企業財務管理中業財融合問題相關思考

張志強

摘要：當下我國經濟正處于“軟著陸”的轉型時期，企業在市場競爭中需要通過提升軟實力來增強自身競爭力。而財務管理中的業財融合就成為有效途徑;企業為了能夠在激烈的新經濟當中脫穎而出，就要從業財融合角度出發，對財務管理工作進行優化，幫助企業提升財務管理水平，從而達到增強自身實力的目標。

關鍵詞：財務管理;業財融合;企業管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0260-01

一、企業財務管理中業財融合的主要問題

1.業財融合相關制度的缺乏

業財融合是財務管理當中的管理難點，因為業務人員與財務人員在融合過程中雙方自身職責的不同，往往會導致融合過程十分困難。主要的原因在于企業通常是缺乏業財融合相關制度，財務與業務流程在進行融合時無法參考相關制度解決“矛盾”;業財融合制度是企業財務管理優化中比較重要的一環，企業要想完成業財融合就先要將業財融合制度進行完善。

2.財務、業務人員業財融合意識較差

無論是對于財務人員還是業務人員而言，業財融合似乎與雙方業務崗位沒有太大的關系，所以財務、業務人員對業財融合重視程度不高。而財務、業務人員在業財融合相關的財務管理知識上的缺乏更是導致業財融合無法有效落實的原因之一。企業財務人員通常只會進行傳統的基本會計核算工作，而業務人員則是只關心自身的業績，整個業財融合相關執行人的執行力不到位，無法滿足企業財務管理中業財融合的工作需要。因此，企業對于業財融合雙方人員的綜合素養要進行重視，要從根本上增強其業財融合意識。

3.企業溝通信息機制欠缺，業財交流存在障礙

企業傳統的財務管理工作內容中涵蓋財務數據搜集、分析，而業財融合也需要企業具有良好的信息溝通機制。因此對于企業業財融合而言是要以信息溝通作為基礎的。但是許多企業在信息交流的平臺建設投入精力較少，業務與財務環節基本上沒有成熟的信息溝通平臺，雙方信息無法實現共享，不利于財務人員在業務數據上的統計，導致相關的財務管理報告與實際業務情況有所偏差，直接增加業財融合困難。而且由于業務、財務數據信息缺乏精確性，根本不利于企業財務的正常運營管理。

4.財務管理結構異常

企業的財務管理結構通常是由財務部門全權負責，因此對于業務部門來說，認為業財融合完全就是財務部門的工作，于自身沒有太多的要求，因此就造成業務與財務環節的不配合，整個業務融合工作無法推動落實。而且加上企業管理層會直接對財務管理的業財融合工作進行領導，從而與財務管理部門形成交叉管理，對企業的資源形成浪費。

二、優化企業財務管理中業財融合問題的思路

1.完善業財融合管理機制

要想推動企業業財融合工作就要構建完善的業財融合管理制度，從而能夠為企業財務、業務人員提供業財融合工作的參考依據。通過業財融合管理制度，企業能夠將財務管理各個環節進行優化，同時根據相關制度激勵職工參與到業財融合工作中，才能夠調動相關部門、工作人員的工作積極性;同時要構建業財融合監督機制，針對業財融合各個環節的工作落實情況進行監督，確保業財融合能夠具體落實到財務管理各個環節，幫助企業職工提升財務、業務人員業財融合的責任意識，同時也能嚴格要求各職工能夠根據業財融合制度進行相關工作。最后業財融合制度應該結合企業財務管理的實際情況不斷的進行優化，進而能夠更好的解決業財融合過程中存在的其它問題。

2.增強業務、財務人員綜合素養

業財融合的主體是企業的財務、業務兩個環節，其對于財務、業務職工的綜合素養都有著較高的要求，而且增強業務、財務人員的綜合素養也能夠大大提升業財融合工作的水平與效率。企業要重視對于業務、財務人員綜合素養的培養，通過對業務融合工作的培訓會議來提升對業財融合工作的意識，然后聘請專家人員進行專業技能提升。只有通過這種方式加強業務、財務人員綜合素養，才能實現業財融合對于企業財務管理、崗位職責的深刻認識，充分的調動業務、財務人員對于業財融合工作的積極眭。

3.構建有效的信息溝通平臺

互聯網技術的應用，讓信息交流變得更加重要，而企業同樣需要進行信息交流平臺的建設工作才能夠為業財融合工作提供信息資源保障。一定要通過強化信息化建設工作，幫助財務、業務人員加深業財融合信息交流，加深企業的可持續性發展。首先需要針對業財融合工作打造固定的交流平臺，由具體工作負責人對其工作內容進行上傳，同時其他崗位人員要進行學習以及提供建議，幫助企業整個業財融合工作進行優化;其次在對業財融合工作進行落實時，要對于自身崗位所碰到的難題進行總結，然后提交給相關負責人;最后就是形成固定的工作會議時間，定期對之前的業財融合工作進行總結學習。

4.優化組織結構

企業內部組織結構的優化是業財融合的前提，通過選擇應用扁平式組織機構，將中間臃腫管理層進行消除，規范財務管理、業務管理流程，將其標準化，強化財務、業務人員與管理層的溝通互動，確保業財融合信息傳遞的真實有效性。但是在進行組織結構優化時，應該注意對業財融合工作的監督，避免在進行組織結構的優化過程中導致業財融合工作的擱淺。

5.加深信息化建設，連接信息孤島

業財融合高速發展必定需要依賴信息化技術，要結合企業發展以及業財融合的實際需求，將信息化建設進行深入化，形成整體的、功能集中的信息化體系，只有將業務與財務系統進行合并后，業財融合工作才能迎刃而解。同時將企業的信息“孤島”進行打通連接，覆蓋到企業的各個方面，保證數據的完整性，為業財融合帶來更多企業經營管理信息。

6.加強多角度的培訓宣傳

企業對于業財融合財務管理要多進行宣傳，財務、業務等職工要認識到業財融合的重要性;同時管理層也要主動的進行業財融合管理，從而調動業財融合工作的積極性。而宣傳工作主要從多角度出發，從業財融合工作重要性、與公司未來發展規戈Ⅱ關系、與自身崗位的利害關系等等多個角度，能夠讓企業整體加深對于業財融合的認識，更好的進行財務管理工作。企業財務管理的發展通過業財融合必定能夠提升自己的競爭力，從而能夠在愈加激烈的競爭環境中取得一席之地。