轉型時期國有企業人力資源管理分析

李學佳 張娜斯

摘 ?要：伴隨著現代經濟的飛速發展，企業之間競爭也日益激烈，黨的十九大已明確企業改革的市場化新要求。國有企業要實現經濟穩健增長，就需要及時調整內部的相應結構，積極改進優化人力資源管理方式方法，不斷完善國有企業人力資源保障體系，推動經濟發展方式的轉變，提高可持續發展能力，以人力資源管理的轉型升級助力國有企業的轉型升級。

關鍵詞：轉型時期 ?國有企業 ?人力資源管理策略

中圖分類號：F276.1 ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）05（c）-0082-02

該文將對經濟轉型期國有企業人力資源管理的現狀和必要性進行分析，提出相對有效的人力資源管理措施，推動國有企業經濟的穩步提升。

1 ?轉型時期國有企業人力資源管理必要性

在市場經濟發展常態下，我國國有企業面臨著諸多挑戰，企業想占據優勢地位，就需要與時俱進，不斷優化自身結構。2014年中央經濟工作會議中提到發展國有企業人力資源的重要性，宣布了中國人力資源管理階段向人力資本管理轉變。近些年，隨著互聯網時代的到來，APP、移動支付服務等新技術得到人們的廣泛應用，許多經濟信息得到共享，極大地沖擊了傳統商業模式，出現了“用戶體驗”服務，同時，在國有企業內部各類資源中，人力資源已漸漸成為關乎企業轉型是否成功的重要影響因素。因此，加快提升國有企業人力資源管理水平是非常有必要的。

2 ?轉型時期國有企業人力資源現狀分析

2.1 人力資源管理與國有企業缺乏協調發展

近些年來，許多國有企業對自身人力資源管理部門重視不足，使得人力資源管理部門的設置局限于對現有人員的管理，忽視了企業的長遠發展，忽略了國有企業的服務職能，從某種程度上對國有企業的快速發展造成了阻礙。另外，部分國有企業人力資源管理工作仍然受到傳統人事管理體制機制的束縛，雖然融入新的管理理念，但是實踐中仍是按照原有模式運行，導致人力資源管理模式與企業發展需求不一致，影響了國有企業的經濟發展。

2.2 人力資源管理機制不健全

目前，我國一些國有企業人力資源管理機制缺乏行之有效的方案，對于企業員工而言，缺乏相應的激勵和管理機制，致使員工個人能力無法充分體現。在國有企業人力資源管理過程中，存在著員工晉升機制兩極分化現象，尤其是處于基層的員工晉升通道較少，這在一定程度上削減了員工的工作熱情，員工無法保證以高度的責任心高質量地完成各項工作任務，直接影響著企業的快速發展。

2.3 缺乏良好的人力資源的選人用人機制

目前，我國國有企業內部具有許多不同類型的人才，但是多數的國有企業缺乏行之有效的選人用人機制，不能使人才的個人價值充分發揮出來。在市場經濟發展過程中，國有企業作為企業屬性追求的是經濟利益最大化，但是在體制機制和員工思維上不能與市場完全對接，市場化的經營理念沒有完全建立，出現了勞動效率低下及人才流失等情況。因此，國有企業要參與市場競爭，就需要進一步完善市場化的選人用人機制，建立更加公平、公正的運行規則和權責統一的管理機制。尤其在人力資源管理中，要在摸清底數的前提下建立明確的、可操作的管理制度和相應的工作標準，促進員工工作效率的有效提升。

3 ?轉型時期國有企業人力資源管理解決策略

3.1 完善人力資源管理體系

當今社會是現代信息技術飛速發展的時代，國有企業想高質量發展應將人力資源的發展作為重要因素，要及時摒棄與發展不相宜的人力資源管理方式，加速人力資源管理模式的轉型升級，盡快形成形成市場化的管理理念，并根據自身發展需要，構建符合自身發展策略和人力資源情況的科學合理的人力資源管理體系，建立有效的激勵機制，暢通基層員工晉升通道，規劃員工進業發展路徑，強化員工培訓力度，不斷提升員工的專業水平和技術能力。通過實施有效的員工管理，不斷推進人力資源管理的流程優化，進一步增強員工的信賴感、認同感和忠誠度，將員工的能動性、主動性和工作積極性充分發揮出來。

3.2 加強企業內部文化建設

國有企業應充分發揮企業文化的重要作用。在經濟轉型時期，國有企業要重視企業文化的建設工作，將人文精神滲透到人力資源管理的整個過程中去，為員工營造良好、和諧的企業環境，增強員工對企業的信任度，以文化氛圍引導員工自我提高。企業文化中應加入執行力的文化因素，明確企業發展方向，以共同的奮斗目標引導員工形成高效執行力。國有企業要加大與員工的互動和交流力度，通過有效的、多維度的溝通，培養員工的團隊意識和奉獻精神。國有企業應結合自身生產經營特點，形成學習文化氛圍，在清晰梳理崗位需求和資質條件的基礎上，幫助員工在工作中不斷的學習和創新，提高員工的工作滿意度和成就感。

3.3 建立健全人力資源管理機制

國有企業想充分挖掘人力資源的潛力，就需要不斷地完善企業人力資源管理的相關機制。例如：獎勵機制、考核機制、晉升機制等，以經濟效益為發展的核心內容，將員工的權利、責任與切身利益掛鉤，有助于激發員工工作的積極性和熱情，通過建立公平、公正、透明的選人用人機制，切實保證企業的人才需要，實現人盡其才的效果。國有企業要不斷完善績效考核制度并合理實施考核和績效反饋，實現獎懲分明，營造良好的工作氛圍，通過績效杠桿將人力資源管理的優點充分發揮出來，推動國有企業的穩健發展。

4 ?結語

隨著市場經濟的發展，我國國有企業競爭日益激烈。通過對經濟轉型時期國有企業的人力資源管理現狀進行分析，了解到制約企業快速發展的人力資源管理問題。國有企業應當高度重視并采取有效的措施不斷完善用人機制、獎懲機制、晉升機制以及其他能夠激勵員工的因素，充分挖掘人力資源潛力，有效調動員工的積極性，創新人力資源管理理念，促進企業勞動效率的最大化，切實保證國有企業經濟的快速發展。

參考文獻

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