醫院財務內部控制及風險管理措施研究

劉樹卿

摘要：在我國經濟持續發展的狀態下，醫院事業也在快速發展，目前醫療建設范圍越來越廣泛，人們的身體健康服務也越來越受到保障。當然，在不斷發展建設的過程中，必然涉及到大量的資金流入或流出，因此在財務控制這方面的工作需要加強管理，才能讓醫院良好的、長遠的發展。財務管理是醫院管理工作中的重點內容，關系著整個醫院的醫療資源配置問題，也是醫院一切經濟活動的前提。因此醫院應該加強財務內部控制以及風險管理，促進醫院的良好發展。本文針對醫院的財務內部控制出現的問題，提出相應的財務內部控制以及風險管理的對策。

關鍵詞：醫院;財務內部控制;風險管理;策略

中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0274-01

為了讓我國人民能得到更好的醫療服務，醫院事業也在不斷地進行改革。雖然這些改革措施取得了較為明顯的效果，但是目前在醫療事業發展中還是存在許多的問題，這些問題限制了醫療制度改革的范圍，譬如醫院的財務管理存在一定的風險，從而影響了醫院的整體發展Ⅲ。因此，在醫院的發展時應該重視內部的財務控制以及風險管理的工作，由于財務內部控制設計的工作較為復雜，因此需要制定相應的規范制度，才能幫助醫院的醫療體制改革。及時發現醫院發展過程存在的問題，并及時解決，有利于醫院提高自身的服務質量。因此醫院的相關部門應該及時發現財務內部控制的問題并予以解決。

一、醫院財務內部控制過程出現的問題

1.監督與評價工作內容不到位

醫院在進行財務工作時，應該采取嚴格的監督和評價，以此來保障醫院工作的專業性和規范性的提升。但是在實際工作中，醫院的管理部門往往沒有重視監督和評價的工作，也就讓醫院內部控制的功能發揮不了作用。另外，監督和評價的沒有統一標準，因此就會讓監督和評價工作不能得到充分的體現，起不到應該有的作用。醫院沒有定制考核標準，就會缺失內部審計，從而導致醫院內部出現腐敗問題，影響醫院的財務工作，對醫院發展有惡性影響。

2.缺乏完善的財務內部控制制度

完善的財務內部控制制度是醫院進行風險管控的重要途徑。醫院在制度體系準確地建立后，才能開展實踐工作，從而提升財務工作的內部管理效率和效果。然而在現階段，很多醫院在進行財務管理控制時，都沒有建立完善的控制制度，因此這項工作并不能做到有據可依，有章可循，執行人員缺乏明確的標準，因此在財務內部控制管理時并不能做到位。另外，很多醫院的職能劃分不明確，會出現一人多崗的現象，從而導致員工對待工作態度消極，對于企業內部控制工作有不利影響。

3.財務人員專業水平較低

以人為本是保障醫院財務內部控制和風險管理工作順利開展的重要條件，醫院需要充分發揮人的創造性和積極性，才能確保各項制度確立后能夠有效地實施。在醫院的現代化發展過程中，高素質人才是醫院發展的重要力量。但是，目前醫院發展的階段，尤其是在進行財務內部控制以及風險管理這項工作中，財務人員的專業水平往往較低，專業技能和知識也不夠，從而導致醫院在進行這項工作時顯得極其不專業，醫院的相關部門不能根據目前醫療事業的發展情況，以及實際工作的狀況將工作模式及時更新，導致在進行財務內部控制以及風險管理的工作上出現效率低下的情況。

二、醫院財務內部控制及風險管理的對策

1.制定完善的財務內部控制制度

醫院的財務內部控制制度需要不斷的完善，才能保障財務內部控制工作能積極高效的完成，讓財務管理人員在進行該項工作時有據可依，管理水平得到大幅度提升。在完善醫院財務的控制制度時，首先要做的就是將財務部門的每一個崗位的職能劃分明確，將財務內部控制的職責任務分配到每一員工當中，在這個過程中，加強各個部門之間的溝通聯系，可以大大提高管理效率。目前，很多醫院都會有一崗多人或者一人多崗的情況，讓資源的利用受到限制，為了有效解決這一問題，就需要完善醫院內部的管理制度，明確劃分職位職能，規范財務核算。這項工作不僅能讓醫院的服務質量以及管理水平得到提升，還能讓醫院獲得更高的經濟效益。

2.提升醫院相關人員的財務內部控制意識

在進行醫院財務的內部控制以及風險管控工作時，管理者應該積極調動全體職員的主動性和積極性，在提高管理效率的同時，也需要培養員工的財務內部控制管理意識。因此醫院的領導層首先就需要建立良好的榜樣，引導醫院的員工積極參與到醫院的財務內部控制以及風險管理控制工作當中。醫院可以先對醫院的領導層以及財務部門的負責人提供專業的培訓，讓他們充分了解這項管理工作的基本知識與技能，從而意識到這項管理工作在醫院發展中的重要意義。管理部門需要加強不同部門之間聯系，使得每一個工作崗位都能將財務內部管控制度實施到位，提升每一個人的財務內部控制以及風險管理意識。

3.提升財務管理人員的專業水平

在完善的管理制度下，能夠保障醫院的財務內部控制以及風險管理工作得到有效的實施，但是，想要提高實施的效果，就對財務人員的專業水平有較高的要求。因此，醫院需要提高財務部門的相關人員的專業水平，以增強財務內部控制以及風險管理的專業性。財務部門強調財務人員的設計能力，因此需要加強這方面的培訓，在進行財務內部控制工作時應該對其進行監督，制定相對完善的考核機制，以防止工作人員在工作內容或者工作方式上出現作弊行為，營造醫院良好的工作氛圍。可見，醫院必須重視對財務部門的功能發揮，對財務內部控制工作進行監督，在培養財務人員的專業素質時，控制可能會出現的風險問題，保障醫院財務內部控制的規范性以及專業性，有利于醫院的良性發展。

三、結語

綜上所述，在目前的醫院發展建設中，涉及的工作內容較為復雜，因此在進行財務內部控制以及風險管理工作時會有各種困難。醫院為了持續、良好的發展就需要提高財務內部控制以及風險管理工作的專業水平。從醫院的領導層到最底層的員工都應該具備財務內部控制意識，在實施過程中才能貫徹到位，實現醫院的經濟效益以及提升醫院的服務質量。