現代化財務經濟管理的創新思路和策略探究

王開艷

摘要：財務經濟管理是現代經濟管理中非常重要的組成內容，因此，為了提高財務經濟管理的效率及質量，相關工作人員必須采取積極措施創新相應的財務制度，從而促使我國經濟實現更加快速穩健的發展。財務經濟管理體系具有一定的繁瑣性，這就要求管理人員必須要具有高水平的管理能力及創新能力，才能推動我國社會經濟實現更進一步的發展。鑒于此，筆者從目前財務經濟管理中的問題出發，針對現代化財務經濟管理的創新思路及策略進行了深入細致的分析，以期為相關人員提供有價值的參考。

關鍵詞：現代化財務;經濟管理;創新思路

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0216-02

一、目前財務經濟管理中的問題

1.產權問題的不合理

知識經濟已然成為了當下現代化經濟經營的發展的必然趨勢，相對于傳統經濟來說，知識經濟具有很高的信息化及知識性特點。現在，企業在現實經營過程中知識產權對提高企業利益有著至關重要的作用，然而依然有些企業沒有認識到產權的重要性，導致在產權方面存在著很多的不合理問題，從而也給企業的財務管理帶來不利影響。

2.財務經濟管理存在很大的風險

在經濟不斷發展及轉型的背景下，市場格局也在不斷的發生變化。目前市場及網絡的變化是影響企業經濟活動的主要因素。在網絡時代背景下，加快了知識傳遞及資源更新的速度，而且也擴大了信息的傳播范圍，這就給企業財務管理提供了新的發展機遇，但是如果不能科學有效的運行信息，則會給企業經濟發展帶來各種困難問題。由此可知，信息化時代背景下，財務管理也面臨更多的風險，這就要求企業要提高運用網絡資源及員工甄別信息的能力，及時找出財務活動內不利于企業利益的信息，有效減小企業財務管理中的經濟風險。

3.內部審計不嚴謹

嚴格有效的審計工作是確保財務發展的關鍵要素。利用審計工作認真細致的核對各項財務記錄，降低企業運行中發生資金周轉問題的可能。然而在企業現實財務記賬的過程中，常常會出現這樣那樣的問題，導致記錄信息缺乏詳紐性，這就給資金使用及經營結果等帶來很多的困難，最終使得企業內部審計工作無法正常開展。

二、現代化財務經濟管理的創新思路和策略

1.依據市場經濟發展形勢，合理規劃的財務經濟管理目標

在當下的社會經濟背景下，有必要依據新的形勢優化企業的財務經濟管理目標。我國當下的經濟增長形勢已由原來的飛速增長變為了現在的中高速增長，在2012年與2013年間產量增長相對較平穩，而進入2014年，產量增長呈明顯下降趨勢，2015年與2016年間增長量又有所回溫，2017年增長量又出現下降。因此，企業必須要依據現在的市場經濟形勢來對財務經濟管理目標實施科學合理的規劃，確保財務目標符合當下的發展形勢。另外，也必須要有機的融合有形目標及無形目標，編制出實用的產權保護機制。并在企業把財務經濟管理的目標逐層分化到個人身上，確保在財務管理中發生問題的情況下，可以第一時間找到相應的責任人制定有效解決措施加以處理。最終對財務經濟管理目標進行合理規劃，以為企業發展指明正確的方向，進而促使企業實現最大化的經濟及社會效益。

2.針對新問題，完善風險控制體系

在當下日新月異的市場環境下，企業要想實現長久穩定發展，就必須緊跟時代發展的步伐，積極引進和應用先進的理念指導成本及財務管理工作，從而更好應對現代經濟體制中潛在的風險。雖然很多企業都已經在原有的經濟模式下制定相應的財務成本管理制度，同時也對相應的潛在財務風險進行了細致的分析，取得了比較好的成效。但是在新的經濟形勢背景下，企業的潛在財務風險也是不斷變化的，因此，財務管理人員必須要依據現代市場的變化，制定出動態化的財務風險防范機制。另外，有很多企業都在涉足互聯網經濟，更加復雜的互聯網環境勢必增大財務風險的復雜性。因此，必須要積極引入互聯網風險防范制度來完善原有的風險防范體系，也要嚴格依據相關制度實施具體的財務成本管理工作，更要根據所面臨問題的變化而及時改變應對策略，促使企業財務成本管理實現動態有效的管理。

3.細化部門責任，對企業的財務審計制度加以完善

審計工作是提高企業財務成本管理有效性的關鍵因素，因此，企業必須要積極的優化和完善自身的審計制度。在這個過程中要注意提高財務經濟核算的細化度及有效性。要想達到這一目的，應積極引進及應用現代先進的審計方法。例如對企業財務所需的各類資料實施精細化管理，對資料進行細致的分門別類存放。而且也應提高企業日常財務管理活動的先進性及精確性，確保在企業內實現全覆蓋的審計管理工作。財務管理應對企業各月、各季及各年度的財務走勢進行全面細致的分析，而有效的審計工作可以有效確保分析結果的精確性。在企業內實施財務管理的過程中，操作不當及違規操作都是比較常見的問題，制定健全的審計制度是杜絕這些問題的有效途徑，確保財務管理各項工作順利完成。另外，也應把審計工作細化落實到每個部門，增強審計工作的有效性。以部門為企業實施初步審計工作，再把初步審計結果報交審計部門，再審計部門對每個部門的資金使用情況實施具體的匯總及分析工作，并編制出企業整體詳細的財務支出明細表。

4.加大財務經濟管理的重視力度及員工的培訓力度

為了促使財務經濟管理實現有效的創新及現代化發展，有必要加大先進的管理理念及技術的引進及應用力度。但是目前很多企業現有的財務管理人員大多都在IT技術方面比較弱。這就要求企業加大現有員工的培訓力度，并積極的外聘高綜合素質水平的財務管理人才，確保企業財務經濟管理的效率及質量。同時作為企業的領導者也要增強對財務管理的重視，提高資金使用的合理性及科學性，杜絕盲目性資金使用和不必要的花費，確保企業資金都能真正的用到刀刃上。

5.加快財務管理信息化建設，提高企業財務管理水平

信息化已然成為了當下新經濟發展的必然趨勢，因此，為了推動企業的快速穩健發展，就必須在財務管理中積極應用現代信息化技術，在提高企業信息化財務管理水平的同時，加快企業財務管理的信息化建設速度。具體來說，首先，作為企業的經營者必須積極和行業協會及有關政府部門實現深層次的合作，以政策為指導思想，積極參與各類高質量的培訓活動，提高財務管理專業知識水平及能力，利用學習到的信息化管理方法來提高企業全員的財務信息化管理意識。并積極的應用信息化技術確保財務管理的效率及質量，利用計算機技術對企業有關管理的制度及程序進行科學的設計，同時利用計算機的授權功能來提高財務管理流程的規范性并對員工參與權限實施合理化的限制，在制度上為財務信息化管理各項工作的順利開展提供保障。其次，在企業財務管理的過程中，必須要確保所用系統軟件的統一性及規范性，進而保障財務管理的有效性及準確性。這就要求企業要積極的和軟件開發企業加深合作，開發出與本企業實際情況相符的管理軟件，增加財務信息化管理建設的效率及質量。再次，引進和應用先進電子化信息管理系統，加大企業每個職能部門財務活動的監管力度，為企業財務管理高效順利的開展提供強有力的保障。

三、結語

綜上可知，企業的財務經濟管理工作具有很強的復雜性，而且也涵蓋了企業運行的各個方面，這就要求企業必須要積極優化和健全自身的審計體制及財務風險防范體系，同時也要加強企業內部每個部門間的配合，提高財務審計所用信息的精確性，并加大員工專業知識及能力的培養力度，保障企業可以實現快速穩健發展，進而為社會經濟發展貢獻力量。