企業績效管理問題的思考

劉延新

摘 要：研究企業績效管理中存在的問題，是為了進一步完善和優化企業績效管理體制，促進企業良好管理環境，促進員工的工作熱情，從而為企業的可持續發展提供更有利的支持。本文就針對企業績效管理問題進行幾點分析，并提出具體的改革措施。

關鍵詞：企業 ?績效管理 ?優化 ?對策

績效管理作為企業內部一項基礎性工作，其根本目的是幫助和推動員工更好的完成工作，實現自身價值，為企業創造更多效益。績效管理的提出在上個世紀中后期，它的出現為企業內部管理提供了更加明確的方向，也實現了企業內部人員績效的平等性與公平性。客觀分析現階段存在于績效管理中的問題，能夠有效提高企業績效管理實效，從而激勵員工更好的為企業服務。

一、績效管理中存在的問題

（一）對績效管理的認識不足

一直以來，企業雖然在各部門之間開展績效管理，但是在對職能部門的人員進行實際管理時，主要就是實行目標管理，將各個職員的崗位職責進行確定，只要員工能夠在要求的時間里完成相應的任務目標，那么在進行年度或者是季度考核時，就算完成目標。在年度表彰時，會對一些完成任務比較突出的人員進行獎勵，這種績效管理方法使得員工認為績效管理是簡單的，沒有很大的存在意義。

（二）績效計劃性不強

企業中各個職能部門間所制定的績效管理目標與企業的戰略發展目標相脫節，使得績效管理出現計劃性不強的問題，企業的戰略目標與員工之間存在很遠的距離，員工只知道進行固定的工作，不能與企業的發展相結合。在對職能部門開展績效管理中，員工參與性較低，只是將績效管理中績效考核部分展示出來，進而影響最終績效管理作用的發揮，影響員工的能力提升。

二、完善我國績效管理制度的建議

基于以上對企業績效管理中存在的問題，我們不難發現企業績效管理在企業中發揮著重要作用，完善其管理手段和體制對企業健康發展，以及員工積極工作有著非常重要的意義。

（一）完善績效管理制度，明確績效管理目標

企業中的績效管理部門應該針對企業現行的績效管理制度進行梳理分析，進而確定其中存在的問題，針對問題來將績效管理制度進行完善。要將企業中現有的制度進行分析，進而能夠使得這些制度相互協調，不存在矛盾，進而能夠形成一個體系，為企業績效管理帶來高效效果。績效部門在企業中開展績效管理，要根據各職能部門的特點，結合企業戰略發展目標，制定相應的績效管理目標，進而針對績效目標制定一系列的績效監督管控和評價反饋機制，形成績效管理氛圍，使得員工績效管理能夠充分發揮作用，確保員工對績效管理進行明確，員工在企業統一的目標下，不斷努力提高工作效率，進而使得企業工作目標的較好實現。

（二）合理應用績效考評結果，建立績效激勵體系

企業中績效管理開展績效評價，能夠讓企業中的每一個員工都對自己的工作目標進行確定，并且對自己工作質量進行確定，可以將自己不好的地方進行改進，進而使得自己的績效水平提高。績效評價的結果對企業職能部門人員來講，不僅是工作質量的重要評價，還是其未來晉升和崗位調整等的重要依據。企業中建立績效激勵體系，能夠將績效激勵的作用充分發揮出來，使得員工能夠對工作有較大的積極性。績效考核的過程一定要確保公正合理，同時，績效考核結果也要合理利用。

（三）建立有效績效管理所需的勝任素質

企業中的各級績效管理人員，應該具有績效管理所具備的勝任素質。績效管理工作人員應該對自己的使命充分的了解，這樣在明確目標的時候，能夠將績效管理活動的組織目標進行實現。員工在了解企業的文化和發展目標下，才能夠在自己的工作基礎上進行創新，進而不斷的提高自己的工作質量;通過對績效管理的原理認識，將員工之間的學習氛圍不斷的提升，進而具有較高的業務效率，不斷的提高自身的能力。

三、結束語

從現階段企業績效管理的情況來看，其中還存在一些不可忽視的問題，比如對績效管理認識不足、績效管理計劃性不強、績效指標難以量化等等，本文針對這些問題對管理對策進行了研究，旨在促進我國企業績效管理優化以及企業可持續發展。

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