關于加強基層企業(yè)燃煤保供控價責任主體的思考

劉福君

摘 要：主要是通過對當前煤炭市場的內外部環(huán)境分析，面對不斷變化的電力和煤炭兩個市場，如何有效應對外圍環(huán)境的變化，科學合理的做出采購決策、庫存管控目標，全力增強基層企業(yè)的核心競爭力，主要從發(fā)揮基層企業(yè)保供控價責任主體的作用，從提高長協(xié)煤兌現(xiàn)率、規(guī)模化采購、大力推進配煤摻燒、煤價下行階段庫存管控等各方面進行了論述，為基層企業(yè)的提供相關的參考。

關鍵詞：煤炭市場；電力；核心競爭力；庫存管控

當前隨著國家供給側結構性改革的深入推進，電力行業(yè)出現(xiàn)了產能過剩風險，同時經濟增長新常態(tài)對電力行業(yè)影響越來越深刻，全行業(yè)面臨極大調整壓力。燃煤火力發(fā)電企業(yè)燃料成本占發(fā)電成本60-70%左右，降低燃料成本是提升效益最根本、最有效途徑。隨著發(fā)電電力體制市場化改革的進一步深入，煤電企業(yè)之間的競爭已轉變?yōu)槿剂铣杀緝?yōu)勢的競爭。面對不斷變化的電力和煤炭兩個市場，如何有效應對外圍環(huán)境的變化，科學合理的做出采購決策和庫存管控目標，如何主動適應和牢固把握國內外經濟、電力、煤炭等形勢，始終以降低入廠標煤單價為核心，全力增強基層企業(yè)的核心競爭力，是我們當前急需解決的問題。

一、研究背景

外部環(huán)境分析，當前我們煤炭供應的主力進一步向三西主產地集中，煤炭外運對運力的需求大幅度增加，加之當前國家公轉鐵政策的雙重影響，導致鐵路運力在高耗用時段的嚴重的不足。煤炭主產地全時段安全環(huán)保檢查的力度持續(xù)加大，對供應側產量、煤炭運輸造成較大影響，煤炭生產銷售成本加大。因為鐵路運輸價格彈性系數(shù)較少，且原有運輸格局已基本達到飽和，在高耗用時段運力不足的問題下一步將更加突顯。另一方面，隨著電力市場化改革步伐的逐漸加快，市場電比重還將會進一步增加，不但對我們的燃料成本控制能力提出了更高要求，更對我們企業(yè)內部的協(xié)同配合能力提出了更大挑戰(zhàn)。

二、當前燃料市場的主要特點

2018年煤炭市場最顯著是特點是淡季不淡，市場煤價格波動大，漲跌轉換迅速，規(guī)律性不強。分析最主要的原因就是社會庫存向下游轉移，煤炭運銷協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，煤礦的煤炭庫存合計為5650萬噸，環(huán)比減少150萬噸，同比減少950萬噸，煤礦庫存呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢。其中，9月底，國有重點煤礦庫存合計為2614.15萬噸，同比減少151.44萬噸。一方面是煤礦庫存的下降，另一方面是港口和電廠庫存的增加。煤炭運銷協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至10月18日，主要港口煤炭庫存達到5420.3萬噸，較去年同期增加1006.9萬噸；沿海港口煤炭庫存達到4453.3萬噸，較去年同期增加807.1萬噸。其中，北方港口和南方港口煤炭庫存為2323.1萬噸和3097.2萬噸，分別較去年同期增加359.5萬噸和647.4萬噸。

三、基層企業(yè)保供控價的主要措施分析

1、發(fā)揮年度中長協(xié)訂貨在控煤價中的重要作用

根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)電廠的長協(xié)比例在30%—50%，代表性的央企集團能達到70%以上。通過近5年的月度平均數(shù)據(jù)表明，長協(xié)煤較市場煤有著較大的價格優(yōu)勢，堅持長協(xié)煤為主、市場煤為補充的燃料采購思路是保障供應的必要條件。在年度長協(xié)訂貨中，要結合下一年度電力市場的相關情況，力爭年度可兌現(xiàn)中長協(xié)煤比例達到70%以上，穩(wěn)固中長協(xié)煤保供控價的主體地位。長協(xié)煤供應單位基本上為國有煤炭企業(yè)，煤質上有保障，努力提高長協(xié)煤兌現(xiàn)率也是有效控制成本的重要手段。

2、發(fā)揮燃料公司集中采購優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化采購

在當前煤炭市場化、信息化的環(huán)境中，煤炭價格相對透明公開，對單一品種煤炭發(fā)揮規(guī)模化采購的優(yōu)勢，市場火車煤每月由各基層企業(yè)上報的采購計劃，由燃料公司按港口平倉價格進行統(tǒng)一招標采購，基層企業(yè)的月度發(fā)電計劃調整時，燃料公司可以發(fā)揮靈活調配的目的，同時可以有效解決公司內部企業(yè)同業(yè)競爭問題，基層企業(yè)主動籌措現(xiàn)金流來保證燃料的及時、低價供應。建立起市場形勢分析研判機制，通過對反映煤炭價格水平高低的各相關指數(shù)的監(jiān)測，建立迅速高效的市場反應機制，把握住最佳采購時機。

3、大力不移的推行配煤摻燒

實踐證明配煤摻燒是在當前的電力、煤炭市場進一步降低火力發(fā)電企業(yè)生產成本的有效手段，在制定月度采購計劃時，在準確預測下月消耗量的情況下，采購計劃整體上要滿足如下邊界條件：

3.1確保入爐煤質參數(shù)滿足輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、除灰除渣系統(tǒng)等生產設備安全、穩(wěn)定運行的需要；

3.2保證入爐煤質參數(shù)滿足脫硫、脫硝及除塵等設備的設計要求，并且不超過設定的邊界條件（環(huán)保設備利用率達80%），保證污染物達標排放；

3.3綜合考慮配煤摻燒對鍋爐效率、設備損耗以及兩個細則考核等因素的影響，有效降低發(fā)電成本，實現(xiàn)綜合效益最大化；

4、重視煤炭價格下行階段庫存的管控

及時研判煤炭市場走勢，高度重視供應由緊張轉向寬松時期的庫存管控，當前我們對煤價上行階段的提庫存都比較重視，而往往忽視了煤價下行期間庫存管控，如在煤炭價格下行階段庫存管控不當，就失去了以主庫存平抑煤價的作用，不但占用了大量的資金，同時較高的庫存對開展配工摻燒極為不利。

5、積極尋找經濟煤種

對可采購半徑內所有煤礦的產能、產量、可采購煤量以及煤種、煤質指標、價格、運費及運輸條件等進行梳理，積極挖掘具有價格優(yōu)勢的摻燒煤種，加強與煤炭加工企煤的前期溝通和合作，及時掌握國家公轉鐵整策對運輸格局的影響，結合煤源調查成果及市場變化情況不斷開發(fā)新的摻燒煤種。

6、加強燃料基礎管理

提升燃料各環(huán)節(jié)管控水平，強化入廠煤計量、采制化管控，規(guī)避人為干預。做好煤場盤點的監(jiān)督管理。杜絕了煤場虧煤現(xiàn)象的發(fā)生。加強燃料隊伍建設，提高組織紀律性并管控好人員從業(yè)風險。重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，加強培訓提升燃料隊伍整體素質。加強底線思維原則，大力營造風清氣正的良好氛圍。

結束語：

總之，在當前日益激烈的競爭環(huán)境中，只有緊緊抓住燃料成本管控這一主線，協(xié)調好我們生產、經營的各個環(huán)節(jié)，形成一個有效協(xié)同的正向作用，發(fā)揮燃料管理最大效能，使我們在入廠標煤單價對標中處于先進水平，才能促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國煤炭市場網。《煤炭市場分析》，2018年11月15日。