;意義;策略
中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)018-0248-01
一、業財融合理念融入管理會計的意義
要做好業財融合工作,必須了解業財融合理念,所謂業財融合理念,就是將財務管理融合至業務部門,業務活動和財務管理有機融合,促進業務和財務共同發展的思想。這一新理念打破了傳統財務思維,意義深遠,主要表現在三個方面,即業務為財務提供參考、財務為業務提供保障和提高企業的整體效益:
1.業務為財務提供參考
管理會計著重為企業改善經營管理而生,企業的業務發展情況可以為財務管理提供參考,為進一步科學合理做好財務工作提供幫助。也就是說,將業財融合理念融入管理會計,讓管理會計對業務部門有一個具體的了解,業務部門的基本情況為企業財務管理決策提供參考依據,這樣在財務處理的過程中,可以更好地了解企業整體經營狀況。
2.財務為業務提供保障
財務為業務提供保障是業財融合理念融入管理會計的又一意義。業務部門和財務部門都是企業的重要組成部分,將業財融合理念融入到管理會計之中,實行職能管理與行為科學管理,財務部門可以有針對性的調整對業務部門的財務投入,制定符合業務部門發展需要的財務指標,從而為業務發展提供保障。
3.提高企業的整體效益
業財融合成為現代企業財務管理的趨勢,業財融合理念融入管理會計的意義還表現在提高企業的整體效益方面。對企業運營管理而言,業財融合理念的融入,使業務和財務全方位融合,共同為企業的經營發展服務,企業的整體效益得以提升,有利于最大化實現企業的價值,使企業運營達到最佳的效果。因此,業務工作和財務管理必須要強強聯手。
二、業財融合理念融入管理會計的策略
“業財融合”強調業務和財務統一視角,為進一步提高業財融合協同發展,在了解業財融合理念融入管理會計的意義的基礎上,二者的有機融合,可以從以下幾個方面人手,下文將逐一進行分析:
1.重視業財融合理念的培育
重視業財融合理念的培育是業財融合理念融入管理會計的關鍵。要做好業財融合工作,從意識理念方面加強重視,了解業財融合既管理會計的概念要求,從企業的實際出發,加大對業財融合理念的宣傳,使企業全員意識到業財融合的重要性,尤其是業務部門和財務部門,要重點宣傳推廣。在具體做法上,可以從企業文化、管理思維、組織構架等方面,通過定期或不定期的宣傳,培育業財融合理念,推進業財融合深入人心。
2.加大業務環節成本的管控
加大業務環節成本的管控是業財融合理念融入管理會計的重要環節。業財融合理念融入管理會計,對管理會計而言,應根據企業的財務經營狀況進行分析,加大對業務環節的成本管控,通過業務部門的成本管控,為企業起到提質增效的管理效果,無形中提高企業的競爭力。在具體做法上,管理會計要強化對業務部門的成本控制,可以通過預算管理中的預測、計劃、控制、核算、檢查和分析等環節,優化關于業務部門的財務管理過程。
3.建立業財一體化管理系統
現如今,信息化建設發展迅速,在業財融合模式下進行信息化管理,可以提高業財融合的質量和效率。對企業而言,建立業財一體化管理系統,持續優構業財融合的運營管控體系,將業財融合進行動態管理,便于把財務思維帶到業務中去,實現管理會計的轉型。在具體做法上,如在ERP系統的應用,統籌規劃業務進展和相關財務信息,業務財務的角色、定位和價值實現,可以多維度開展財務處理工作,更好地發揮管理會計職能作用。
4.加快企業財會人員的轉型
加快企業財會人員的轉型是業財融合理念融入管理會計的有效舉措。財會人員是管理會計的主體,業財融合理念的融入對財會人員提出了新的要求,要求具有業財融合專業知識和技能,才能更好地應用業財融合理念處理實際問題。加快企業財會人員的轉型,在具體做法上,應加強其對企業業務的學習,使財會人員了解企業業務的特點和內容,梳理與完善重點業務流程,掌握并了解企業的基本運作規律,盡快變成業務伙伴,以便今后在管理會計財務處理中運用業財融合專業知識,全面剖析和推測業務數據,使企業獲得更大的發展價值。
三、結語
總之,業財融合理念融入管理會計的一項綜合的系統工程,把財務系統和各項業務流充分融合,具有長期性和復雜性。對企業財務管理工作而言,應重視業財融合理念的培育、加大業務環節成本的管控、建立業財一體化管理系統、加快企業財會人員的轉型,積極探索業財融合理念融入管理會計的策略,只有這樣,提高對業務的敏銳度,才能使企業業務與財務有機滲透,不斷提高業財融合水平,進而促進業財融合深入發展。