淺析供給側(cè)改革對(duì)中小型制造業(yè)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用及應(yīng)用

馬慧

摘 要：管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革是結(jié)合管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)的改革而提出的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，供給側(cè)改革促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為供給側(cè)改革提供了微觀層面的實(shí)踐支撐。本文淺析了供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用，如更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，管理存貨，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)劃，積極創(chuàng)新，并提出了加強(qiáng)供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 ?管理會(huì)計(jì) ?中小型制造業(yè) ?指導(dǎo) ?應(yīng)用

一、供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用

（一）去產(chǎn)能要預(yù)測(cè)合理需求

管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。理論上講，任何企業(yè)都存在著產(chǎn)能過剩的問題。如中小型制造業(yè)，把可用于生產(chǎn)較高利潤(rùn)產(chǎn)品的產(chǎn)線用于生產(chǎn)較低利潤(rùn)的產(chǎn)品，就是一種產(chǎn)能的過剩。對(duì)于市場(chǎng)需求的充分預(yù)測(cè)，可以讓我們知 “彼”，對(duì)于自身產(chǎn)能的充分掌握，可以讓我們知“己”。了解市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，自己能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）去庫存要引進(jìn)模型分析

如企業(yè)能在生產(chǎn)時(shí)隨時(shí)購入所需原材料，就不需要存貨。但是出于保證產(chǎn)銷的經(jīng)營需要，平衡價(jià)格的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因，企業(yè)總有儲(chǔ)備存貨的需要。

管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)自身情況，引進(jìn)不同的存貨分析模型，以“經(jīng)濟(jì)訂貨量”為例，可以決定企業(yè)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使得存貨的訂貨、儲(chǔ)存、缺貨成本三者之和最小，同時(shí)要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，充分考慮訂貨提前期、存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用、保險(xiǎn)儲(chǔ)備等實(shí)際情況。

（三）去杠桿要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

去杠桿的本質(zhì)就是去負(fù)債，尤其是帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)籌資，最終喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)。即，固定性融資成本是引發(fā)財(cái)務(wù)杠桿的根源。而企業(yè)完全可以控制負(fù)債比率，通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

在管理會(huì)計(jì)中，通過引入財(cái)務(wù)杠桿與去杠桿的概念，有助于管理層在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不再簡(jiǎn)單考慮負(fù)債融資的絕對(duì)值，更要關(guān)注負(fù)債利息成本和盈利水平的相互依賴關(guān)系。

（四）降成本要講究科學(xué)方法

中小型制造業(yè)由于自身規(guī)模的局限性，難以有較強(qiáng)的議價(jià)能力。但是，中小型企業(yè)可能背靠集團(tuán)，或者通過加強(qiáng)兄弟公司之間的合作，達(dá)成集體大宗采購，就獲得了議價(jià)的能力。另外，在生產(chǎn)中，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)件的應(yīng)用，批量化的生產(chǎn)及采購，也可以獲得熟練度和集中采購的優(yōu)勢(shì)。

值得一提的是，降成本必須要與新常態(tài)的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，圍繞“中國制造2025”實(shí)施管理，以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的成本控制不能給企業(yè)帶來持久的生命力。

（五）補(bǔ)短板要結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)和短板，但是隨著科技日新月異的發(fā)展，優(yōu)勢(shì)如果脫離了創(chuàng)新發(fā)展，就只能是一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，像科達(dá)的膠卷，諾基亞的手機(jī)一樣，大浪淘沙后，只有把不斷創(chuàng)新發(fā)展真正融入企業(yè)文化的，才能始見金。

對(duì)于中小型制造業(yè)而言，要緊緊抓住這次供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，結(jié)合國家各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。

二、如何加強(qiáng)供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)

企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用，不能讓其當(dāng)作擺設(shè)。企業(yè)管理者要注重對(duì)人才的根本培養(yǎng)，同時(shí)，企業(yè)要建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度和體系，在供給側(cè)改革指導(dǎo)作用下，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)預(yù)測(cè)，參與決策。

（二）企業(yè)要重視信息支持系統(tǒng)的更新

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息更新速度非常快，企業(yè)更應(yīng)重視其信息化建設(shè)，滿足企業(yè)活動(dòng)的需要。要在傳統(tǒng)ERP基礎(chǔ)上，結(jié)合供給側(cè)改革建立健全信息支持系統(tǒng)，至少包括：實(shí)物流與資金流的融通及分離，各價(jià)值鏈信息的共享，將前饋機(jī)制與反饋機(jī)制相結(jié)合等。以便更高效準(zhǔn)確地為企業(yè)管理者提供信息，幫助企業(yè)管理者做出規(guī)劃，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以快速反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

三、結(jié)束語

我國中小型制造業(yè)在市場(chǎng)上有著“船小好調(diào)頭”的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而供給側(cè)改革給管理會(huì)計(jì)帶來的前瞻性作用，更為具體精細(xì)的指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)更好的把握時(shí)代紅利。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友， 2016（7）：128-133.