研究新時期新能源企業精益化管理形式

摘 要：隨著我國經濟社會的發展，我國對新能源發展高度重視。風電、光電都是新能源的主要代表，在電子行業的發展下，加大了市場的競爭力，對于新能源企業來說，既是一次全新的挑戰，又是一次發展的機遇，想要在市場的競爭中占有足夠的優勢，就需要新能源企業對自身的競爭力進行提升，對管理模式進行改革與優化。以精益化管理為主要形式，把市場的經濟發展形式與企業自身的發展情況，進行綜合性地考慮，對市場的發展形勢進行分析，提升自身企業的經濟實力。不僅可以滿足不同客戶的需求，還能提高企業自身的綜合能力，在精益化的管理下為企業的經濟發展創造更大的經營效益。與此同時，對于精細化管理模式的構建，需要對人力資源進行開發，加強對精益化人才的培養，打造企業自己的品牌，維護企業形象，促進新能源企業穩定發展。

關鍵詞：新時期；新能源企業；精益化管理

在新時期發展中，為了能夠促進新能源企業穩定發展，采用精益化管理模式，能夠在市場競爭中，提升企業的競爭力，針對企業自身發展中存在的問題，及時地發現，對其進行分析與探究，采取科學的解決措施，使新能源企業穩定發展。采取精益化管理模式，能夠對新能源企業的項目成本進行有效控制與管理，通過合理控制資金成本，為企業的經濟效益創造了有利的條件，在具體實施的過程中，要遵循以人為本的發展理念，根據企業自身的發展，明確發展核心與目標，創建屬于企業自身的品牌，提高企業自身的形象，注重人才培養，提高技術水平，為新能源企業的未來發展奠定穩定的基礎。

一、精益化管理的內涵

在20世紀50年代初期，在日本豐田汽車公司的發展中，提出了精益化管理模式，并且在公司的發展中進行實施與管理，促進了公司的穩定生產，產生了巨大的經濟效益[1]。精益化管理，不僅能夠對人的思想進行正確地指導，而且還能夠使人保持良好的工作態度，根據企業自身的發展，進行理念性的管理，而精益化管理，并不是一種固定的管理模式，重要的是能夠對企業經營理念、方法等，進行系統化的管理，構建科學的集成體系，主要的發展目標，是能夠讓企業最小化的投資，獲得最大的經濟效益，實現了經濟效益與價值管理的最大化效果。

二、新能源企業面臨的新形勢、新要求

（一）寬松式的電力供需求

隨著我國經濟社會的快速發展，加大了能源的消耗，使能源總量逐漸地擴展，但是質量與效益都發生了轉變，而超高速電量已經逐漸消失，對緊張形勢的電力供應局面，進行了優化，逐漸被寬松式的電力供所代替，加大了電力市場的競爭力，電力企業為了穩定自身在市場中的地位，就需要對自身的競爭力提升[2]。首先，我國的工業化已經發展到了后期階段，重工業的浪潮已經成為了悠久的歷史，所遺留的鋼鐵、建材等行業，都處于過剩的局面，不會在改觀上發生巨大的變化，而我國的用電量已經從增速的狀態，逐漸向中低速的通道上進行發展。其次，促進了各類電源的發展速度，用電增速要小于裝機增速，出現了產能過剩的問題。經調查發現，在2017年時，我國新增電源裝機比例高于同年的8%，電增速發展到了6.5%。最后，為了能夠對降低限電壓力，大多數的新能源企業，都被迫參與到市場化的交易中，使電價水平出現大幅度的下降，使大多數的企業都出現了無收益的現象。

（二）強迫企業參與市場化交易

隨著時代的發展，加大了電力市場的發展形勢，對電力能源體制進行了改革，有明確的要求提出要對電力商品的屬性進行還原，從目前的發展興水來看，已經發展到了深水區。在全國電力市場打造中，交易機構已經基本組建完成，也形成了“2+3”形勢的格局，對市場電價進行全方面的覆蓋，緊急地在市場中開展配售電業務，開始進行電力現貨交易的試點工作，促進了電力全面競價時代的發展。在2017年時，全國市場化交易電量已經占總值的25%，如果繼續以這樣的形式進行發展，不要到2020年，全國市場化交易電力就會展總值的75%。

（三）推進新能源評價發展，使電價機制發生改變

對于我國風電方面的發展，在2017年，我國就制定了相關制度，并且進行了頒布，規定中也明確地指出，要進行風電平價上網試點。而在運行的過程中，我國在2018年，又頒布了關于風電建設的管理規定，使風電項目從“標桿電價”逐漸地發展到了“競價上網”的階段，對競爭的方式進行重新配置，主要是要求電價權重要至少高于40%，對各地資源的爭奪情況進行了分析，競標價格的條件，加大市場的競爭[3]。從光伏角度進行分析，同樣是在2018年，我國與改革委、國家能源局、財政部進行聯合，頒布了光伏發電的相關規定，需要對光伏的項目、標桿上網的電價，都進行了下調調整，而在頒發的規定中，也明確的要求，需要對光伏發電的電價加快退坡，減少了資金補貼，在市場化的發展中，加大了對光伏項目的管理力度，積極鼓勵開展無國家補貼的相關項目。除此之外，在同年，在光伏項目的發展中，加大了市場的競爭，已經發展到了白熱化的階段，光伏標桿電價要高于競標機制標電價的40%。

（四）資金滯后難以解決

把可再生能源納入代電價附加資金補貼目錄中，但是整體的實施過程需要的時間比較長，并且所納入目錄的項目內容存在著問題，使補貼發放出現了滯后的問題。對電價補貼的申報工作，在2017年就已經開展，這時已經是第七批的電價補貼，但是卻一直到2018年才進行發布，由于受到時間上的滯后影響，那么對于電價補貼第八批的申報，就需要在2020年以后才能發布[4]。目前，我國對可再生能源的補貼資金發放，出現了非常大的缺口，總數值已經遠遠超出了1200億，受到滯后的補貼影響，對企業現金流的發展產生了嚴重的阻礙，使企業的財務經濟加大了運行成本。隨著可再生能源的規模越來越大，使補貼資金的缺口也越來越大，按照年度進行計算，每年都會增加至少500億的資金缺口。

三、新時期新能源企業精益化管理形式發展策略

在新時期的發展中，新能源企業需要面對嚴峻而又復雜的外部形勢，而采用精益化管理形式已經成為了重點，需要根據企業自身發展形勢，建立控制體系，在發展中進行不斷地完善，提高企業的競爭力，在市場的競爭中穩定發展地位[5]。在新能源企業中采用精益化管理模式，不僅是提升新能源企業競爭力的主要途徑，更是保證抗電價下調的關鍵。

（一）精益化管理思路

在新能源企業的發展中，要根據企業自身的特點，樹立科學的管理理念，以降本增效為發展目標，明確新能源企業的發展方向，加強企業的管理，對各項工作進行細節化的處理，加強對企業資金成本的控制，在此基礎上，建立科學的成本管理機制，在企業各項工作中，能夠做到精益求精，對影響度電成本的因素進行分析，采取科學的措施對其進行控制，使精益化管理的方案具有科學性、合理性、規范性等，能夠在新能源企業的發展中，對各項資源進行合理地配置，提高資源利用率[6]。在新能源企業的發展中，需要對項目開發、建設、運營等各個階段，都要進行全過程的分析。能夠在分析的過程中，及時地發現存在的影響因素，對因素再進行細致地劃分，針對不同的問題，采取不同的解決方法，降低項目投資成本，提高新能源企業的經濟效益。

（二）加強資金成本控制

在新能源企業發展中，對成本的控制，需要根據具體的項目情況進行分析。通常情況下是由高到低進行依次的折舊、人工成本、項目管理費用等。在已經運行發展的項目成本管理，以折舊為主要基礎，重點加強對人工成本、項目管理費用的管理[7]。而新開發的項目，則需要在項目開展的前期、建設、運營等階段，都要加強對成本的合理控制。

（三）環節成本控制

1.項目前期階段

項目前期階段，是以項目開發為主要基礎，要求企業對各項工作都進行分析，及時地對開發成本進行總結，根據項目開展的省份不同、經濟情況不同，在前期的開發階段，需要對自己費用進行標準定額，建立標準清單，對每筆費用的情況詳細記錄，使各項使用費用都在可控制的范圍內。

2.項目設計階段

對于項目設計階段成本控制，需要企業自身對項目進行分析，設計出不同的模塊，把設計、開發、管理、應用等工作進行結合，使項目設計周期縮短到最小化，對設計工作中的各個過程嚴格管理，能夠針對設計的方案，對項目選址進行計算，使整體的造價逐漸降低[8]。除此之外，需要企業積極地創新技術，優化設計方案，增大企業經濟效益。

3.降低度電折舊

在項目成本的控制要素中，降低度電折舊是關鍵要素，主要的核心是確保工程項能夠按照標準化要求執行，對項目成本概算、預算都能加強管理。新能源企業，需要對工程的進度進行優化管理，對施工的工期制定，并且在工期內完成相關工作，確保施工安全的前提下，對資源進行節約使用，由專業的外部審計人員，對竣工結算進行審查，制定考核激勵機制。

4.生產運維階段

首先，對運行的成本進行控制，把制定的安全生產管理，進行完善，提高作業標準與技術標準。其次，對運維管理進行優化，構建信息化的管理系統，根據人員的優勢合理地分工協作，提高項目工作效率，減少人工成本的投入。第三，創新技術，提高技術的安全性，以企業收益為前提，對發電技術進行創新，提高工作效率，確保施工安全[9]。第四，設置故障報警系統，需要企業在信息化系統內，設置故障報警系統，當現場出現了故障，系統就會發出警報，能夠使企業及時地發現設備故障，并針對存在的部位、類型、嚴重程度等及時地做出判斷，對設備進行維修處理。

5.加強內部預算管理與精益化管理

加強內部預算管理，需要企業能夠在內部發展中，制定預算標準，對各項工作中的費用支出加強控制，提升企業的運營能力，通過不斷地調整，使企業資產結構更加完善與穩定。加強財務精益化管理，新能源企業能夠對融資的方式進行創新，以最低的成本進行直接性質的融資，設立基金機構，對項目進行收購，對融資成本進行合理控制。除此之外，新能源企業也要對內部的融資成本加強管理，現在融資銀行比較多樣化，存在的風險也比較大，加強項目的融資管理，使成本降低到最小化。

（四）保障措施

首先，采用精益化管理模式，需要對企業自身的發展進行總體性的規劃，制定明確的發展目標與策略，對定量指標進行細節化的處理，并且還要對年度實施計劃進行設計，使其能夠納入到年度計劃中。其次，制定考核機制，提高精益化管理的有效性，加大對企業員工的培訓力度[10]。最后，能夠對其進行信息化的管理，對成本管理方法進行不斷地創新，構建內部管理平臺，在平臺內能夠對信息數據進行共享，使企業能夠對各項工作成本合理控制。

結語：

綜上所述，在新時期的發展中，新能源企業采用精益化管理模式，是一個全新的管理模式，能夠提升新能源企業的競爭力，使企業在市場競爭發展中，占有足夠的優勢，廣泛地應用在各新能源企業中。能夠對企業的項目成本合理控制，對各項工作進行精益化提升，為新能源企業健康發展奠定了扎實的基礎。對精益化管理模式的實施，對各項工作都進行信息化的管理，在實踐中總結經驗，促進新能源企業的經營發展。

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[10]唐長忠，梁紅軍，張文良，趙子龍.物流模式對新能源企業績效影響的實證研究[J].經濟師，2018（10）：29-30.

作者簡介：

羅群芳，1977.12，男，漢族，復旦大學-BI挪威商學院MBA，從事電力電氣領域，負責企業管理工作16年。