對當前施工企業財務全面預算管理探討

辛佳

摘要：本文首先提出了施工企業財務全面預算管理的必要性，其次提出了施工企業全面預算管理中存在的問題，最后提出了施工企業財務全面預算管理。

關鍵詞：施工企業;財務預算;全面預算管理;預算管理

中圖分類號：F426.92;F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0346-01

引言

企業在運行階段，開展全面預算管理工作，能夠利于企業自身財務管理能力的提升，同時保障企業活動規劃的合理性，進而促使企業財務管理中的經濟目標能夠得到合理實現。由于全面預算管理具有一定的綜合性，能夠對企業的整體運營進行合理管控，進而促使企業財務管理能力的提升，促進企業的可持續發展。

一、施工企業財務全面預算管理的必要性

現階段，隨著社會經濟的快速發展，建筑市場也逐漸得到完善，進而一定程度上促進了施工管理制度以及施工技術都有所完善，但是從目前我國施工企業額管理情況來看，仍然屬于粗放式的管理模式，在激烈的市場競爭中，并沒有占據有利地位，因此，為了推動施工企業的可持續發展，就需要加強財務全面預算管理力度。與此同時，施工企業在發展的過程中，開展高效的全面預算管理，還能夠幫助企業不斷提升經濟效益，一定程度上降低資源與資金的浪費。由于全面預算管理工作的開展屬于財務管理的一部分，主要工作就是對企業資金的回收以及支出進行有效管理。通過預算編制以及企業財務數據系統的利用，充分發揮二者的積極作用，從而對企業中的各種資源進行合理分配，并且根據企業的實際發展情況，制定合理有效的企業員工激勵制度以及考核制度。然后結合系統的全面預算管理工作，有效激烈企業的管理層員工與基層人員，從而促進施工企業經濟效益的提升，推動企業的可持續發展。

二、施工企業全面預算管理中存在的問題

（一）預算管理意識有待提升

部分施工企業在發展的過程中，為了能夠有效提升企業的經濟效益，通常忽略了企業全面預算管理工作的開展，并且缺乏全面預算管理意識。施工企業是否具有全面預算管理意識，同企業管理措施的實施具有十分密切聯系，從現階段施工企業管理情況來看，大部分的施工企業都缺乏預算管理意識，并不利于企業全面預算管理工作的開展，使得預算管理工作具有一定的形式化，導致預算管理工作的積極作用并沒有得到充分發揮，從而降低了企業全面預算的管理水平。

（二）缺乏完善的管理體系

施工企業在開展全面預算管理體系的過程中，通常都較為重視體系化措施的應用，受傳統預算管理措施的影響，現階段，大部分施工企業在開展全面預算管理工作的過程中，都缺乏健全的全面預算管理體系。而出現此種情況的原因，主要是由于企業的預算部門并沒有充分發揮出積極作用，且相關的部門缺乏有效的溝通與交流，沒有建立完善的管理體系。施工企業在發展的過程中，本來就面臨著較大的風險，同時由于缺乏完善的管理體系，進而導致企業全面預算管理缺乏完善的體系。

（三）缺乏完善的全面預算管理組織結構

施工企業在發展的過程中，為了充分保障企業的穩定發展，就需要根據企業發展的實際情況，設立預算管理委員會，從而保障企業全面預算管理工作開展的有效性。但是現階段大部分施工企業都缺乏完善的管理組織機構，導致企業在開展全面預算管理工作時，并不能有效明確企業中各個部門的職責，從而阻礙了企業全面預算管理工作的順利開展。

三、施工企業財務全面預算管理

（一）注重財務全面預算管理組織體系的完善

施工企業在發展的過程中，需要結合實際的發展情況，設立獨立的財務全面預算領導小組，然后以此為基礎，構建完善的預算管理組織體系。在預算領導小組設立之后，企業還需要為其配備相應的工作人員，明確其工作職責，進而為企業全面預算管理工作的開展奠定良好基礎。首先，企業的財務部門就需要制定科學的預算目標，以及合理的預算管理措施，并且保障預算編審以及匯總等工作開展的準確性以及合理性，進而保障財務預算結果能夠及時下發到各個部門中，并且對各個部門預算執行情況進行嚴格監督管理。如果發現同預算存在差異的情況，要對其進行查明，并且對預算進行適當的調整優化，從而保障企業各個部門都能夠按照預算完成任務目標。第二，各個職能部門，還需要根據實際運行情況，提供本部門的預算資料，配合企業的財務部門，開展企業整體的預算管理工作。另外，企業的項目部門還需要在財務部門的指導下，對施工的成本費用等內容進行預算編制，并且對其進行嚴格的控制與檢查。第三，為了能夠保障企業預算目標的實現，保障全面預算管理工作的順利開展，還需要加強各個部門之間的聯系溝通，從而保障全面預算管理工作開展的有效性，進而推動施工企業的可持續發展。

（二）注重財務全面預算編制質量的提升

施工企業在開展的過程中，還需要注重對預算進行合理的編制，堅持收支平衡的原則，從而充分保障預算編制的合理性與科學性。同時在進行預算編制的過程中，相關的部門還需要注重預算編制工作的開展，從整體的局面對預算進行考慮，統籌安排。第一，企業在編制預算的過程中，還需要將經營戰略同企業的未來發展規劃作為基礎，在編制前期，還需要提前做好市場調研工作，充分了解市場行情，從而保障預算編制的準確性。同時，還要結合企業的各個經濟活動內容，使得預算編制更加具有全面性。第二，預算編制還需要對市場因素進行充分的考慮，準確判斷企業的市場發展前景，然后便指出更加準確的預算，從而推動企業的可持續發展。第三，施工企業在制定預算指標的過程中，還需要注意使用統一的計算方法，根據經濟活動類型的不同，以及不同部門的執行權限，編制合理的預算目標。而在選擇預算編制方法時，可以根據預算項目的不同，根據預算項目的實際特點，合理選用預算方法，從而推動企業全面預算管理有效性的提升。

四、結語

企業在發展的過程中，為了能夠促進經濟效益的提升，增強自身的競爭優勢，施工企業就需要提高對財務全面預算管理工作的重視程度，從而提升財務全面預算管理工作的有效性，進而推動施工企業的可持續發展。