新形勢下高速公路運營企業財務管理存在的問題及對策探討

沈毅

摘要：隨著我國經濟的不斷進步和發展，我國人民的生活水平有了很大的提升。而高速公路已經成為我國交通行業發展過程中的重要因素，但是當前經濟和市場形勢下，高速公路運營企業的財務管理是存在一定問題的，如果不加以改善，企業發展就會受到阻礙。本文中，我們就將針對新形勢下高速公路運營企業財務管理存在的問題及改善對策進行深入探討，希望可以改善當前高速公路運營企業現狀。

關鍵詞：新形勢;高速公路運營企業;財務管理;存在的問題;對策

中圖分類號：F542.6;F540.58 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0233-01

高速公路運營企業在當前經濟和社會發展情勢下，是機遇與挑戰并存的。如果高速公路運營企業不能做好財務管理工作方面的改革，那么終將會被市場所淘汰，所以高速公路運營企業財務管理實行改革已經成為必然，接下來我們就來具體探討了解一下。

一、新形勢下高速公路運營企業財務管理應遵循的基本原則

首先，新形勢下市場發展對于高速公路運營企業也提出了一定的要求，所以高速公路運營企業在財務管理過程中也應該遵循責權利統一、即時性以及全員控制原則。這樣才能更好地促進高速公路運營企業發展，實現成本控制。

（一）責權利統一

首先，財務管理工作的核心在于成本控制，但是實現成本控制需要多部門統籌合作，相對而言是比較困難的。所以要實現財務管理成本控制優化一定要適當給予財務管理人員一些權利，但是為了保證很多工作順利開展，也需要考慮到利用一些規章制度來規范每個人的行為操作和控制每個崗位人員的資金支出等。

（二）及時性

高速公路運營企業財務管理工作非常重要的一個目的就是為企業盈利，這樣企業才能持久發展下去。但是當前市場發展瞬息萬變，如果我們不能及時了解市場發展及企業運營現狀，那么很多決策就會失去其精準度，所以高速公路運行企業財務管理工作一定要準確把握市場發展現狀及企業現狀，及時將信息應用在決策中。

（三）全員控制原則

高速公路運營企業財務管理工作的開展需要很多部門的聯合合作，只有多方合作才能達到比較好的工作效率和工作質量。所以要保證每個環節財務控制成本節約，對于每一個環節以及參與每個環節的人員都要進行控制，這樣才可以更快實現成本控制。

二、新形勢下高速公路運營企業財務管理中存在的問題

當前，高速公路運營企業財務管理存在的問題已經嚴重影響到了我國當前高速公路運營企業的發展，因此只有了解這些問題我們才能針對性地提出改善措施，接下來我們就先來了解一下高速公路運營企業財務管理中存在的問題。

（一）高速公路運營企業財務管理理念及認識不強

在任何一個企業發展過程中，財務管理部門都是非常重要的一個部門，因為這里掌握著整個企業的經濟命脈。因此在當前高速公路運營企業財務管理實現精細化管理已經成為必然，但是當前很多高速公路運營企業對于財務管理理念及認識不強，主要表現在：一對于財務管理工作的重要性認識不足，更注重企業其他方面的建設與發展。二對于財務管理人員的地位認識不足，對于管理理念的更新不敏感。

（二）高速公路運營企業財務管理流程不嚴謹、不規范

高速公路運營企業財務管理工作涉及到的工作內容是非常繁雜的，而且工作難度也是相對比較大的。嚴謹合理的財務管理流程對于很多工作的開銷來說是非常必要的，但是當前高速公路運營企業財務管理流程比較粗放、不規范，主要表現在：發票報銷審核工作不規范、企業固定資產管理監督制度不完善以及企業財務支出控制不合理等方面。

（三）高速公路運行企業財務管理考核及人才建設較為滯后

高速公路運營企業財務管理工作中專業人才對于保證很多工作開銷來說都是非常關鍵的，但是當前高速公路運營企業在財務管理工作考核和人才建設中都是比較落后的，主要表現在：缺乏合適的人才發展激勵制度以及相對比較科學的人才聘用制度。

三、新形勢下高速公路運營企業提高財務管理水平的對策探討

上文中我們了解到新形勢下高速公路運營企業財務管理中存在的問題，接下來我們就來具體探討了解一下對應的改進措施。

（一）高速公路運營企業管理人員應轉變財務管理理念

首先財務管理工作的開展離不開正確的財務管理理念的引導，所以要改善這一現狀我們就應該推動高速公路運營企業管理人員轉變財務管理理念，通過人才培訓課程或者相關主題活動來引導相關工作人員轉變財務管理理念。

（二）建立健全財務管理制度及機制

財務管理制度及機制對于財務管理工作順利開展具有很大大作用，可以更好地規范流程和約束工作人員。所以在高速公路運營企業財務管理工作改革中應該注重建立健全財務管理制度及機制：在厲行節約的基礎上結合國家標準控制企業財政支出，此外對于財務經費管理機制也應該逐步完善，這樣按照流程辦事就會減少很多失誤發生。最后實施企業財務管理內部控制制度也是非常必要的，這樣才能規范財務報銷和固定財產配置等工作。

（三）注重高速公路運行企業財務管理人員隊伍建設

人才隊伍對于高速公路運營企業財務管理來說是非常關鍵的，所以在人才聘用和日常管理中應該注意講究方式方法。在聘用中一定要結合人才學歷和實際工作經驗、能力進行人才評估。而在日常人才管理中一定要注意應用獎懲制度，更好地激發工作人員的工作積極性。

四、結語

高速公路運營企業財務管理對于企業整體發展的影響是不容忽略的，上文中我們已經針對其中存在的問題以及對應的解決對策進行了深入探討，我相信如果可以真正將上述對策應用在實際財務管理工作中，也一定可以取得比較好的成果。