公路建設項目財務管理的相關問題研究

歐宇飛

摘要：隨著社會的不斷發展，公路建設變得越來越重要。在實際進行公路建設的過程當中許多工作也遇到了各種各樣的壓力和困難。本文就對公路建設項目財務管理當中的一些問題進行簡單的研究。從公路建設項目財務管理的現狀出發，對加強公路建設項目財務管理的有效措施進行詳細的闡述。

關鍵詞：公路;建設項目;財務管理;問題研究

中圖分類號：F542;F540.58 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0195-02

引言

在最近幾年，隨著社會的不斷發展，公路建設成為了越來越重要的一項工作，再進行工作的過程當中，公路建設也遇到了各種各樣的困難，這些困難有的來自于行業本身，有的來自于社會的壓力。總體來說，在進行公路建設項目管理當中，存在著各種各樣的問題。下面就對公路建設項目財務管理的一些問題進行詳細的闡述。

一、公路建設項目財務管理的現狀

1.工作人員財務和法制意識淡薄

首先，在公路建設項目財務管理當中，許多工作人員，他們對于財務和法制意識是十分淡薄的。我們知道對于一向建設項目來說，財務管理有著極其重要的作用，它對于整個工程的建設有著一定的監控和管理作用。如果在財務管理方面出現了一定的誤差或是錯誤，十盒有可能就會涉及到法律問題，但是在實際當中，許多工作人員對此并不是十分的重視，他們甚至不知道自己所從事的一些工作，如果在操作上違反正常等規章制度，可能會涉及到法律問題。這是因為工作人員對于法律意識的淡薄，所以他們會在工作的過程當中出現各種各樣的錯誤，從而給整個工程帶來一定的困難。尤其是在工作當中遇到了人手工作轉換的問題，許多問題都沒有完全的交接清楚，所以會造成許多公路建設項目財務當中出現了問題。

2.公路建設項目缺乏監督機制

其次，公路建設項目缺乏一定的監督制度，常言道，沒有規矩不成方圓，對于一個項目的順利實施，必須要有完整的制度來進行監管，這樣才能夠保證整個項目順利完工。但是在實際當中，許多公路建設項目當中缺乏一定的監督制度。從領導到工作人員完全沒有按照規章制度進行合理的工作，那么就會造成工作上秩序混亂，而且許多問題都沒有一個專門的人員進行負責，當出現問題時，每一個人都會不斷的推脫自己身上的責任，這樣就會給整個工程造成一定的困難，而且也不利于整個工程的完工。還有一些公路建設項目，雖然有一定的監督機制，但是這些機制漏洞百出，并沒有在機制當中明確每一個人的責任，以及每一個人犯了錯誤以后應該承擔的責任。因此，即使有了一定的規章制度，但是監督力度仍然是不夠的。

3.公路建設項目人員管理松散

最后就是公路建設項目人員管理松散。項目人員的工作態度，能夠體現出一個工程的質量，以及工程完工和他的進展情況，如果一個項目工程的人員，她們平時的工作都是十分松散。在工作的過程當中也沒有一個嚴謹認真的態度，那么這樣的工程必將會出現各種各樣的問題。而目前許多公路建設項目當中，許多的工作人員工作態度是十分敷衍的，而且在進行工作的過程當中也不是十分的認真，尤其是在財務管理工作當中，他需要工作人員必須要有一定嚴謹，認真負責的態度來進行完成，但是許多相關的財務管理人員并沒有按照這樣的要求來進行工作，這樣的話就會給整個工作帶來各種各樣的漏洞。

二、加強公路建設項目財務管理的有效措施

1.加強財務管理制度的完善

對于公路建設項目財務管理的一些措施要進行有效的改善。在進行一些制度建設的過程當中，要根據實際反饋的情況來進行合理的制定。大到一些項目的工作流程，小到每一個值班人員等工作調整，都要有一個完整的制度，這樣才能夠將整個的工作變得井然有序，而且也有利于提高整個團隊的工作效率。

2.轉變觀念，建立新的管理制度

時代是在不斷發展的，因此想要更快的跟上時代的發展，就要懂得變通，懂得去轉變觀念，創立新的管理制度，這樣的話才能夠更加有效地幫助整個團隊提高業績，提高工作效率。目前我們的許多公路建設項目財務管理制度是十分落后的，他們采用的是以前的管理制度，而對于現在的一些情況是不符合的，例如隨著信息技術的發展在財務管理當中，有一些工作和程序已經被信息技術所代替，因此很多的相關管理制度已經沒有起到真正的作用。而對于新興技術所涉及到的一些制度也沒有進行完善，那么這樣的話就會給整個工作造成一定的漏洞，因此必須要轉變觀念，接力新的管理制度，這樣才能夠更加有效地來單整個團隊的工作能力。

3.建立內部管理機制

內部管理機制對于整個團隊來說是十分重要的，它是提高整個團隊工作效率和工作能力的關檢制度。內部管理的機制可以有效地約束每一個人的行為，而且可以有效的將每一項工作進行合理的安排，從而可以保障整個工作的高質量，高效性。通過內部管理機制可以有效的提高整個工作人員的工作態度，避免發生工作人員不認真，敷衍的工作行為。因此，要建立一個完善的內部管理機制，讓每一個工作人員完全按照管理機制來進行工作，這樣的話就能夠保證整個團隊的高效和專業性。

4.完善財務管理審核制度

想要提高公路項目財務管理工作就要從管理制度來進行一定的改變，尤其是對于財務管理審核制度。如果財務管理審核制度存在一定的漏洞，那么就會對整個工程造成一定的潛在危險。因此，相關單位就要不斷地完善財務管理審核制度，在審核的過程當中，要交一些可能發生的漏洞，要進行及時的跟著和規范，這樣才能夠有效地規范整個財務管理工作。對于財務管理人員也要進行一定的專業技能培訓，讓相關的財務管理人員對制度進行一定的反饋，并且進行及時的學習，對于其中出現的一些問題也要及時提出，這樣才能夠更好的對整個制度進行完善。

5.實施全面的成本核算

成本核算，對于整個項目的開展有著極其重要的作用，它能夠對整個項目的實施起到一個預算決策等重要的作用，對于整個工程的實施有著極大的影響。因此對于公路項目財務管理工作必須要進行全面的成本核算，這樣才能夠有效地控制項目當中出現的各種各樣問題，而且也能夠起到一個預防措施，這對于整個工程來說是十分重要的，因此，財務管理人員必須要做好全方面的成本核算工作。這樣既可以有效的保障整個工程的順利完工，也可以有效地起到一定的預防措施，對于整個項目工程來說有著極其重要的意義。

6.建立獎勵機制，提高員工工作積極性

要建立一定的獎勵機制，這樣可以有效地提高員工的工作積極性。現在制定一定的獎勵機制，對于每一個單位來說都是十分重要的。通過建立合理的獎勵機制，可以提高員工們的工作積極性，這樣的話，在平時的工作當中緣故就會更加認真負責，能夠有更多創新的想法，來不斷的完善各項工作，這樣的話，就能夠有效地提高整個工程的工作質量，這對于一個工程的進展以及工作的完善都有著極大的幫助。

三、結語

高速公路項目財務管理目前存在的問題有很多，那么必須要通過各種各樣的措施來進行一定的解決。從制度出發，不斷地進行完善，不斷地進行創新，這樣才能夠提高整個工作人員的工作態度和能力。相信在未來，隨著各項措施的不斷實施，高速公路項目財務管理工作將會更加高效，對整個工程項目有著更大的作用。