論人力資源管理的創新發展策略

胡意斌

摘 要：近些年來，我國社會經濟快速發展，各地區中各部門事業單位都相應的開始實施使用全新的人事制度。人力資源管理是事業單位內中管理工作尤為重要的部分和環節，為事業單位開展各項工作奠定和打下相應的基礎。當前我國事業單位中人力資源管理中普遍存在著諸多的問題和不足，影響制約著人力資源管理的作用和價值，不能滿足相關的需求需要。知識和技術的發展是當今社會的趨勢，如何將知識和技術應用在人力資源管理中，使人力資源管理能夠創新發展，成為了必要且重要的問題。本文對人力資源管理的創新發展進行分析，并提出相應的策略。

關鍵詞：人力資源管理；事業單位；創新發展策略

事業單位不同于其他的企業，是公共服務性組織，也是社會經濟發展不可或缺的組成部分，擁有著大量的、高素質的人才。但是目前許多事業單位并未意識到人力資源管理在事業單位中的重要作用與意義。事業單位中人力資源管理的問題的缺陷日益凸顯，這些問題阻礙著人力資源管理的作用，使得事業單位的工作開展受到一定程度的阻礙。事業單位中人力資源管理亟需進行創新發展，使人力資源管理能夠對事業單位工作的進行有所裨益和幫助。

1我國目前事業單位中人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理技術水平不足

我國的科技信息技術在不斷進步，已經在我國社會的各個領域和行業中普及應用。但是事業單位的技術卻不甚發達，許多事業單位的人力資源管理技術水平低下，人力資源配置不夠合理，對于單位內的員工和人才難以人盡其用，發揮出員工的能力和潛能，事業單位面對豐富巨大的人力資源，難以合理科學的加以利用。人力資源管理技術的落后，使得事業單位出現“有心無力”的情況，阻礙事業單位工作和進行和開展。

1.2人力資源管理制度不成熟

人力資源管理制度是事業單位進行人力資源管理工作的大背景和宏觀的指導，對于人力資源管理工作的開展有著引導和促進的作用。當前我國事業單位中人力資源管理制度雖然相對以往有著較大的進步，但仍不夠成熟和完善，在制度中有著一定的不足和缺陷，影響著事業單位人力資源管理工作的開展。一個成熟合理完善的人力資源管理制度會從宏觀上使事業單位的人力資源管理有所發展和進步，從而推動事業單位的整體發展。

1.3人力資源培養開發不足

事業單位中人才的儲備豐富，但是目前我國事業單位對于人力資源管理的開發和培養明顯不足。許多事業單位對于員工的培訓和鍛煉十分單一簡化，培訓的內容形式化空洞化，以相關的理論知識作為培訓教育的主要內容，與社會中的實際工作相脫節，使得培訓的效果難以發揮，整體的培訓缺乏實用性。人力資源的培養和開發是管理工作中極為重要的部分，也是關鍵的環節，對人力資源進行科學有效的培養開發會極大地促進人力資源管理工作的發展。

2事業單位人力資源管理的創新發展策略

上文中對我國目前事業單位人力資源管理的現狀和問題進行了詳細的思考和分析，指出了當前我國事業單位中人力資源管理效果不佳的原因，對事業單位人力資源管理的改進優化有著一定的幫助。文章本部分將對事業單位人力資源管理的創新發展策略進行闡述和總結。

2.1創新人力資源管理理念

人力資源管理理念是事業單位人力資源管理工作開展的根本和基礎，決定著人力資源管理工作開展的具體情況和實際進展。創新人力資源管理理念，會從根本上優化事業單位的人力資源管理，幫助事業單位對人力資源管理進行創新發展，改變事業單位內的人力資源管理模式，構建良好的勞動關系，使事業單位的整體人力資源的優勢得以發揮，推動事業單位人力資源管理的發展和進步。

2.2提高人力資源管理技術水平

事業單位提高人力資源管理技術的水平，可以幫助事業單位從方法和手段上使人力資源的配置優化，最大化的發揮出人力資源的能力和潛能，“工欲善其事必先利其器”，人力資源管理技術就是事業單位人力資源管理的重要的“器”，能夠很大程度上使事業單位的人力資源管理水平進步， 使人力資源管理的質量提高。

2.3完善人力資源管理的相關制度

制度是所有工作開展和進行的保障和前提，一個制度的合理有否、完善有否，將會決定著相關工作開展順利進行。毫無疑問，當前我國事業單位中人力資源管理制度存在著漏洞和不足，這些問題在人力資源管理工作開展中會凸顯并造成一定不良的影響。事業單位需完善人力資源管理的相關制度，使人力資源管理能夠在科學的制度下進行開展，使人力資源管理工作的開展和進步能夠達到事半功倍的效果。

2.4大力培養開發人力資源

對人力資源管理進行創新發展，對于人才和人力資源的培養是尤為重要和關鍵的方面和部分。事業單位擁有著豐富的人力資源，若對人力資源管理進行創新發展，必須要大力培養開發人力資源，使人力資源能夠在管理中發揮出巨大的作用和效果，幫助推動事業單位人力資源管理工作的發展和進步。

2.5建立有效激勵機制

事業單位中建立有效的激勵機制，可以使單位內員工的工作積極性主動性和熱情提高，員工在合理的激勵機制下，必然會發揮出自身最大的能力和潛力，幫助事業單位工作開展，創新發展事業單位人力資源管理，員工在激勵下的工作效率提高，工作質量提高，也會帶動事業單位整體的進步優化發展。

2.6優化人力資源管理結構

目前，我國大多數事業單位均采用了“金字塔”式的人力資源管理結構，而基層員工數量較多是其最關鍵的結構特點，導致內部各部門之間缺乏有效的交流與溝通，這樣不僅會阻礙信息的有效傳遞，而且由于溝通上的障礙會增加人力資源管理的負擔，在一定程度上影響事業單位的正常運行。此時，就需要對傳統人力資源管理結構進行調整和優化，并選擇“橄欖球”式的人力資源管理結構，這樣可以促進各部門之間的有效交流與溝通，確保各部門的順暢運行，有效提高人力資源管理效率。

2.7創新管理方式

如今，隨著信息技術的發展，有效的推動各行各業的發展，此時可以借助信息技術來對人力資源管理方式進行改革和創新，以期有效提高事業單位人力資源管理水平。實際上，人力資源管理者可以借助互聯網技術來構建人力資源管理信息系統，該系統中又包含了薪酬系統、績效管理、員工健康關懷等子系統，其能夠為員工提供周到、優質的服務，為人力資源管理工作的順利進行奠定良好的基礎。同時，在人力資源管理信息系統建成后，要委派專業技術人員來負責對相關數據信息進行處理，并對事業單位現行數據與歷史數據進行科學、合理的規劃，并對集團和分公司數據進行統一規范。系統上線運行前，還需要更新事業單位的最新數據庫，以保證系統上線后不會發生數據混亂問題。此外，事業單位還需要定期優化人力資源管理信息化系統，以確保企業與下屬分公司之間的有效連接，進而實現事業單位信息資源的有效整合。

3總結

事業單位人力資源管理工作的創新發展是當前社會中對事業單位的必然要求，是未來事業單位發展的主要趨勢，如何將理論結合實際，推動人力資源管理的創新發展，是迫在眉睫亟需解決的問題。本文根據我國目前事業單位中人力資源管理工作的實際情況，對其中的問題和缺陷進行了分析，并針對性的總結闡述出人力資源管理創新發展的具體策略，以期能夠幫助事業單位人力資源管理的進步。

參考文獻：

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