林文飛
摘 要 校長作為學校的領導者,要增強大局意識,為推動學校教育高質量發展貢獻力量;要有強烈的服務意識,并寓服務于領導和管理之中;要有強烈的競爭意識,提高學校質量。
關鍵詞 增強;大局意識;服務意識;競爭意識
中圖分類號:G632 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2019)06-0039-01
我在近段參加了四會市教育局“增強大局意識,服務意識,競爭意識,推動教育高質量發展”的專題會議,只覺醍醐灌頂,茅塞頓開,充分理解了校長應增強大局意識,服務意識,競爭意識的理論素養和能力素質。應該說,這次會議讓我開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。
一、校長要增強大局意識,為推動學校教育高質量發展貢獻力量
我深深體會到提高團隊意識,大局意識的重要性。學校是一個大家,作為校長,我既是大家中的一分子,又是大家的家長。與其他小家長一起托起這個大家,一起支撐著這個大家。為了讓我工作的大家庭更加有吸引力,有活力,有創造力,在工作中我處處、時時、事事以大局為重,互相配合,為打造一個叫得響,拿得出,扛得住的團隊而努力。同時,作為一名校長,一名學校工作的執行者,學生的教育者,家長的溝通者,我還努力提高自己的服務意識與效率意識,使學校的決議決定在推進推行過程中,政令暢通;讓學生在最短的時間內了解到學校的規章制度、辦學特色。服務于學生,服務于教師,服務于家長,讓學生更好的適應學校,讓家長更多的了解學校,讓教師安教樂教。我是這樣想也是這樣做的。
有些教師工作時間長了,會產生職業怠懈,這個時候,作為校長,我就會跟他們談心,中心就是加強師德修養,樹立集體意識與大局觀念。
總之,我的理解是,想做到講大局首先要學會為別人著想,善于從全局高度,用長遠眼光觀察形勢,分析問題,正確把握和處理局部與全局的能力。大局意識直接決定了校長的胸懷。老子《道德經》有言,“治大國,若烹小鮮”,意思是治理國家就和烹制小鮮有一樣的道理。把一間學校管理好,必須清楚國家的教育方針,理解教育事業發展的現狀和趨勢。心中有了學校事業發展的大局,校長的胸懷才會更加寬廣。
二、校長更要有強烈的服務意識,并寓服務于領導和管理之中
首先,要全心全意為了學生的發展服務,一切為了學生,尊重學生,促進同學們的全面發展。為此,作為校長,我制定幫扶、減負、扶困、扶貧等一系列措施,努力減輕學生負擔,對經濟困難的學生,通過愛心資助及減免費用的照顧,幫助他們解決實際的困難;對于學習困難的學生,組織有關科任和同學給予學科輔導,互幫互助,力爭每一個學生都不因經濟或學習的困難而掉隊。
其次,讓教師樹立服務意識。由于傳統的師道尊嚴觀念的束縛,教師還遠未完成這一角色的轉變,作為校長,我把這一理念傳輸給教師,理解服務是現代社會對教師的基本要求,沒有優質服務,就沒有學校高質量的辦學效果,讓教師把服務學生從被動變為主動行為,為學生的全面發展和特長發展服務,要求教師關注學生的學習、生活和心理,尊重學生的人格,與學生保持平等和諧的關系,進行民主化教學。下課后,傳統做法是教師先行,學生后行。在調查中,我們發現學生對此有看法,說有些教師走得比兔子還快,想問問都不方便。現在我校要求教師下課后,主動留一留,讓學生先行,并收集學生對課堂教學的反映。這種主動服務的態度,并沒有降低教師的威信,反而更贏得了學生的尊重。現在以學生為本,從服務的觀念出發,我們要求教師主動家訪,通過“千師訪萬家”來解決學生問題。
最后,創造條件,滿足教師教學工作的需要。作為校長,我盡最大的努力為教師創造舒適的工作環境。對生活困難的教師,我會關心體貼,親自過問,及時幫助解決,如協助子女入學等,達到思想上、行動上的一致和感情上的融洽。對教師工作中存在問題的做法,不輕易肯定和否定,而是坦誠地與教師交流,聽取教師們的想法,肯定其中合理的部分,和他們一起探究改進的措施。
三、學校質量的提升必須從競爭意識開始
首先,確立勇爭第一的理念,在具體的工作中開展你追我趕的良好局面,實踐證明,效果明顯,教師力爭上游,碩果累累:在2017年和2018年市中小學藝術節,我校都獲得了中學組金獎,“市長杯”足球聯賽都取得全市初中男子組第三名,市田徑運動會都取得初中組第三名等好成績,名列鄉鎮中學第一。
其次,有些教師工作時間長了,會出現不求先進,只求不落后,就好像在吃學校的“大鍋飯”這種情況。作為校長,我會制定獎懲措施,開展合理的競爭機制,使學校在競爭中求得發展,此為良策。這樣以點帶面,全面進步,力爭創造出優異成績。
最后,我校作為辦學條件比較完善的鄉鎮學校,這當然得力于各級政府和部門的努力爭取和國家的好政策,硬件上來了,軟件工作也必須做好,當然,這是一個朝夕必爭卻不是朝夕間就能做好的事情。因此,作為校長,我要不斷學習與探究,來提高個人的業務水平,拓展職業內涵,提高管理水平。
以上幾點僅是本人作為學校領頭羊近年來的一些感受,將以此自勉,以求不愧時代、不愧教育、不愧校長崗位。