淺析如何加強與完善當前機場財務管理工作

譚立杰

摘 要：中小機場企業發展中最重要的工作之一就是財務管理工作，這一方面影響著機場企業今后工作的整體規劃，也會影響機場企業工作人員的工作熱情，另一方面對于機場企業其中工作的有序進行影響也是非常大的。本文主要對如何加強與完善當前機場財務管理工作進行淺談和分析。

關鍵詞：機場 ?財務管理 ?存在問題 ?解決措施

一、前言

經濟所呈現出全球化特性，讓市場競爭變得尤為激烈。而這對于中小機場企業而言，要想在市場中占有一席之地，就要做好風險防控，完善企業財務管理工作，這有利于提升中小機場企業的經營管理水平，提高其市場競爭能力。

二、我國機場企業財務管理存在的問題

目前機場企業財務管理普遍存在的問題受影響因素：1.管理機制2.行業特點3.地域限制。

常州國際機場，位于中國江蘇省常州市新北區空港三路，距常州市城區18公里，為4E級國際民用運輸機場。于1986年3月15日正式建成通航，1996年完成二期擴建工程;2011年4月28日完成三期擴建工程。截止到2017年，常州國際機場旅客吞吐量251.05萬人次，同比增長28.36%;貨郵吞吐量1.887萬噸，同比增長20.25%;起降架次2.08萬架次（不含全貨機），同比增長18.92%;分別位居中國第50位、第49位、第64位。但是在該機場企業發展過程中財務管理短板日漸凸顯，對于機場的可持續發展影響是不可忽略的。

（一）機場建設與運營相脫節

目前機場建設普遍存在前期規劃、可研、概算等前期工作主要以航空業務量來預測生產規模和設施設備需求，對未來自身的運營需求和運營成本關注不夠，導致機場完工后便無法滿足旅客的保障需求及安全管理需要等問題，使機場面臨著斷斷續續的升級改造，不但增加了機場的建設成本，還增加了機場的運營成本。常州機場建設工程由于建設項目主體為常州市城建集團，常州機場作為使用主體，機場在后續的改造擴容及提升服務設施改造方面均存在著因產權關系所導致的施工許可證辦理問題。由于機場公司不是立項主體，機場建設工程所形成資產不能在賬面予以確認，也不能按照折舊年限計提資產折舊，年報數據也就不能不真實反應常州機場的實際運營情況。

（二）資金短缺現象嚴重

機場行業屬于資金密集型的交通運輸行業，目前中小機場受航空公司運力不足、縣市市場需求不足、局方批復時刻、地方政府給予的航班補貼不足及機場淡旺季明顯等因素影響，發展動力仍然是以資金推動為主。目前常州機場正處于行業快速發展的窗口期，近幾年旅客吞吐量的年均增長率超30%。在快速發展的同時，為滿足服務保障需求的基建項目不斷開工，需支付各航司的航班補貼也不斷增加，必然導致機場公司的資金狀況更加嚴峻。

（三）全面預算管理不夠深入

我國機場企業目前都在推行全面預算管理，但是尚未實現通過預算管理來促進生產經營，發現生產經營中存在的問題。目前機場企業預算執行過程中普遍存在著預算外開支較大，預算內開支超支現象，這與機場企業行業的特殊性、生產經營受安全管理強制性需要及換季航班增長比例等因素有很大的關系，必然對預算編制的準確性及合理性影響較大。民航管理機構為幫助中小機場企業快速發展，每年會向其提供各類形式的支持和優惠條件，因大部分優惠政策一般是不透明的，難以提前預估和計量，使得預算管理中的資金預估工作更加困難，導致預算編制數據出現誤差;同時金融市場的籌資成本波動因素對財務預算編制的準確性也是非常不利的。

（四）機場與航空公司的對接機制不完善

由于中小機場和航空公司歷來存在著話語權不對等的問題，中小機場需要發展必定需要不斷引進運力，而運力供求關系不平衡必然導致中小機場一直處于弱勢地位。另由于中小機場的營業收入主要以航空性業務收入為主，非航空性業務收入為輔，企業的大部分收益基本上都是來自合作方---各航空公司，而航空公司受人工成本高，燃油、航材成本不斷增加及為不斷擴大機隊規模的影響，資金不夠充裕，就會出現長期拖欠中小機場企業費用的現象，進而導致中小機場企業收支不平衡，運營資金周轉慢，造成中小機場企業資金不足，很難在提升旅客出行環境、基礎設施服務能力方面下功夫，給機場的后續運營和持續發展帶來巨大的壓力。

三、加強與完善當前中小機場財務管理工作的措施

（一）制定有針對性的財務管理規范

中小機場企業財務管理工作中一個比較大的問題就是財務管理缺乏規范性，這在一定程度上使財務管理工作的有序性、以及員工工作的積極性受到影響。所以要解決這些問題就需要制定有針對性的財務管理規范。

（二）加強中小機場企業財務管理的基礎建設

“萬丈高樓平地起”，這句話說的是非常有道理的，只有把基礎工作做好，我們最后工作才可以更好地進行。其中機場企業財務管理工作也是一樣的，要做好這份工作我們首先應該把很多小工作做好，比如：應該把機場企業財務管理工作細化，責任到人。

（三）開展中小機場企業內部會計工作人員的培訓工作

中小機場企業財務管理工作中非常重要的一部分。相關會計工作人員的工作素質將直接影響到財務管理工作的工作質量和工作效率。所以企業財務管理工作非常重要的一項工作就是對內部會計工作人員進行系統培訓，只有這樣提高財務管理工作人員的工作素質，最終工作才會更加科學高效。

（四）加強應收賬款的管理

機場企業的正常運作是離不開一定的資金支持的，所以一切的資金浪費都是不可行的。不僅如此，資金對于機場后續工作的進行、規模的發展以及業務的發展都是非常必要的。對于應收項目的管理是不能放松的，一方面要做好應收項目管理工作，另一方面信用評級工作也不能忽視。

（五）逐步完善與航空公司的對接制度

機場在與合作的航空公司簽訂合同時，應該事先了解下該家航空公司的經營模式、運營前景和資金狀況，在預算下合作過程中收益的情況。對工作人員進行相應的財務管理知識的培訓，鼓勵財務管理人員的創新性思維，鼓勵員工提出在財務精細化管理方面的建議，讓財務管理人員把成本預算和資金調配的效果達到最佳的水平。

四、結束語

綜上所述，隨著我國社會不斷發展，中小機場企業得到了很大的發展，其中財務管理工作對于任何一個企業的發展都是非常重要的，所以要想使得中小機場企業得到可持續發展，財政管理工作是不能放松的，必須加以重視，這樣才可以更加合理利用資金和節約成本，保障機場的正常運行。

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